房地产特色销售物料分析,房地产特色销售物料分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产特色销售物料分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产特色销售物料分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产行业存货指的哪些？
2. 房地产行业存货指的哪些？
3. 平面设计中需要了解哪些原物料？
4. 房地产开发战略采购的重点有哪些？

房地产行业存货指的哪些？

存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。

房地产开发企业的存货通常包括以下内容：

1．原材料：指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品、主要实体的各种原料及主要材料、***材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然同属于材料，但是由于用于建造固定资产等各项工程不符合存货的定义，因此不能作为企业的存货进行核算。

2．在产品：指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。

3．半成品：指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。

4．产成品：指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品

5．商品：指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

房地产行业存货指的哪些？

存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。

房地产开发企业的存货通常包括以下内容：

1．原材料：指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品、主要实体的各种原料及主要材料、***材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然同属于材料，但是由于用于建造固定资产等各项工程不符合存货的定义，因此不能作为企业的存货进行核算。

2．在产品：指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。

3．半成品：指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。

4．产成品：指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品

5．商品：指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

平面设计中需要了解哪些原物料？

平面设计内容广泛，可以归纳为十大类：网页设计、包装设计、DM广告设计、海报设计、平面媒体广告设计、POP广告设计、样本设计、书籍设计、刊物设计、VI设计。课程设置：pagemaker、illustrator、photoshop、coreldraw软件培训；色彩构成、图案构成；包装设计、书籍装帧、商业插画、设计史、房地产户外广告、vi设计、dm单、pop美术字设计、版式设计、海报招贴、印刷输出专业知识等。

房地产开发战略***购的重点有哪些？

战略***购是一种有别于公开招标或直接***购的***购方法，它是一种订单式***购模式。房地产企业集团在确定战略 合作伙伴后，物资设备生产厂家或供应商向房地产企业提供所需产品目录与报价清单，双方议定***购内容和优惠比率，签订战略***购协议，房地产企业集团下属各项 目公司根据产品目录结合现场需求，直接下订单***购，集团根据订单定期与厂家或供应商进行结算。

战略***购的重点

战略***购不是以最低的***购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则:

( 一) 基于总成本考虑———战略***购的基本出发点。总成本大都是多个单项成本科目的总和，在***购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个***购物流流程中的 关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本 = 价格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。

( 二) 建立牢靠的谈判基础———掌握事实和数据的信息。谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。总成本分析、供 应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。

( 三) 战略合作伙伴关系———以双赢为合作基础。双赢理念在战略***购中是不可或缺的因素。许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。

( 四) 谈判制衡———企业和供应商都有其议价的优势。如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。

到此，以上就是小编对于房地产特色销售物料分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产特色销售物料分析的4点解答对大家有用。