房产公司策划考核,房产公司策划考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司策划考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产公司策划考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司要求每个部门制定业绩量，企划部应该如何制定业绩？
2. 最靠谱的okr制定流程？

公司要求每个部门制定业绩量，企划部应该如何制定业绩？

企划部制定业绩，即要做企划部的考核指标

首先要先整理出整个企划部的部门职能，部门里各岗位的岗位职责，梳理出部门的整个工作流程。

虽然做这些事会非常的繁琐，而且思绪会很乱，这个时候可以请有经验的HR帮助一起来梳理，把企划部需要做的事情都列出，写得越细越好，可以包括做每件事所需要的时间及完成该工作的相对应的岗位名称。

当然这些梳理的只是部门事务性的工作，还有一些项目性的，可能在某一期间需要去集中完成的，这个就要另外再列完成该项目所需做的工作或者步骤。

待完整清楚的列出后，相对的业绩就自然而然产生了，包括绩效指标，考核基准，扣分标准等等。

首先企业对企划部的岗位职责制定要清晰明了，很多公司的企划部并不是独立部门，而是销售的协助，这样并没有起到应有的作用。就问题提出几点个人意:

1.相比去年同期进店量的增长幅度。

2.销量的市占率的增长。

3.每次活动的效果的达成，制定KPI指标。

4.广告费用的利用率。

5.相关费用主机厂的核销。

希望回答对你有所帮助。

企划部门在公司内部一般属于职能部门，通常没有直接的效益指标。所以企划部门考核按照”做什么，考什么”原则，建议以常规职责履职和关键任务的方式设定考核目标。前者属于职责型KPI，***用红绿灯考核方法设定加扣分标准。后者***用GS（Goal Setting）进行考核。因为很多公司GS任务计划赶不上变化快，所以要***用滚动GS考核方法：随时有任务随时下，随时完成随时考。

最靠谱的okr制定流程？

一、确定需补齐和确定目标：
1. 确定问题需要补充：
（1）确定组织的发展战略；
（2）制定具有针对性和实施力的OKR；
（3）确定OKR形式；
2. 与管理层确认：
（1）讨论并确定全局市场环境、组织的走向及实施的目标；
（2）确定实施该OKR的时间节点，包括OKR启动、完成和结束时间；
（3）确定OKR的相关绩效指标，明确具体实施目标和***；
3. 准备实施：
（1）确定部门成功实施OKR的技术、***、公关和支持材料；
（2）确定绩效管理及考核原则；
（3）准备执行OKR的负责人成员和项目组成员；
4. 推行OKR：
（1）正式宣布OKR的策划、执行以及考核；
（2）实施OKR的有关规章，建立协调机制；
（3）定期分析OKR的绩效情况，及时核实实施任务的质量；
（4）定期汇报OKR的进展情况；
5. OKR完成与评价：
（1）确定OKR成效；
（2）对实施情况和成效进行评估，并总结整改意见；
（3）建议改善实施过程；
（4）根据实施情况及成效，把握好下一步OKR实施节奏；
（5）合理衡量工作绩效，评价实施OKR的绩效。

1、确定目标：首先，你需要确定你想要达成什么目标。比如，可以是实现公司一定的盈利，或者是发展新产品。

2、分解目标：确定目标之后，你需要将大目标分解成一些小的目标，并为之定下具体时间表。

3、跟踪完成情况：你需要定期跟踪项目进度，记录并审核团队完成的情况，使用可视化特性，比如柱状图，来监控完成情况。

4、衡量绩效：确保你能够衡量你的OKR绩效，使各个部门能够得到相应的反馈和奖励。

到此，以上就是小编对于房产公司策划考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司策划考核的2点解答对大家有用。