商业地产易拉宝,房地产易拉宝

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产易拉宝的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产易拉宝的解答，让我们一起看看吧。

1. 有什么好的地推方法可以让业绩好一些？

有什么好的地推方法可以让业绩好一些？

多年前在交大作为饿了么最原始的用户，也接触过其创始团队，简单分享一下我的了解（部分内容系我脑补，欢迎知情者补充更正）：饿了么一开始对商家的推广指导是最透彻最狠的，也是最艰辛的。最原始的几个合作商家不了解，不明白饿了么是什么的情况下，几个创始人做了如下几个动作：1.帮助商家装宽带，装终端，所有费用由饿了么出2.没有外卖服务的商家，饿了么派人取餐送餐，我见过他们送餐用的三轮车。3.作为一开始进场的商家，免服务费免年费（我不知道现在是不是还免费）然后就是对用户的推广了，这时候根据之前传出的一些新闻，你是不是该脑补以下的画面了：一群大学生在食堂门口发***，耐心的向路人推荐讲解饿了么的使用方法？（那时候还没有手机端）很遗憾的告诉你，没有这样的场景。实际上一开始的传播并没有用到太多的人力，原因很简单：团队人不够用了，那时候的饿了么真叫苦啊，除了开发网站，连老板自己有时候都要上阵送餐去。那么饿了么到底怎么推广的？他们在某个生活中心的上楼转角处的墙上贴了饿了么的广告，很大很大，基本上你上楼一定会看到注意到，这个成本我估摸着一年也就小几千块吧。但是那个转角几乎是全交大所有学生都去过的，作为学校唯一的一个超市书店餐饮综合体，这个生活中心的地位是食堂无法取代的，我敢保证就这么一张广告，在半年左右让4万同学知道了饿了么的存在，而且至少20%的人经常看到，时间一长，脑子里自然刻上了饿了么的烙印。你对比一下，***能发多少，***能转化多少，***能让用户看第几眼？当时想想没有觉得什么，现在分析分析那真叫一个牛逼啊，能在如此细节上做的如此巧妙，也就不奇怪现在能发展这么好了。而现在饿了么所谓的地推大军，个人认为相较于我提到的这个广告，真是简单粗暴的方式，单人成本不知高了多少倍，当然时境不同，可以理解。机会总在细节当中，由于题主没有提到具体什么应用，什么城市，什么人群，所以我就不展开了。留下一段话，慢慢体会，应用到具体实处，一定事半功倍：成大事者，必从小处着眼，厚积而薄发；常胜将军必定亲临前线，执行透彻，凡事都能做到极致；***匮乏的伟大领袖更能灵活行事，做出常人不能做出之举，积小胜为大胜

地推，首先要根据你的产品来分析用户画像，然后再根据你产品的价格来分析消费群体经常活动的地方。而不是盲目的地推。我举个例子，比如说现在卖的最火的英语平板，IEnglish。根据产品我们来分析，主要的用户是中小学生。这个iEnglish的价格现在是一台7000多。

那就意味着它的消费群体是中产阶级。那中产阶级经常活动的地方在哪里呢？应该是高档的图书馆，或者是学那些收费比较高的，兴趣爱好的辅导班，比如说钢琴，架子鼓这些，因为这些收费都比较高，他们的家长对孩子的要求本身就比较高，关键是有钱可以买得起7000块钱一台的English。你要去这样的地方，你找到客户的几率就很大。那你如果去菜市场摆摊，你肯定找不着。

思路：产品宣传定位，对谁说，说什么，怎么说？

1.你地推的产品是什么，首先做到对你的产品足够的熟悉，产品的特点是什么，跟同类产品比较，你的独特优势点在哪里，把这个点放大拿来宣传。

比如同样是卖土鸡蛋，我的土鸡蛋相对于别人的土鸡蛋，特点是无饲料喂养，散养的乌鸡蛋，我的鸡是“跑***”

然后我要把这些卖点拿来传播，怎么让用户真切的感受到这些卖点。

教用户怎么鉴别土鸡蛋和洋鸡蛋，超市随便买点洋鸡蛋，都打碎对***析怎么怎么不一样；现场蒸熟来，大家可以尝尝，口感好不好；到家里录一段“鸡跑步的视频”或者直接直播养鸡场实况。

2.产品的用户群体是谁，他们的年龄，性别，收入，对于购买商品关注什么，价格，品质还是其他的，他们喜好什么，他们都在哪些地方出没。

比如你卖文具，那学校和教育机构周边肯定是首选。

3.说什么：你的独特卖点和用户关心的那些点，要说透，消除用户疑虑。

4.怎么说：

卖点+收益点（大家也看到我的土鸡蛋，实实在在的，不吃饲料，精心喂养，口感好，这样的鸡蛋吃了才有营养，小孩子食欲好长的快）

到此，以上就是小编对于商业地产易拉宝的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产易拉宝的1点解答对大家有用。