商业地产解读,商业地产解读心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产解读的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产解读的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产如何用新媒体拓展业务？
2. 现在2019年底了到2020合适买房吗？
3. 国内股市现首例因股价倒下的地产股，房地产的寒冬真的要来了吗？
4. 疫情期间零售行业面临了什么危机？解决危机问题使用了什么方法？

房地产如何用新媒体拓展业务？

感谢邀请。自从今年春天开始，恒大集团在网上开发“恒房通”售楼软件，而且十分成功和火爆，吸引了很多大型房产公司纷纷效仿。今年疫情期间，足不出户就能开展业务，新媒体网站大肆宣传，做得风生水起***皆知。新媒体再一次博足了眼球，宣传效果十分理想。

新媒体宣传有短视频，如西瓜***、抖音以及网络***和各种图文都插入房地产广告，有些***网站在玩游戏和***牌中植入广告，真是无孔不入，触角伸到网络的每一个角落。

特别是当今房地产业务呈跨地区跨领域已是常态，大型房产公司不但在一二线城市开发，三四线城市也全面开花。传统的广告宣传已经不适合当前市场的发展和变化。在宣传的同时，注重客户的需求和回馈，以便及时调整开发规划和规模。

购房者特别是投资者跨城市跨地区购房呈上升趋势，在新媒体了解信息和沟通十分快捷和方便。包括签订协议合同，选号，选择户型，以及查看小区配套和绿化等设施，可以通过***和图文充分了解，并及时提出合理化建议。不容置否，在新的一年里新媒体对房产开发和销售，将发挥更大的作用。

疫情对开发商来说，受到的最大冲击就是现金流影响，无论是银行贷款、工期、人员工资、还是运营等需要保持良好的现金流，而疫情让这些压力堆积在了一起，开发商只能通过特价促销、加大渠道推广、转型线上等方式来快速消化库存回笼资金。

如恒大利用新媒体营销，在 头条抖音、腾讯***、爱奇艺等各大平台做广告投放，同时也制定了线上卖房的具体措施。

较小的房企无法抗住此次危机而退出行业，反之，大房企的抗风险能力更强，吞并收购部分中小房企后，其规模和市场占有率会有一定的上升。

总之，和线上生态相关的行业大部分都因疫情而得到跨越式的发展。在营销方面，传统媒体中的户外广告因人流量大幅减少，效果也大打折扣，而报纸、杂志、广播等的用户量远不及头条抖音微信等新媒体平台人群。所以转型互联网，做新媒体营销成为企业的当务之急。

从事房地产运营推广、整合营销接近八年，曾服务于万科、龙湖、[_a***_]置地、金科、恒大、碧桂园、华润等前30强房企，大众、斯柯达、长安等汽车品牌，阿里巴巴、猪八戒等互联网公司等。

这里就直接举一个以前操盘的案例——昆明融创文旅城项目来做说明。这次，我从六大方面做全盘梳理和剖析，解读强房企整合营销推广的案例。

当一家房企进入一座城市，总会不断寻找品牌与城市的共性。如何读懂城市，打破原始文化的隔阂；如何拨动客户的情绪，产生为这座城的自豪感；如何成为城市的一份子，拉进与客户的距离。

公元前278年滇国建立，昆明滇池地区拥有3000年的文明史，可见城市底蕴浓厚、拥有着多民族、多文化相容丰厚气息。昆明气候特征在全球少有，鲜花常年开放，草木四季常青，是著名的“春城”、“花城”。

同时，中国昆明进出口商品交易会、中国国际旅游交易会、中国昆明国际旅游节使昆明成为中国主要的会展城市之一。因此在人文历史、独特气候，独特区位，多民族多文化之下，昆明成为全国十大旅游热点城市。

融创作为一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，将昆明融创文旅城落子草海片区北段，占据约2000亩生态湿地城市绿肺，占地约3500亩超大体量，着力打造以云南少数民族文化为内核，***三大世界、特色旅游小镇、主题湿地公园、星级酒店群、品质住区、“教育+生态”、“医疗+生态”等七大创新业态。

超大体量之下，我们要思考这家房企赋予这座城的意义，不仅是生活方式的改变，更呈现出这座城的力量。最终，我们将融创昆明将主题定为：500亿昆明万达城，让世界见证昆明力量。

主题已经确定，如何才能影响传播，让世界见证昆明的力量呢？什么能代表一座城市的力量？是建筑？城市人？文化？还是一座城的美景？

一座城市的力量，这座城市的人最有发言权；这座城市留给大家的印象，也是这座城市的力量；发生在这座城市的大大小小的事情，也是这座城市的力量。将这些问题串联起来思考后，我们认为城市的每一个人，每一处景，每一条街道，每一次向外界展示的东西都可以是昆明这座城市的力量！

