房产策划部门绩效,房产策划部门绩效考核方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划部门绩效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划部门绩效的解答，让我们一起看看吧。

1. 绩效管理的核心价值？
2. 职能部门的岗位考核应该怎么制定？
3. 会议总策划职责？

绩效管理的核心价值？

绩效管理的重点是在管理而不是在考核，绩效管理的核心价值就是通过绩效管理方法的运用促进公司、部门、员工创造更大的价值和达成绩效目标。

哪些只是简单的到月底发表、填表、汇总表单，而哪些没有花费时间精力去做绩效计划沟通、绩效过程跟踪辅导式的绩效考核是注定没有价值的，也是对绩效管理的曲解，也是绩效管理简单化、表单化、形式化的一种具体表现。

职能部门的岗位考核应该怎么制定？

【绩效考核的八大要素】选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。 ​​​

重点应从岗位职责、目标任务、工作成果、过程数据、流程节点、组织协同等方面进行考核。

谢邀。

职能部门的KPI不像生产、销售这些一线部门的KPI那么好定，因为他们都是直接跟收入、销量、产量对接的，很容易数据化，比较客观，而职能部门很多属于服务性、支撑性工作，指标抽象难量化，甚至很多时候考核的跟公司要的风牛马不相及，大大挫败职能部门员工的积极性和创造力。实际上，制定KPI是有章可循的，掌握了方法职能部门也能像一线部门一样“牛”，价值感也照样爆表！

首先，考核从本质上讲是要对员工给予激励的，而激励的***设前提是目标实现了，所以，考核归根结底是要促进公司目标实现的！

围绕着问题做考核，问题越考越多；围绕着目标做考核，目标越考越清晰！

如下图所示：

（有职有为原创图：目标金字塔）

定部门和员工的考核首要的准则就是一定要支撑公司年度目标乃至战略目标的实现，否则没有意义。

其次，把握好四个基本原则任何部门任何岗位的KPI制定都不是事儿。

一、寻找利润增长点。利润增长点就是部门或员工的KPI。分享一个设定KPI终极秘诀：员工（部门）哪三件事做好了，可以帮公司多赚钱，公司也愿意给他多发钱？找到这三件事，它们就是KPI。（有关目标体系搭建的做法，如有兴趣，可留言或发起另一个问题。）比如，文案策划是品建工作的一个分支，它主要是提升曝光量的，套用上面的终极秘诀就是文案策划只要保证足够的曝光量，公司就有机会多赚钱，公司也愿意给他多发钱。那曝光量就是他的KPI之一！

会议总策划职责？

1、 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；

2、 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力

3、 具有良好的客户沟通协调、***、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制

4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5、 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。

6、 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。

7、 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调***确保目标完成；

8、 持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；

9、 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。

1、负责专业会议的整体策划和实施，开展调研工作并撰写会议方案和会议流程；

2、负责会议的演讲嘉宾邀请及维护关系，会议质量及嘉宾的满意；

3、协调项目团队的工作进展；拟定会议宣传资料；

4、负责行业的深入调研、信息收集、分析与预测，并存档备用，为日后开展活动提供素材依据；

5、策划、组织、实施和推动客户各类会议活动。

到此，以上就是小编对于房产策划部门绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划部门绩效的3点解答对大家有用。