房地产上下游创业成本分析，房地产企业的上下游

本篇文章给大家谈谈房地产上下游创业成本分析，以及房地产企业的上下游对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产开发企业如何做好成本管理与控制
• 2、房地产企业,一般的,开发成本、管理费用、销售费用各占收入的比例是多少...
• 3、房地产开发成本核算
• 4、怎么样在房地产做好成本分析?
• 5、房地产企业成本管理的问题及解决对策

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

1、房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

2、在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。

3、房地产企业在开发投资过程中，如何凭借合理控制成本，合理安排成本支出、逐步提高经营效益，实现从粗放型到集约型的转变，进而实现房地产企业的最大利润，这已经受到了房地产开发企业的极大关注和重视。

4、成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

房地产企业,一般的,开发成本、管理费用、销售费用各占收入的比例是多少...

约为销售收入的2%一3%；（2）销售代理费。约为销售收入的1．5%一2%；（3）其他销售费用。约为销售收入的0．5%一1%。以上各项合计，销售费用约占销售收人的4%一6%。3．财务费用。

一般按建安费的8%—15%估算。其他费用：按当地有关部门的费率估算，约占建安费的3%。也可以把此项直接并入开发期间税费进行估算。不可预见费：一般取1—7项之和的1%—3%，或建安费的2%-5%。

项目繁多且不规范。在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。 其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。

商业300元/套，转让交易时收取双方各3元/平方米 建设单位管理费：管理人员工资；办公费；公司管理费等。

行业不同，销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的，***设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%，一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。

各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。***设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用和财务费用三项比例合计应不超过24%。

房地产开发成本核算

1、建筑成本是房地产开发的另一个主要成本。它包括建筑设计、建筑材料、建筑施工等方面的成本。建筑成本的高低取决于建筑的类型、面积、质量等因素。一般来说，建筑成本占房地产开发成本的比例在40%以上。

2、房地产开发成本，是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房地产开发成本包括土地征收及拆迁安置补偿费+前期工程费。前期工程费+建安工程费+基础设施费+公共配套设施费+开发期间税费等。

3、房地产开发成本是指房地产企业为开发商品房所支出的全部费用，开发成本其实会直接决定到之后的房屋售价，对于每一个想要购买房屋的人来说，可以算得上是息息相关，开发成本越高之后的房价也就会越高。

怎么样在房地产做好成本分析?

1、房地产开发项目的成本核算中：本账户借方登记已竣工验收的开发产品的实际成本，贷方登记月末结转的已销售、转让、结算或出租的开发产品的实际成本。月末借方余额表示尚未销售、转让、结算、或出租的各种开发产品的实际成本。

2、就其用途来说，大致可分为三部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%.其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。

3、租金和售价，是房地产项目最主要的不确定性因素，能否实现预定的租售价格，通常是房地产开发投资项目成败的关键。

4、房地产开发项目的投资主要花费在施工阶段，这是发展商普遍存在的一种认识，[_a***_]认为只要加强此阶段的监控，就可大量节约成本。

5、通过对房地产各个作业过程进行成本控制，从制度上保证对成本的有效控制 动态成本 动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。

6、房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由******编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

房地产企业成本管理的问题及解决对策

1、房地产企业的财务成本管理仍延续传统的管理模式，管理方法较为粗放。从宏观和微观管理两方面来看，成本管理工作已经不适应企业的发展规模，且成本管理与财务管理存在脱节现象，这在一定程度上影响了成本管理在财务管理中的执行力。

2、因此，房地产企业各成本控制部门相互影响，房地产开发企业应在成本控制中注意各部门的协作。 目前房地产企业成本管理存在的问题 成本管理存在于房地产企业土地获取、设计、招标***购、施工、销售、成本核算及考核的各个开发链条与管理环节。

3、加强企业成本管理的对策 1设立专门管理间接成本的部门 作为企业间接成本而言，是企业成本管理非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门，有利于问题的解决和相关政策的实施。

关于房地产上下游创业成本分析和房地产企业的上下游的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。