房地产运营案例分析,房地产运营案例分析题及答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产运营案例分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房地产运营案例分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 地产运营岗有前途吗？
2. 房地产运营六大体系？
3. 房地产运营管理的八大核心？
4. 房地产企业运营模式？
5. 房地产运营总监在公司几把手？

地产运营岗有前途吗？

地产运营岗有前途！

说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景

房地产运营六大体系？

六大体系：

体系一：房地产体系，开发了系列大型高尚住宅，城市精品公寓，***别墅项目，城市综合体项目

体系二：商业运营体系，开发百纳空间，南山京基百纳广场，京基御景华城商业广场等

体系三：金融投资体系，主要经营范围包括对未上市企业进行股权投资

体系四：科技智能体系，全球智能手机制造商，产品研发和销售

体系五：文化教育体系，创建从学前教育到到高中的全链条教育体系

体系六：现代农业体系，打造优质安全农业产品链条

房地产运营管理的八大核心？

1.经营预警机制：每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训

2．完善的品类/品牌配置：开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案

3.二次招商储备：建立区域品牌***库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。

4.品牌：第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。

5.吸引客流：巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机！

6.营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广***与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。

7.财务目标：明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标？项目开业后必须重视与解决的。

8.运营状况评估报告：开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。

房地产企业运营模式？

[_a***_]这个提问，问得也太空洞了吧？什么叫房地产企业的运营模式？

如果单说运营模式，那就是参加拍卖拿地，付土地出让金和契税、印花税、手续费；

报建各类开工手续，缴纳各类规费，拿到各种文件；

招投标挑选设计、勘测、施工、监理单位，签合同，付定金；

为施工单位办理施工许可证，拿着设计单位的设计图纸进场开工，按施工合同给工程款；

以上过程中可以申请银行的开发贷款，但是现在能获批的可能性很低，能批得出是你的本事，批不出是正常的事情；

房子造到可以办理预售许可证的时候***，然后直接就可以预售了，然后交营业税，预缴土地增值税；

适当的时候，觉得资金没问题了，可以偿还银行***；

然后项目继续施工到竣工验收通过，审计、报备各类手续，交房；

跟税务局进行土地增值税清算，年末计算所得税，这时候咋技术处理，就是财务的本事了。

房地产运营总监在公司几把手？

如果是一家规范化的大型房企，运营总监大概排位在第三或第四位吧1、总经理，行政总监，首席执行官，CEO2、财务总监，首席财政管，CFO3、运营总监，首席运行管，COO4、首席人事官，CHO前两位的座次是铁定的，三、四位会来回变换。

到此，以上就是小编对于房地产运营案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产运营案例分析的5点解答对大家有用。