商业地产晋升,商业地产晋升空间大吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产晋升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产晋升的解答，让我们一起看看吧。

1. 地产项目经理一般多久晋升？
2. 从一个公司职员升职到管理层后，在工作上会有什么大的变化？

地产项目经理一般多久晋升？

这个因人而异，有的人最多不超过5年就 能当上项目经理，有人干了一辈子也没有当上项目经理，当项目经理应当具备一定的能力业务能力、沟通、协调、管理、关系维修、人脉等，具备这些能力并能灵活运用一般干施工5年能当上项目经理

从一个公司职员升职到管理层后，在工作上会有什么大的变化？

从职员到管理层，这是一个质的变化，一定要迈好这一步。从职员升职到管理层，从不带人到带人，是判断一个人是否有团队管理经验的标志。

（一）管理的人和事不同了

作为员工，管好自己就可以了，自我管理，做好该做的事。而作为管理者，不光要管好自己，还要管好团队，照顾到团队里的每个人，管好团队的每件事。

（二）管理的目标不同了

作为员工，盯着自己的目标努力达成即可。而管理者更重要的是带领团队达成整体目标。

（三）岗位职责不同了

作为员工，工作的职责是完成上级分配给自己的任务。而作为管理者，是计划的分解者任务的分配者，更多的职责是如果合理分配工作，如何调动每个人的积极性，如何管理执行的过程，以达到预期的结果。

（四）管理者要承担对员工的培训培养

作为员工，自己可能是最棒的业务人员。但作为管理者，则是要把自己的经验传授给员工，培养出更多业务能力强的人，让更多的员工创造更好的业绩。

（五）管理者要学会管理员工绩效

从普通员工升级到管理层，一般工作不会有很大的变化，每个人都有自己擅长的领域，就算是升职到管理层，你应该也还是在这个领域，不会有太大的变化。

例如你之前技术特别牛，现在被提拔为组长，你的技术并不会因为你的升职而失去价值，相反，遇到重大问题需要你的技术来做决策或支持的时候，你还可以大放光彩。

至于说有变化的地方，那就参与到了管理中，管理层要考虑团队的发展，指导团队的技术方向，考核基层员工，同时也需要向更高的管理层汇报工作，这与普通员工只管做好自己的工作不同，可以向之前在这个岗位或同级别管理层学习下经验，可以少走一些弯路。

原来是被人管，现在是管人。原来是学习，现在除了学习还要帮助别人学习。原来是做事，现在是想事。原来是别人告诉你你值多少，现在是你告诉别人能值多少。原来是只要关心上级的感受，现在是还要关心下属的感受。原来的活动半径是部门内部的事，现在要考虑部门间的协同。

1.从被人管到管人。以前是员工，现在是管理层，角色的转变思维的转变，适应管理层的工作。可能很多刚提拔为管理层，有点迷茫不知道怎么上手，就会习惯性做以前的工作，什么事情都亲力亲为，学会安排。

2.格局变大。以前作为员工只需要做好自己的事情，管好自己就可以了，其他人跟自己没关系。作为管理层想到的是一个团队，团队的每一个人，不管以前有什么矛盾都应该释怀。就像父母一样，对每一个孩子都应该平等对待和关心。应该具有全局意识，统筹大局。

3.恩威并施。自己是从一个职员升到管理层，所以很多事情都能够感同身受，在工作上面还是要严格对待，奖罚分明。但是在生活中可以多多关心一下下属，让他信赖你。

从一个公司职员到管理层变化还是很大的，自己的一些思维模式都完全不一样。以前可能只需要考虑自己，作为管理层之后很多都是为团队考虑。

到此，以上就是小编对于商业地产晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产晋升的2点解答对大家有用。