房地产决策案例分析,房地产决策案例分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产决策案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产决策案例分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 发展房地产是谁做的决策？
2. 仲量联行在房地产服务商排名中怎么样？
3. 房地产公司如何选拔施工单位？

发展房地产是谁做的决策？

发展房地产行业不是某一个人做的决策。而是中国经济发展到那个阶段，市场各行业发展的一个自然的结果。其他国家也经历过这个阶段。

一般在工业化的中后期，经济系统的发展需要大量的资金，而前期靠外贸积累的资金远远满足不了发展的需要，就需要新的印钱机器。而房地产就是这个印钱效率最高的，又能够让每一个人都参与的印钱机。自然而然的就会通过房地产加杠杆，把大家未来的收入拿到现在来促进经济的发展和繁荣，这也是一个国家加速高速发展的重要阶段。

仲量联行在房地产服务商排名中怎么样？

作为世界知名的房地产服务公司来说，仲量联行作为五大行之一，经常拿来与其他四大行比较。但是一般在中国大陆来说仲量联行是在房地产服务商排名中占首位。原因的话，大概主要是因为：

仲量联行是一个专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司，致力于为客户持有、租用和投资房地产的决策实现增值。它是《财富》500强上榜企业，业务遍及全球80个国家，拥有逾280个分公司，员工总数超过60,000人。2015年度业务营收达52亿美元，总收入60亿美元。2015年仲量联行代表客户管理和提供外包服务的物业总面积逾40亿平方英尺（约3.72亿平方米），并协助客户完成了价值1,380亿美元的物业出售、并购和融资交易。

以上可供参考，也欢迎补充。

房地产公司如何选拔施工单位？

选拔施工单位，要看施工单位的综合实力决定，主要是注册资金、股东背景、资质等级、银行贷款与民间融资情况、历年主要工程项目等因素，综合实力强的施工单位，再加上合理的价格。

当然与施工单位的施工合同也非常重要，一定要考虑清楚，条款一定要到位。

您说的是选定吧？

选定施工单位主要是考察施工单位的综合实力，主要是注册资金、股东背景、资质等级、银行***与民间融资情况、历年主要工程项目等因素，综合实力强的施工单位，再加上合理的价格。当然与施工单位的施工合同也非常重要，一定要考虑清楚，条款一定要到位。

　　好的施工单位有项目可以给与投标优惠例如直接进入二次评标等，如果是企业内部施工单位，或者长期合作的单位，可以升级成战略合作单位，甚至有直接委任权，不需要招标直接内定。

你好

选择施工单位是房地产公司的重大决策，对公司未来发展，对保证房屋质量事关重大。但是不同的公司、不同的项目选择施工单位应有不同方法，但着眼点是选择最合适该项目的、最强的、最优的。

一、房地产公司性质不同的选择方式

如果是国企，不用说，必须是规范的招标程序为上，通过公开招标，在招标文件中体现出对施工单位的高要求，对其资质、业绩、施工组织能力、专业人员能力等人进行全面评价。这种方式最公开，虽然会有一些潜规则，但只要国企想找到好公司，一般不会有太大问题。

如果私企，我建议可以更加简单、高效一点，直接考察几家大型施工单位，在这个市场较混乱的情况下，大企业总是比小企业好是基本道理（当然大企业也有很多转包的，需要管理）。最核心的指标应是近二年的业绩，如果承接过许多优质的大工程，对企业的资质、组织施工能力可以不用太担心。私企也可以逐步建立起[_a***_]的长期合作企业，在沟通协作上会更省心。

二、项目规模不同的选择方式

对于大型项目，对施工单位的综合条件要求应更高，特别是组织设计、现场施工管理等方面，无论***取哪种方式，都需要考虑施工单位是否有类似项目经验，社会或行业评价如何。

对于小型项目，我建议不要盲目要求大企业，要与项目规模相适应的施工单位。大企业就是做小项目，也一般不会太重视，也不排除用一些草台班子。反而，一些中小型施工单位会更用心做品牌。

无论国企、私企，无论大项目、小项目，施工单位选好了，并不一定保障项目会做好。后期一定要签订好合同，做好施工组织设计，监督施工现场，不能转包、非法分包，严格按标准验收，否则一样是“***”工程。

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到此，以上就是小编对于房地产决策案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产决策案例分析的3点解答对大家有用。