大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房产策划转型方向的问题,于是小编就整理了3个相关介绍房产策划转型方向的解答,让我们一起看看吧。
作为一名从业三年的甲方地产策划,现在该转行么?
是什么原因才让你有转行的念头呢?工作不顺心工作中老出现失误,跟同事不能很好的相处,工作压力太大,经常熬夜休息不好身体已经出现问题,还是对这个行业在这三年已经看清楚自己的晋升空间了,自己已经又能力独当一面了,或者自己还有其他的问题。如果都不是那就去看看你们公司营销乙方的策划人员是怎么工作的,你就知道你的工作是有多么的舒服,工作状态是有多么的惬意,疫情让我看清很多事情,它告诉我们活着意义,有一份正常收入的工作是多么的重要,让你少了多少的犹豫和彷徨。但是有梦想一定要去追逐,过程很艰辛,自己要去承受所有的一切。
既然你是策划,说明你比别人更有智慧,你能给房产做策划,为什么不能给自己策划一下呢?说明你还沒有被逼到绝路上,古语有绝处逢生之说,希望你能逼自己一下。逼到沒路时,自然有方法。
转行?需要重新定位自己,你要搞明白三个问题,你是谁?你从哪里来?要往哪里去?你未来的梦想是什么?说到职业规划,你要遵循MPS原理,即你的梦想是什么?你有哪些***?差距是什么?你喜欢的事未必能干,房产策划随着房地产周期的落幕,不再是暴利行业,转行是必然,不要再犹豫了。
房产策划又包括文案策划与平面策划,不知道你属于哪一种,如果文案策划考验你的创新能力,你应考虑类似的职业与职位,如果是平面策划,找个平面设计岗位即可。
除了房产策划之外,你之前从事过哪些行业。也是你擅长什么,你拥有哪些資源?我有一个朋友,之前也是房产策划,现在转行做中医养生方面营销策划,转型非常成功。
传统硬装设计公司应该如何成功转型成全案策划公司?
目前来说目前国内房地产市场已经由以前的毛坯房交房转到现在开始普及精装修交房了,就我湖北地区来说,***将于2019年开始全面推广精装修,所以软装设计以后肯定是一个趋势。一般来说目前各大装修公司比较优秀的设计师软装都会一些基本的,只是以前市场条件有限没有更多机会去实践和学习,现在高端一点的大公司和工作室都开始做全案设计(硬装结合软装)有的有专门招收软装设计师,有的则是现有设计师把软装设计也统筹进来,不断的去学习和深造并用于实践。目前我个人来说就是后面这种,以前是主要做硬装设计的,但是平常喜欢为客户去简单推荐和搭配装饰和软装家具,所以有些经验,而且经常学习关于色彩搭配和软装陈列的知识(特别强调:学习软装色彩搭配尤其重要)而且我个人觉得以前做硬装设计的现在学着把软装设计结合起来会更得心应手些,只是设计工作量会加大许多,考虑得也更多了,并且需要去进行这方面的系统学习。个人愚见,勿喷!
设计院如何成功转型工程公司?
听说想转型的还很多。建筑市场的竞争越来越激烈,国家鼓励全过程咨询或者设计施工总承包,施工企业搞设计或设计企业搞施工,还真是趋势。
我认为设计单位转型搞施工,重点是要在管理人员下功夫,论技术层面,设计人员肯定要高于施工,监理。但由于设计人员没有实践经验,很多人是纸上谈兵,要想创造效益,最关键的是招纳有工作经验的项目经理和总工。
设计院转型工程公司,其实是价值链的延伸,更是业务重心的转移,意味着从单纯以设计业务业主逐步向工程总承包业务转型。
1.设计院向工程公司转型首先是人员的转型,传统设计院中80%都是专业技术人员,主要工作集中在设计环节,向工程公司转型就需要由单纯设计环节向设计、***购、施工、运行一体化延伸。这就需要补充大量的管理人员,公司的组织管理机构要相应,可以通过内部挖掘和外部招聘。
2.设计院向工程公司转型需要面临如何获取业务的问题,设计院要充分利用已有的设计客户逐步引导,可以以此为契机不断积累业务***。
3.由于工程总承包项目的复杂性和管理人员的欠缺,设计院在项目开展过程中难免会磕磕碰碰,这就需要设计院要建立健全管理制度和流程体系。
4.设计院向工程公司转型也不是一蹴而就的,需要天时地利人和,天时就是整个行业的外部形势,国家近几年也在大力鼓励和提倡工程总承包业务,这就给转型[_a***_]了一个良好的外部环境。地利就是设计院向工程公司转型不光要靠自身的力量,还要充分利用行业的***或战略合作伙伴实现快速转型。人和就是公司需要优秀的专业技术人员和管理人才,从领导到基层员工都要进行转型的培训。
到此,以上就是小编对于房产策划转型方向的问题就介绍到这了,希望介绍关于房产策划转型方向的3点解答对大家有用。
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