重构商业地产,重构商业新模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重构商业地产的问题，于是小编就整理了3个相关介绍重构商业地产的解答，让我们一起看看吧。

1. 龙湖地产使命愿景目标？
2. 互联网时代，中小服装企业怎么发展？
3. 如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖？

龙湖地产使命愿景目标？

以客户为视角，以技术为驱动，深度参与城市空间和服务的重构，不断升级空间营造和服务的能力，打造有生命的空间，有温度的服务，持续践行善待你一生的理念，为消费者和合作伙伴提供更加多元化的服务和发展空间，成为以客户为中心的空间营造服务企业。

互联网时代，中小服装企业怎么发展？

中小企业应注重“铜头铁尾”，即品牌的创立和维护、营销的管理，中间的加工制造进行外包。

由于房产物业、人工、原材料的成本不断攀升，企业应将这部分进行外包，控制成本。

核心资产是品牌的创立和维护，是企业产品和服务的价值满足市场的程度和信誉度，中小企业应注重个性化、主体化的产品，或者特定专门功能的服务，切莫“大而全”。

而营销的管理，是企业产品和服务的价值直接和市场的传递对接。

因此，“轻资产”管理模式可以帮助企业管理成本，应对瞬息万变的市场，从而拥有核心竞争力。

庞然大物如万达集团，小快灵的上市公司“三只松鼠”，莫不如此。

我是H何益铭H，很高兴回答你的问题

以下是我的观点，希望我的回答对你有帮助

互联网时代,中小服装企业怎么发展？要想凸显互联网思维的特性，最重要的就是突出互动，但更关键的是如何互动，增加用户黏性。无疑，互联网已经渗透到各个行业，特别是服装企业，可以说已经成为一片红海，互联网化渗透到企业运营的整个链条中，已经成为当下以及未来商业浪潮中最关键的词汇。但任何行业都存在行业特性的思维创新，互联网思维不是颠覆一切的神器，相反，互联网思维的运用有一定的边界。不管是互联网+，互联网思维，还是什么新鲜的辞藻，擅用新技术新概念新思维，改变思想观念和商业理念，优化企业经营的价值链，发掘更多的机会，这才是互联网时代的致胜王道。

我提几点建议，希望可以***纳

1、质量是核心，严抓质量关。

2、互联网时代讲求小而美，打造自己的商标品牌。

3、发展线上销售和招商，入驻电商平台，批发就入驻阿里巴巴，零售入驻淘宝，天猫，拼多多，京东等

4、现在是全球化时代，跨境电商门槛低，也可以一试。

新经济的特点是重构商业逻辑，原来的竞争，原来的护城河在新经济看来是都是三维打二维，如果从立体的角度打平面，马奇诺防线基本就不起作用，可以轻松绕过，所以从这个角度，渠道流通，中小服装企业可以从不同的角度去和传统大的服装企业去竞争，连锁店不如对手，可以切电商，电商不如对手，可以切移动端。产品是核心，要做好产品定位，细分市场需求，做到差异化，就是生存之道

互联网时代，中小服装企业怎么发展？

很高兴回答这个问题。

互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。

早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。

随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。

那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？

换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？

何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。

我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。

如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖？

实话实话，实至名归。

碧桂园在数字化上的探索和成就近来频频受到业界关注和权威机构的认可。就在《哈佛商业评论》此次评奖之前，碧桂园10月份刚刚获得了“IDC中国数字化转型大奖”，具体奖项为——数字化转型综合领军者，非常高的奖项，非常有分量的奖项。

再说回到《哈佛商业评论》此次评奖。在11月2日北京举行的《哈佛商业评论》2019中国年会上，碧桂园入选2019数字化转型先锋榜TOP50，并凭借碧合/碧升[_a***_]荣获“战略升级典范”单项大奖。

作为哈佛商学院的标志性杂志，《哈佛商业评论》集结的是全球最具管理思想的金融学、商学教授，中国最前沿的管理实践者以及权威学者们。前面提到的“数字化转型先锋榜”，是由该杂志、清华大学全球产业研究院、全球顶尖的企业应用软件服务商SAP三家联合邀请“政、产、学、研”领域专家学者，进行全景式地实地调查后，以多轮征询形式评选而出的，公平、公正、公开。

光是“哈佛”这俩字就足有震撼力了，百度了一下《哈佛商业评论》杂志是哈佛商学院的标志性杂志，旨在分享世界最新的管理思想和商业经验。碧桂园听起来怎么也不会跟”哈佛“产生联系，结果却是”意外“获得该杂志2019数字化转型评选两项大奖。

想来这样的”意外“对碧桂园来说应该是意料之中的事情，碧桂园从90年代包工头时代发展至今，已悄然成为一家科技属性强烈的现代化企业。发展势头强劲的数字化改革使业务和决策执行都”有数可撑“，企业的信息化水平也随之不断提高，离领导拍脑袋决策的日子也是越来远。

数字化背后带来的改革是深远的也是全方位的，碧桂园整以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标，通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等，由此说来，碧桂园的”意外“获奖，离不开碧桂园坚定不移的改革信心的支持，流水不腐，也只有改革才能更有未来。

《哈佛商业评论》作为哈佛商学院的标志性杂志，汇集了世界上最具管理思想的金融和商业教授、中国最前沿的管理实践者和权威学者，对全球职业经理人及其机构产生了积极影响。

“鼎格奖-中国数字转型先锋榜”由哈佛商业评论、清华大学全球产业研究院、全球顶尖企业应用软件服务商sap联合邀请，对“政治、产业、科技、科技、创新、创新、创新”领域的专家学者进行全景式实地考察，“教育与研究”，根据公开、公平、公正的原则，经多轮咨询选定。

在获得IDC中国数字化转型综合领导者荣誉后，碧桂园数字化转型建设案例再次被列入行业权威榜单，这再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变革中，突破传统，建立新生态的实力。

为了有效支撑多元化业务需求，管理全产业链，碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字化战略要求。

通过建设统一的门户、统一的业务、统一的数据平台，实现财务、人力***等领域的数据共享能力，极大地改善用户体验，提高业务运营效率。平台***覆盖全国各地，子项目上千个，真正实现了自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。

在数字化管理能力建设中，碧桂园的战略是一次彻底的“总动员”。结合先进的咨询、管理、流程和技术解决方案，围绕决策分析、财务、人事、管控等关键功能，充分实现***配置与业务运营的联动，共同推动各子项目的运作和价值创造。

目前，智能企业、智能房地产和数字创新三大领域已经实现了统一规划和平台授权，为未来数字价值增长奠定了基础。

碧桂园的数字化升级战略也体现在科技创新产品的生态布局上。依托物联网、人工智能、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务，构建了一站式的中台化工敏捷研发体系，涵盖产品设计、开发、测试全周期管理，赋予产品数据共享和服务能力，梳理整理数据资产，大大提高研发应用价值。

到此，以上就是小编对于重构商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于重构商业地产的3点解答对大家有用。