房地产合同内控分析，房地产企业内控管理

本篇文章给大家谈谈房地产合同内控分析，以及房地产企业内控管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何进行内部控制?
• 2、房地产分销合同注意事项?
• 3、房地产企业内部控制有什么特点?
• 4、房地产开发项目工程成本控制分析?
• 5、签订房产中介合同注意什么
• 6、公司合同怎么管理

如何进行内部控制?

1、企业内部控制方法：组织规划控制\x0d\x0a 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。

2、针对企业人员的内部控制活动，具体包括以下内容：一是职责分离。

3、在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提升业务水平，更要注意其职业道德及法制观念的培养。加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。

4、做好内控管理：（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。

5、内部控制的基本方式主要有：组织规划控制。即对单位组织机构设置，职务分工的合理性和有效性进行的控制。主要包括两方面：一是不相容职务的分离。如会计工作中的会计与出纳即属于不相容职务，需要分离。

6、企业内部控制的内容是对筹资、货币资金、实物资产、***购与付款、销售与收款、成本费用、对外投资、工程项目、担保等经济业务活动进行控制。

房地产分销合同注意事项?

1、在整个的合同最后一条，是做预售登记备案的一个条款，一般情况下在合同签订30日之内，开发商应该向房产所在区的房产管理局和房管局做登记。

2、审查开发商提供的格式合同，在签订正式预售合同前，双方当事人往往会先签订一个认购协议，用来约定未来某个时候签订买卖合同。 （3）注意土地使用年限。

3、签订预售合同时主要有以下一些注意事项：确认开发商已经取得商品房预售许可证。确认开发商制定的格式条款是否公平。明确约定房屋交付条件和迟延交房的违约责任。

房地产企业内部控制有什么特点?

内部控制的特点：全面风险管理、全部业务流程、全过程控制 根据《企业内部控制基本规范》第五条，企业内部控制包括以下五大要素：（一） 内部环境。

内部控制系统阶段，特点：资本主义经济快速发展、所有权与经营权进一步分离。内部控制结构阶段，特点：首次将控制环境纳入内部控制的范围。不再区分会计控制和管理控制，而统一以要素来表述。

内部控制主导型公司治理模式的特点是缺乏外部资本市场的压力，监督机制流于形式。

房地产开发项目工程成本控制分析?

1、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

2、良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

3、招标投标阶段的成本控制 包括两部分：项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作。

4、房产项目成本控制，是在项目进行中，根据实际情况（如签约和各种工程合同）变化，不断进行变更，以逐渐接近和满足项目[_a***_]，使企业领导随时掌握项目成本变化情况。房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。

5、责任成本制度不健全导致项目工程成本浪费情况严重 责任成本制度是现代成本管理的重要思想之一，把成本与责任相结合可以使成本处于受控的状态，出现异常可以找到相关的责任人落实原因。

6、房地产开发项目的成本是指项目在决策立项、设计规划、建设施工、竣工结算以及销售等过程中耗费的所有费用的总和。 （二）房地产开发项目成本控制的特点 房地产开发项目管理的核心环节体现在对房地产开发项目成本的控制。

签订房产中介合同注意什么

法律分析：中介合同双方适格。即双方具有相应的行为能力、权利能力；中介合同内容要具体、明确。尤其要注意关于报酬费、违约责任等方面的约定；中介合同内容不得违反法律规定，否则无效。

尽可能买现房或准现房。这样可以避免不少风险，如：窗台的高低、净高太低、阳台设计不合理、房屋太小、管道设备层、房屋烂尾、室内有害气体、改变房屋结构、裂缝等表面质量问题。

交房租的日期写清楚，一般中介要求提前一个月交，而事先商定的却是押一付三，所以，每次交租的日期要写清楚，以免晚交而造成自己违约，以致承担高额违约金。

法律分析：了解房地产中介机构的资质、服务质量、信用程度等；细读中介合同内容，尤其注意服务内容、中介责任范围、中介费用及支付时间、违约责任。

不要急于付定金 因为按照合同约定，在大多数情况下，定金是不退的。除非房产中介刻意隐藏真实信息，造成违约。所以，不要急于付定金，先进行房产调查、了解清楚再交钱。

一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

公司合同怎么管理

1、做好合同管理的策略如下：保障合同主要条款齐备、内容合法可行在合同的拟定中，必须要对合同权利、合同义务、违约责任以及争议解决条款进行明确，并确保合同主要条款齐备、内容合法可行、合同条款符企业经济利益。

2、第一个原则是诚实信用原则，这是合同法的基本原则。公司应该对签署合同的内容诚实、真实，不得***用欺骗或误导的手段。第二个原则是平等自愿原则，合同是双方达成协议的结果，双方之间应该平等自愿地签订合同。

3、确定合同管理流程：企业应该建立一个清晰的合同管理流程，包括合同签署、存档、审批和监控等环节。这有助于确保合同的有效性和执行，并减少合同纠纷的风险。

4、确认签约双方的身份和授权：在签订合同时，要确认签约双方的身份和授权，确保签署的合同有效。例如，确认对方公司的法定代表人是否有权签署合同。妥善保管合同文本：在合同签订后，要妥善保管合同文本，避免合同丢失或损坏。

5、公司合同管理可***用数字化、智能化管理方式。如：智E审-合同全生命周期管理系统，通过人工智能、机器学习、自然语言语义分析等技术赋能合同审查、合同管理等工作。

6、合同管理：签署合同后，必须严格执行合同，并及时记录和更新各方履行的情况。 合同记录保管：企业必须建立合同档案，并对其进行妥善保管，保证合同的完整性和条理性。

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