大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产供需的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产供需的解答，让我们一起看看吧。
很多人说房子价格下不来是因为供需关系，你们觉得呢？
您好！我是王姐，很高兴回答您的问题。您的问题是很多人说房子价格下不来是因为供需方面的关系，你觉得呢？我的回答是:房子价格下不来，有各种因素叠加而成，不单单是供需方面的关系，为什么呢？第一，有刚需的因素，有很多大学毕业生，工作几年后，有一定的积蓄，他们需要结婚成家，那么，就必须买房子，这种刚需就给房价有了一个很有利的支撑。第二，建房用的建材的原材料价格持续的上涨，这就导致开发商的建房成本居高不下，那么开发商不会赔本卖房子的，他们只能让房价上涨，来缓解和消化建材原材料上涨，而导致建房成本升高的压力。第三，是政策的调控，国家需要稳定的房价，既不需要房价的大涨，但也不需要房价的大跌，会在涨跌之间寻求一个平衡点。总之，房子价格下不来，不单单是供需方面的原因，还有以上其它的原因叠加而形成的。希望我的回答能让您满意。
一般情况下，房子价格是随着供需关系而产生浮动的，这也是符合市场规律。
随城市地域不同，房子价格和供需关系变得扭曲了。有些人他们不是买房居住，而是囤货待售，从中渔利。这样就改变了市场规律，从而变成闹剧，需要的买不起、买后的又不住！造成大量的空置房、演变出一些空城、鬼城！造成国家***大量浪费，对经济发展极为不利，引发贫富差距更大，激发社会矛盾。
目前来看，国家层面已经看到的这个问题，开始出台政策加以控制。愿价格回归市场，让房子回归本性！人者居之有屋、安心快乐生活！
“稳而难跌”是如今房价的真实写照，很多人说房子价格下不来是因为供需关系，你们觉得呢？
根据经济学原理，商品的价值决定其价格，而商品价格受供需关系影响，供应大于需求时，价格就下跌，供应小于需求时，价格就上涨。
房子作为一种商品，房价自然也会受房地产市场供需影响。当房地产市场中挂牌的房子或新增楼盘过多时，说明当时的房子少有人买，也就是说房地产市场需求减少，房价就会有所下跌；当买房子的人增多时，房地产市场中房子的供应量就会显得不足，也就是需求大于供给，房价就会上涨。
然而如今房地产市场观望情绪浓厚，二手房挂牌量激增，开发商也在打折卖房，按理来说，应是供大于求的情况，房价本该下跌，但为什么房子价格还是下不来呢？由此可见，供需关系只是影响我国房价的其中一种因素，房价下不来还有其他的原因。
影响房价的其他因素有哪些呢？任泽平先生说过，影响我国房价的三个因素，短期看政策、中期看土地、长期看人口。
1、政策
我国楼市是一个“政策市”，房价不仅要受市场供需关系这只“看不见的手”影响，还要受房地产调控这只“看得见的手”调节。
房地产调控最常用的就是金融政策手段，如果房价上涨过快时，就提高首付比例或提高房贷利率，从而提高购房成本，提高买房的“门槛”，让想通过炒房获利的人知难而退。
“房住不炒”也属于房地产调控政策，并已被确定为楼市调控长期坚持的主基调。在“房住不炒”和“因城施策”的调控下，房价在短期内迅速降温，虽然房价并未跌下来，但房价涨幅明显收窄，足以说明政策调控在短期内是能显著影响房价的。
2、土地
作为一个商业地产销售部门，怎样能招到人才，留住人才？有的上几天就走是什么原因？
招人的话从招聘渠道拓展及招聘流程规范入手，重点关注以下方面：
1、内部招聘渠道：发展现有员工参与招聘工作的积极性；
2、外部招聘渠道：关注简历收集量；
3、招聘流程：注意“推、拉”等程序设置的结合，即提升求职者加入公司的意愿为拉，评估求职者岗位胜任能力为推。
留人的话，重点关注以下方面：
1、加强新员工入职培训的实施规范性：流程、课程设置、考核标准、讲师团队等；
2、建立“新老帮带”机制：发挥老员工的正面作用；
3、阶段性的安排新员工工作任务：从易至难，树立新员工工作信心；
4、加强对新员工的工作和思想跟进：座谈会、面谈、优秀新人表彰等等；
无论是什么企业，要想找到人才，招到人才，留住人才，说难也难，说容易也容易！
俗话说，人不来，给钱少，树不倒，挖坑小，现在好多企业里面的薪资机制都是有问题的，比如说销售这方面来说，好多时候都是发个基本底薪，[_a***_]是有，但是基本上都设定的有条件或者任务，只有完成了，才会有，如果没有完成，工资其实也算不上太高。
1:要么你让员工觉得有钱途
好多单位和企业还在用以前，画大饼的方式来给员工上课，说什么好好干，以后可以加薪升职，都是一个劲的鼓励员工，给员工打气，但是，销售本来就是拒绝的开始，失败的多，成功的少，很多员工在一段时间都扛不住压力或者别的什么原因，中途就放弃了。
2:要么你让员工觉得有前途
授人以鱼，不如授人以渔，给员工士气，不如给员工武器，在工作中多关注员工，把员工当人看，遇到什么问题，员工解决不了的，给予帮助，这样有助于员工成长，增加员工自信，让员工更好的工作。
3:要想留住员工，必须要能满足员工的需求，一种是物质需求，一种是精神需求，要么让员工赚到钱，要么让员工赚到知识，或者经历或者阅历，如果这两个方面都没有做好，那就很难留住员工。
想让马儿跑，还不让马儿吃草，甚至吃不饱，那样马早晚都点跑！
天底下没有人才，人才是自己一手一手带出来的，我们先反问自己自己是不是人才？海底捞区总经理杨小丽刚开始的时候也一个服务员，她怎么从一个服务能做到一个总经理的位置，一企业给机每个员工，二自己要争气，三企业不怕培养员工成本。企业家不是占领平台的人，领导不是占功劳而是让给下属，机会也是留给下属，华为任正非蒙牛集团牛根生科龙集团王石也是下属所成就他，等等都是离不开这几样实际，所以被下属所成就是必然的，有了这三样东西怕没有人才吗？
招人留人，是很关键的。
招人就不用讲，一个是常规的招聘网站，如果是职位高的还是要去正规大网站，如果是销售一类的，那么就在赶集、同城网上招聘，最好直接浏览简历，直接电话邀约面试。
留人的话，还在于增强销售的归属感和认同感，最好入职去有个培训或者团队活动，让新来的人有身份认同感，不能不管不顾，最好安排人带人，没事领导要多关心，不要一下任务安排太重，有个承压过程。
感谢邀请噢，作为一个企业一个公司来说，招揽到人马，并留住他们，我个人认为，首先就是公司企业的规章制度啦，让员工们爱公司为家，不光情感上心理上喜欢热爱公司……企业文化氛围，工作环境，***待遇，个人的职场成长空间，与领导同事们之间的关系是否相处愉快？……等等这些问题都会影响员工们对公司企业的工作信心和希望……希望公司企业的领导们能够多多想员工之所想，急员工之所急，解员工之所忧……多多为广大的员工们设身处地的想一想……员工们是公司企业发展的中坚力量和公司企业这台大机器运转所不可缺少的动力和能量………最佳状态就是众人划桨开大船，风雨同舟，齐心协力，共同成长，荣辱与共…………一家之言，谢谢……
到此，以上就是小编对于商业地产供需的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产供需的2点解答对大家有用。
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