商业地产运营管理,商业地产 运营

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产运营管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产招商运营工作流程？
2. 商业地产如何进行选址定位招商运营管理？
3. 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？

商业地产招商运营工作流程？

确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

关于商业地产的资料可以去中国商业地产策划网上看下

商业地产如何进行选址定位招商运营管理？

商业一般指的是商业综合体。比如酒店 、商场、写字楼、******等等。商业运营包括几个方面：招商。比如商场的招商、还有具体到每个行业的招商。如服装、珠宝、餐饮.....一切你能够在大型商场看到的行业。

还有就是管理。

最主要的是物业管理。收费啊，卫生啊之类。

再有就是运营。

这属于高层管理方面。从最初的定位、选址、考查、规划开始，到中期的建设，招商，后期的维护、品牌宣传、活动等等。

商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？

这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。

在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；

代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。

---------不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。

接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。

最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。

到此，以上就是小编对于商业地产运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营管理的3点解答对大家有用。