如何才能与这座城的人，甚至是离家背井的昆明人产生共鸣呢？我们将“什么能代表昆明”这个话题作为营销话题，可以引发全昆明人的关注，让大家参与思考：究竟什么能代表昆明，昆明这座城市需要什么？

现在2019年底了到2020合适买房吗？

如果是刚需无论是2019年买房还是2020年买房，我认为只要买得起都合适。未来房价已经难以继续上涨，而下跌的可能性更大，所以如果是投资性购房，我就建议至少等观察完2020年再说。

对于刚需购房，我们是等不起的。我就曾因为首付款不够，然后拖了两年才买，购房成本一下增加了几十万。当然未来房价肯定不可能像过去那么大涨了，相反可能还会降不少。那么为什么我还建议刚需这个时候买房呢？

因为这个时候房子多，可以选择机会多，你可以挑选最好地段，最好楼层，最好朝向的房子。 而且这个时候，业主一般都是挂牌卖好久了，你要是有意向，那么就可以压价。这个时候，你压价的空间也会很大，所以即使房价看起来没降，但是你把价格往下压，就相当于房价降了。

前段时间有个朋友刚需，刚在深圳买的一个70平的房子。业主挂牌价是330万，然后经过他和业主磨了半个多月，把价压到310万，然后他就买了。 成交价比挂牌价少了20万，这个小区的房子其实在2015年就已经卖这个价了。

所以现在很多房子名义上没降价，但是你可以把价格往下压，这样就相当于房价降了。对于刚需能按几年前的价格买到，也心满意足了。就算后面房价继续下跌，也做所谓了。

大家好，我是月牙亮投，如果您关注楼市信息，欢迎点赞关注我，我会定期分享这方面的信息！

这个阶段买房要根据自身的情况来决定，也就是说，刚需，改善，炒房，投资的结果是完全不同的。

我认为2019-2020年都是一个适合买房的时间，因为对于刚需和改善来说，最重要的是找到适合自己的房源，这里包括地段，包括配套，包括环境，包括你自身的购买能力等。

我从来不劝刚需的人不买房，因为这个责任我担当不起。改善的话可以优先买一线和新一线，三四五线等回调了才下手。

房地产的黄金周期已经过去，短期房价很难有大涨的局面。因为短期房价上涨看金融，金融市场没有牛市，大家手里自然没有资金，更不会有能力炒房。

另一方面，前期2015-2018年的房地产大涨已经透支了许多城市房地产的空间，回调补跌是必然的。这两年里一线城市和新一线城市已经回调了15%-20%的空间，而三四五线则依然虚高，所以未来的时间里，一线和新一线企稳，三四五线补跌15%~20%左右是大概率的。

长期的房价上涨一定是靠着人口支撑的，但中国这几年的结婚率降低，出生率降低，离婚率提高，而前几年的婴儿潮也已经过去，未来将步入一个老龄化的阶段。

这就意味着大部分的人其实不缺房子，甚至未来手里还会有几套房子。所以未来的趋势一定是哪里人口流入更多，优胜劣汰更强，经济发展更快，哪里的房子才更有吸引力。

这样来看的话，一线和新一线的房产会温和上涨，而三四五线城市则会滞涨甚至回调。这种情况就类似于现在的日本和美国，中心发达城市的房价依然高高在上，其他地区的城市合理。

所以，现在2019年底了到2020合适买房吗？这就完全看你是刚需、改善、炒房、还是投资了。我认为刚需可以立刻买，改善看城市，回调充分的可以优先，回调不充分的可以等等；

炒房的话，任何地方都不行，任何时间都不合适；

全国房地产有过两次“飞跃”，分别为2008~2009年以及2015~2016年。2008~2009年的飞跃直接得益于4万亿的******，4万亿******开启了高铁等大基建时代；2015~2016年的飞跃直接得益于以“330新政”为代表的房地产去库存******。这两次飞跃基本上让很多优质城市的房价在2017年相对于2007年翻了的4倍，远高于经济发展的增速。

刚需人群趁早上车，只有买了才有得住，心才稳；不要听什么房地产要暴跌，2008年就开始喊，到了2019年房价始终再涨，喊空的一部分是在作秀，当然还有一部分真傻的！

最好选择一线或者强二线城市的区域去买，即使房产下跌，一二线城市的商品房基本上不会出现大幅度的下降现象，因为和经济会产生很大的影响，***在稳定控制。我们只是普通人群，非社会精英，如果是精英早就站在金字塔的顶端了，房子对于这些人来说不是问题。

