捡漏商业地产,捡漏商业地产违法吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于捡漏商业地产的问题，于是小编就整理了3个相关介绍捡漏商业地产的解答，让我们一起看看吧。

1. 贵阳花果园的写字楼，现在值得低价捡漏吗？
2. 为什么最近这么多人去考察肖春红建设的花果园楼盘？
3. 新零售怎么做？

贵阳花果园的写字楼，现在值得低价捡漏吗？

写字楼属于商业项目，商业其实一看商圈，二看地段，最后才看户型和配套之类的，毕竟，商圈的聚合效应，在商业地产里面，可以占到不小的份额和权重。

从商圈的价值来看，花果园的商业项目还是很不错的，虽然物业和其他方面的服务不是很尽如人意，但是单就这个商圈、这个地段的商业投资属性而言，还是堪称不俗的。

当然，贵阳花果园周边居住了数十万居民，而且每天的人、车流量也都是车水马龙，覆盖的区域和占地也都很大，各个区域之间，还是会略微出现一些不同的：

1、按照商业价值来看，环绕双子塔一圈的写字楼，应该是最值钱的，特别是兰花广场那一排，中环广场1~4号的写字楼宇，算是比较有含金量的。

为什么最近这么多人去考察肖春红建设的花果园楼盘？

花果园作为***大楼盘，尽管存在着较多的负面因素，不尽如人意的地方受到大家的诟病。

但是，从棚户区改造安置、商业的发达程度、亦或是主城区的高端商务办公区建造、知名企业的引入、低收入人群购房的压力上，花果园可谓是成功的典范。综上所述，很多方面还是具有借鉴的意义的。

身居贵阳，从2010年到现在，将近十多年了，看着花果园一天天从棚户区变成现在这个样子的，最近身边也确实有不少人在打听贵阳花果园的二手房，还有商铺的情况，之所以引起很多人关注，总结一下原因主要有下面几点：

1、大背景下，人口红利不如从前，老龄化、出生率降低，让不少聪明的资金和投资者，把目光瞄向了老城区来，毕竟，新区的拓展和成熟，需要时间和阶段，而买房的目光，回归老城区的核心资产，算是一种策略性收缩吧。

2、就贵***体而言，花果园的地位，几乎没有哪个楼盘能够媲美，其一，体量大；其二，山商业繁华人气旺盛；其三，位于新老城交汇区域的核心地段不可***；就这3大原因，让花果园取得如此瞩目的成就，而且周边的配套还在不断完善，等到正在建设的地铁3号线开通之后，周边的房价，大概率还有一波行情，因此，现在花果园的二手房，1万左右的单价，都还是比较受欢迎的，尤其是小户型可遇不可求。

3、对于花果园商铺的关注度，自不必说，从开始建设那天起，就是“建设城市繁华”的目标，因为有了那么几十万的、长期稳定的居住客流，做什么生意都不愁客源，所以引来费尔蒙、老佛爷、盒马、HM、星巴克、贤合庄这些非常知名的巨头布局，就连专业的商业大佬都看好的区域，基本上商铺的投资回报率不会差，而且，未来的海豚广场、贵阳街等兼具文旅元素的巨量商业综合体，也预示着这个版块的价值空间之大！只能说，现在入手都还不算迟的！

新零售怎么做？

新零售就是有线上销售和线下销售，线上销售一般都是几个大的电商品牌，然后你成立一个工作室，专门负责销售销售管理，制定销售目标，定期做活动促销。

线下实体店也要用心经营新老会员都可以请求关注收藏你线上的店铺，以便会员客户在家也能享受轻松购物。另外线下还要做到可以送货上门给附近的客户。

加上现在流行短视屏推广，你可以选择抖音，快手做推广，再参与直播带货。这几样都加起来才算得上是新零售，要用心去做每一件事，才能快速盈利。㊗️你成功

很大的一个市场，但是主战场都被巨头控制了，只有从一个小的方向才有可能突破。或者借助还处于红利期的平台做品牌做爆品。要用[_a***_]思维思考问题，给客户解决问题就是好的产品。我认为这块做大非常难，但从细分领域，做小做精还是有机会的。

马云提出“新零售”概念已经四年了。很多挤进“新零售”赛道的企业都从“人、货、场”这三个角度来解读。这确实是新零售区别与传统零售之处，但我今天想从运营的角度来做更深一步的解读：

（1）人、货、场的背后，是数据、供应链、陈列与体验。前三者，可以与“人、货、场”逐一对应，而“体验”既陪伴用户购物的全过程，也是最终的综合感觉。

（2）对传统零售来说，今天进店多少人次，就是多少人次。明天来的人少了，就要反思是不是天气的问题，产品的问题，促销的问题，海报的问题等等。而对于新零售来说，人就是数据。

人即数据包含了三个层面：第一，你在本品牌的所有消费记录；第二，你在其他线上平台或线下门店的消费记录；第三，你的消费偏好预估。前两种数据是实际发生的，第三种是系统根据大数据推算的。

有了数据，可以指导什么呢？前端的卖场陈列，后端的供应链***购与运输。

（3）货，主要对应的是供应链。涉及到供应链，主要考验的是选品、成本和速度三项运营指标。选品精不精，决定客户愿不愿意来；成本低不低，决定你的盈利能力；速度快不快，决定产品的新鲜程度和商品周转速度。而产品周转速度又牵扯到库存水平和盈利能力。

简单说，供应链越强，***购的商品越对用户的口味，产品越新鲜，成本越低，库存越少，周转也越快。在同样的时间周期里，你可以比别人赚更多的钱。

（4）场，就是卖场。这里主要指卖场动线和陈列。对很多连锁零售企业来说，陈列都是由陈列图部门出的。他们会结合产品销售情况、产品品牌影响力和供应商促销费贡献来综合考量。越好卖的产品，越有名的产品，供应商付的渠道费越多的产品，陈列位置越好。而在新零售环境下，产品的陈列位置都是数据说了算。

不过，不是说销量大的产品就可以永远占据最好的位置。当门店引进新品时，会给一定的观察期。观察期内新品的销售数据将决定该商品在门店是否留存继续售卖，以及货架的位置。

（5）体验，是近几年零售品牌开始重视的。用户的体验感包括店内环境的布置，产品营造的氛围，背景音乐的选曲和音量，导购的形象和服务态度，支付过程的便利性等等。除此之外，我想再强调一个比较新的观察点：休息区。

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.线上线下相结合

打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。

（1）线上预约，到店体验。

（2）线上下单，门店配送。

（3）线上领券，门店使用.

2.渠道一体化，精准引流

开放接口，开通小程序，***，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。

我们做新零售必须要从模式、系统以及运营、供应链板块来开始切入。

1.模式：商家是需要考虑应该架构怎样的商业模式，并且要结合自身的特点来进行改造。可以把商品、服务搬家到线上，从而可以实现线上线下一体化的融合，使消费者更加容易的获得。

2.系统：必须需要一套成熟的新零售系统，来为自己的转型保驾护航。

3.运营：可以依托新型多样化的推广方式，实现多重的引流。在通过移动端丰富的营销功能，与客户建立良好的关系。

4.供应链：可以依托系统协同助力商家去库存，来增加周转率。

到此，以上就是小编对于捡漏商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于捡漏商业地产的3点解答对大家有用。