大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产剥离的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产剥离的解答，让我们一起看看吧。
万达去地产化是哪一年？
万达在2017年年中开始了“去地产化”的进程。这一决策是基于商业沉淀占用了万达大量资金，同时万达也希望通过走“轻资产”路线，转型成为一家商业投资服务公司。
通过与融创、富力达成的一笔总规模高达637亿的“世纪交易”，万达剥离了13座文旅项目和77家酒店。到了2018年3月1日，万达商业地产公告称，为贯彻公司发展战略，公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司（简称“万达商管集团”）。
将原有的商业地产更名，成立商管集团，其次专门成立地产集团，以消化商管集团的地产业务。因此，万达去地产化的时间是2017年年中至2018年3月1日。
如何看待泛海控股剥离资产予融创、提供担保反担保等系列操作？
谢邀。
总的来说就是地产洗牌的一个缩影，大地产公司有稳定的销售回款和良好的财务状况，在寒冬下并购优质资产。而小地产公司，面临高速发展后的种种后遗症，销售下降，融资难，债务加剧等危机，不得不出售优质资产来取暖过冬。
泛海控股回笼资金减负债
从2014年以来，泛海开始实施“金融+地产+投资”的战略，然而房地产收入逐年下降，由2016年的75.17%降至2017年的48.92%，到2018年上半年进一步降至约22.4%。
一方面收入下降，股价低迷，于此同时，债务纷纷到期，压力陡增。以泛海控股的“15泛控01”的债券回售结果为例，该债券发行规模为15亿元，2018年底的回售金额约14.11亿元，回售金额占比高达94%。2019年，泛海控股还将有一笔15.9亿元的债券到期，并且其还有“16泛控01”、“16泛控02”两笔规模共计35亿元的债券即将进入回售期。其中“16泛控01”已发布回售公告，回售部分的债券兑付日为3月7日。
而此次交易，泛海控股获得大额现金回流，有效缓解了公司的现金流压力，更有利于其度过寒冬。
万达、SOHO中国等房地产商纷纷拓展新业务，地产行业转型会面临什么困难？
事实上，地产商很早都开始转型，早都都转型好多年了，比如李嘉诚，近的有融创，但也有专注主业的，比如碧桂园，但旗下也有教育，物业等产业。
李嘉诚：400亿卖香港中环中心 200亿卖世纪汇 在英国澳大利亚买买买
李嘉诚早都开始卖地产资产了，最近一次卖楼是去年的国庆节后，长实集团确认以402亿港元的价格出售香港·中环中心75%的权益，买家是以中资石油系统机构为首的内地财团。2016年10月，李嘉诚卖掉了位居上海浦东世纪大道上的世纪汇广场，售价200亿元，单价每平米7.5万元。买家是中国人寿旗下公司。与卖楼形成鲜明对比的是，李嘉诚在英国，澳大利亚不断买入公用事业资产，转型力度非常之大。
潘石屹：近三年卖200亿 转型轻资产SOHO 3Q同样是去年10月，潘石屹的SOHO以49.44亿元出清凌空SOHO，而近3年，SOHO中国通过出售旗下地产项目***超过200亿元。卖资产的目的在于向轻资产模式、共享经济模式发展。这也是SOHO中国推出3Q项目原因所在。3Q项目核心是移动办公、共享办公。万达：由单一地产主业转型，转型为四大产业
万达转型也很早，如今旗下有四大集团，分别是万达商业，万达文化（***，体育，文旅等），万达金融，万达网科。但是，转型之路并非一帆风顺，尤其在去年，经历了大风大雨，先是卖了文旅和酒店，然后又引入腾讯，苏宁，京东这些战略股东接盘万达商业的原投资者，可谓大出血，文旅资产卖了不少，万达网科去年年底也是大裁员，这个项目基本也是废了。不过还没放弃，据说还有后续动作。
恒大转型也挺早，开始搞了一堆产业，恒大冰泉，恒大粮油等，后来剥离出去了，如今是地产，金融，旅游，健康四大产业。也是交了不少学费。
融创：接盘乐视谋转型 结果最惨
融创也想转型，然后找了乐视，本以为捡了个便宜，结果发现是个大坑，150亿就这样掉海里了，现在估计孙宏斌还有点晕。综上所述，以上就是地产商转型的各种姿势，目前看，除了李嘉诚以外，其他都在转型的过程中，说转型成功还早。
到此，以上就是小编对于商业地产剥离的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产剥离的3点解答对大家有用。
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