最好考虑学区房，结婚有孩子后你就知道利害关系了；哪怕我们后期出手，也是毫无问题的，因为学区房意味着上学的教育的问题。

最好选择购买交通枢纽地带的房子如地铁，虽然你有车，你家没有小孩也至少2个人，你俩人天天开车吗？大城市都限行，这个因素要考虑。

首选以住房公积金***的方式来买房，虽然公积金***放款的周期比较长，但利率依旧是最低的，这有利于经济运转。

还有购房的时间来说年底和年初都是全年度当中价格最低点。

普涨暴涨时代结束，擦亮你的慧眼！

欢迎关注今日头条张刚，相信对你一定会有帮助，谢谢！

感谢邀请！

1.如果手里的钱足够首付了，我的建议就是买房要趁早，“买房要趁早”这句话永远不会过时，也许你会说我手里现在有钱足够首付，那也仅仅是现在而已，钱在你手里如果不是做投资就相当于废纸，只有购买物品才能体现出钱的价值，而且你不买物品把钱存在银行里也会被别人借去买房，两年过后，谁都无法预测房价是涨是跌，但是以以往的形式来看，房价总会有上涨的趋势，然而你的钱的购买力就不一定可以支付起两年后的首付了。说了那么多，其实就是想强调买房要趁早。

2.为什么买房要趁早呢，我打个比方吧，十年前的100块钱能买大概15斤左右的猪肉，十年后的今天呢，100块钱只能卖到4斤左右的猪肉，这个巨大的差异体现出钱的购买力下降的尺度大的令人，同样的房价也是。所以，要想让钱产生价值，只有把它花出去，钱的价值才能提现出来，至于花到哪里去，我想这就是房子车子，老婆孩子的抉择了

3.现在的房价处于横盘阶段，有的城市涨有的城市落，但是幅度都不会大，这样我估计得持续得持续一段时间。长远来看我认为国家也不会像08年那样出台***房地产的政策了。1.降息信号，自从[_a1***_]lpr以来的第二个月，首套房和二套房都有降息0.5个点，侧面反应了开始鼓励买房了。

20年买房是否合适？就好像指数2900买股票是否合适一样，是一个伪命题，买房和买股，是否合适，绝没有一概而论适合所有人的答案，是否合适，主要还是看个人的条件和需求，以及经济能力而定。

如同股票在指数2900一样，很多人看到了熊市——十年指数没涨，徘徊在2900-3000点十年！！！而忽略指数，只关心有价值的行业和公司的人，早已做了几个牛市，甚至以茅台格力等绩优蓝筹股早已超越了指数6146点的股价。而以熊市眼光看，同样在茅台格力超越指数6146点的同时，有一千多家公司的股价在不断地腰斩在腰斩腰斩。

房价，也是一个道理，放在全国来看，有的城市一直在上涨，有的城市反而一直没涨或者下跌；即使同一个城市，有的楼盘在涨，而老旧城区长期不涨；同一个人群，有的人咬牙买房，在买房之前，谁也不知道未来是涨还是跌，但是，买了和没买的，对房价的预期却不一样。

回头来看题主的问题，20年房价是否合适入手？谁也无法回答你！因为谁也不知道你指的是哪个城市，你的收入水平，你是否有自住房，你是否是刚需，是否是为了孩子读书要买学区房，你是否是亿万富翁，手头已经有了几十套房还要继续投资；又或者你已经到了明天就要结婚还没有婚房。如何给你一个放在全国都能适合的答案？

是否买房，具体还是看个人收入和经济条件，如果你属于高峰收入，且未来收入增长预期非常确定，那么，房价涨跌对你的风险和影响很小；而如果你收入甚至工作都不稳定，甚至连首付都凑不齐，是否买房，也和你关系不大，想了也是白想。

国内股市现首例因股价倒下的地产股，房地产的寒冬真的要来了吗？

10月18日晚，深交所宣布，启动中弘股份股票终止上市程序，将自公司股票停牌起十五个交易日内作出公司股票是否终止上市的决定。由此，中弘股份将成为第一只因触及市场化强制退市指标而被终止上市的股票，改写A股历史。

中弘股份的退市，更多还是源于自身因素，自2010年完成重大资产重组后，公司的主营业务就由医药、化工和建材等转变为房地产行业。

对资金需求大、受政策影响大的房地产本就是高风险行业，中弘股份更是集中发展其中风险程度更高的休闲度***地产和主题商业地产，因此，一旦市场环境发生变化，上市公司就更容易受到冲击。

