大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房地产财务分析大全的问题,于是小编就整理了2个相关介绍房地产财务分析大全的解答,让我们一起看看吧。
为什么将财务分析分为四个阶段?
财务分析分为以下四个阶段:财务分析信息搜集整理阶段;战略分析与会计分析阶段;财务分析实施阶段;财务分析综合评价阶段。财务分析信息搜集整理阶段有3个步骤:
(1)明确财务分析目的(2)制定财务分析计划(3)搜集整理财务分析信息,财务分析信息是财务分析的基础。
战略分析与会计分析阶段:有两个步骤(1)企业战略分析,企业战略分析是空间分析和财务分析的基础和导向(2)财务报表会计分析,会计分析是财务分析的基础。财务分析实施阶段是在战略分析与会计分析的基础上进行的有两个步骤:
(1)财务指标分析(2)基本要素分析。财务分析综合评价阶段是财务分析实施阶段的继续有三个步骤:
(1)财务综合分析与评价(2)财务预测与价值评估(3)财务分析报告,财务分析报告是财务分析的最后步骤。所以可以看出缺少某个分析阶段或步骤会使财务分析不正确,不完整,将对财务分析产生消极影响。
企业生命周期理论认为,企业发展具有一定的规律性,大多数企业的发展可以分为:初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
正确把握企业在每个发展阶段的特征,制定和选择与之相适应的财务战略,对提升企业的竞争力具有非常重要的作用。
怎样才能看懂上市公司的财务报表?通过财务报表能看出上市公司的真实经营状况吗?
不请自来,如有冒昧,敬请原谅。
第一个问题,怎样才能看懂上市公司的财务报表?就这个问题,我们可以从以下几个方面来回答。
(1)上市公司业务分析,主要是了解公司的主营业务趋势和结构。可以了解一下公司主要是做什么的,有哪些业务板块,这些业务板块的盈利模式是什么,大白话就是每个业务板块是怎么赚钱的。具体的做法是,多下载几年这家公司的年报,至少5年吧,将它每个业务板块的销售量、销售额按趋势列出来,看看那个板块增长得快,那个板块增长得慢;然后看看业务结构,哪个是主要业务,那个是次要业务,这样从业务层面就可以了解这家公司的基本状况了。
(2)上市公司财务指标分析,主要包括盈利指标分析、偿债能力指标分析、经营效率指标分析、经营现金流量分析等。核心是盈利指标分析,如净利率、毛利率、ROE等并配套经营现金流,有充足现金流的净利润才是有质量的净利润,其他是配合分析。分析盈利指标,如净利润、毛利润时,如果上市公司财报附注披露的信息充分的话,还能分析业务板块的净利润、毛利润和ROE,这个时候从趋势上就能够知道企业目前的核心业务是什么,企业可能会加大投入的业务模板会在哪里,
(3)行业分析。收集行业数据,分析该上市企业的市场份额,以便了解该企业的市场地位,同时根据杜邦分析法,按照ROE=净利率*总资产周转率*权益乘数,可以分析与行业比起来,这家上市公司哪方面做得好,哪方面做得不好,对企业的经营情况有了大概的把握。
(4)企业治理、内部管理分析。了解企业的企业股权架构和组织架构,了解企业的不同股东及其股权比例,以及大股东从事的行业;了解不同的业务板块是如何在组织架构中进行分配的,以便了解公司的业务布局。
从理论上来说可以,但从实际现实来看很难:
1、上市公司的报表的都是专业度非常高的财务人员做的,并且大部分都通过了会计师事务所的审计,其中做账手法太多,一般人看懂的不多。
2、即使真的看懂了上市公司的报表,也未必能够真实的反应公司的运营状况。因为报表有时候也并不能完全反映,甚至有意掩盖公司的真实运营状况。
3、花样繁多:比如很有意思的一家公司:獐子岛
(1) 2014年10月30日晚间,獐子岛也曾发布公告称,因北黄海遭到几十年一遇异常的冷水团,公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响,公司2014年前三季度的业绩,将由预计中的盈利变为亏损8亿余元。
(2)、2018年8月一篇题为《噩梦!40℃高温袭击!辽宁80-90%海参绝收或损失几百亿!单户损失高达数亿!预计参价大幅飙涨超50%》的自媒体文章在朋友圈广泛流传,文中提到,由于长时间持续破极值的高温、高温、闷热天气,7月23日起,辽宁地区养殖的海参出现了各种不好的症状,如落底、放长条、缺氧、化皮、掉礁等,死亡率在70-80%甚至超过80%。
此消息一出,网友纷纷调侃,继“扇贝去哪了”之后,獐子岛的海参难道也要跑了?
8月2日晚间,獐子岛发布公告称,公司加强了对獐子岛海域及周边增殖海域产品和温度等环境监测,截至目前,未发现异常情况。
以上类似奇怪现象在上市公司中非个案,想通过报表看出上市公司的真实经营状况,很难,业绩变脸现象太常见了,建议不仅仅看报表,还要看企业的实际运营情况,比如工厂、车间、库房、货运、职工...等等的情况!
到此,以上就是小编对于房地产财务分析大全的问题就介绍到这了,希望介绍关于房地产财务分析大全的2点解答对大家有用。
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