2017年3月，北京出台商办项目调控政策，以北京为重点业务布局城市的中弘股份受到巨大影响，多个项目销售停滞，甚至出现很多客户退房。

2017年，信贷呈现全方位收紧状态，房地产企业的融资渠道受到明确限制，同时融资成本呈现上升趋势。此时最佳策略应该是及时回笼资金，放缓扩张脚步，不过中弘股份未能及早应对，导致了最终的债务危机爆发，最终走到了退市的地步。

所以中弘公司倒下一方面受房地产环境变化影响，另外一方面在于自身战略没能得到及时调整造成的。

中弘公司倒下预示着房地产行业并不一直都是抱着金饭碗，当前形势下如果开发商还是过于乐观而没有注意到寒冬悄悄到来，那么倒下的将不仅仅是一个中弘。

作者简介：财务专家、财经问题研究专家，本头条号解读大众关心的楼市、财经话题，用专业眼光帮你分析问题背后的真相。如果你对本内容感兴趣，请点击关注吧！

疫情期间零售行业面临了什么危机？解决危机问题使用了什么方法？

以下答案选自复旦大学管理学院蒋青云教授《疫情过后，商业零售业的数字化转型应重视“以人为本”》

***疫情出现后，无论是电子政务还是智慧城市系统，都没有体现出其应有的响应速度和运行效率。即使相对比较成熟的电子商务和新零售，也为疫情所困，出现了业绩大幅度下滑的结果。当然，这是突发***带来的某种短期效应，从长期看应该会回复乃至反弹。我想这是大多数业内人士的期待。

此次疫情的影响恐怕比17 年前的非典更为深远。不少人认为，非典在一定程度上推动了以淘宝、京东等为代表的电子商务零售业的兴起；那么，经历过***疫情后的商业零售业，将会有怎样的发展方向呢？这也是人们最近一直在思考的问题。我想从商业业态、商业技术和商业管理等三个层面来分享我的思考。

第一，商业业态的多样化趋势依旧，尤其是无人零售、社区商业和生活便利性商业数字化业态将会得到更加充分的发展。

第二，商业技术的发展和应用，除了考虑其盈利性、前沿性和智能化之外，还要更多地发挥其对商业零售业运营及其效率的“使能器”（Enabler）的作用。

疫情期间零售业遭遇的危机是多方面的，客流减少，员工流失，货品***购链断裂，实体经营疫情防控难等对方面，但零售行业在宅经济影响下，生活必需品零售行业也迎来了新的机会，化解危机零售行业也***取了多种方式。与线上结合，与社群结合，与健康结合，与责任结合都是企业积极应对的好方法。

谢谢邀请！

从事商业地产8年，从未见过零售行业像今年这样的萧条和危机。

门店大量歇业倒闭、库存积压到极限、销售额断崖、经营成本压力增大、未来3-5个月情况不明......今年大家都在想着如何活着。

目前零售行业大都开辟了线上渠道，直播、微信群、小程序......同时结合大力度的折扣，希望可以减少库存压力，积极开展外销，转移市场，寻求***和门店业主方政策支持，精简人员，压缩成本，加强合作报团取暖......

活着就有希望，就是胜利！

老姚，庐州人，热爱生活、努力工作，爱好旅行、电影和历史。闲暇之余写写说说，希望多多关注和支持！

如此大范围、长周期的疫情是一场社会性灾难，是对社会***的绝对消耗，对零售行业的大多数企业，尤其是线下实体零售企业都将产生重大的负面影响。疫情在短期内放大了企业可能面对的各种危机，为零售行业的从业者提供了思考的契机。

第一，增强企业韧性

能够预测出来的意外就不是意外，对于企业而言，类似***疫情的“黑天鹅”***何时发生无法预测。企业能做的就是增加企业抗击风险的能力。我们发现业务模式领先和核心能力扎实的零售企业在疫情中抗风险能力和韧性更强。

打造核心能力

本次疫情使消费者和投资人看到了“线上买菜”场景的优势，但我们不应忘记就在疫情开始之前的12月，某“互联网买菜”企业在融资数亿元、开店近千家之后仍被爆出资金链问题而闭店。因此，业务模式并不是企业成功的根本。罗兰贝格认为，零售企业仍需关注其核心能力的打造，而这些核心能力可能来自于：

1、供应链成本优势

2、与客户的紧密连接

3、领先的产品力

缺乏核心能力的业务模式领先，只能是无本之木，无法在动荡的竞争环境中获得商业上的成功。

第二，提高企业柔性

到此，以上就是小编对于商业地产解读的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产解读的4点解答对大家有用。