关注商业地产,关注商业地产的句子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关注商业地产的问题，于是小编就整理了4个相关介绍关注商业地产的解答，让我们一起看看吧。

1. 万达商业地产正式更名，对此你怎么看？
2. 谁知道金辉控股和金辉集团是什么关系？是一家公司吗？
3. 消费型经济时代，商业地产应该怎样做？
4. 你认为李嘉诚重回上海购买商业地产项目。是重建个人及家族名望还是为了赚钱？

万达商业地产正式更名，对此你怎么看？

确切的说万达终于由房地产开发企业转为商管企业了！万达原本只是普通的房地产开发公司，根本不懂商业管理经营；因开发了商业地产方才有了商管！就像人类从猿进化成人一样，这是必然的进化过程，由简单粗暴到智慧经营的结果！众观商业地产，绝大部分都是商管公司，例如：红星美凯龙、凯德等等，而利润与持久性来看，过去十年商管比商开更好！这也是为什么很多人买商铺和万达原来保有绝大部分商铺的原因！当开发少自然房地产收入少，而过去开发的项目商管收入一直持久稳定而成为万达主要收益来源，自然要更名！

万达商业地产是万达集团旗下最大的子公司，每年能占集团总收入一半以上，2017年万达集团收入2273.7亿元同比只减少了10.8%而万达商业1125.4亿同比却减少了21%，可见万达商业收入下降严重拖累了整体集团收入，不过我注意到一个细节，2017万达集团业绩报告中却提到万达商业收入完成了全年计划的104.1%，这就令人感到奇怪了明明收入是下降啊，其实这就说明王健林早在一年前就***好降低万达商业的收入占比。万达商业主要是开发商业地产也就是商铺、写字楼、酒店，而住宅地产本身占比就比较小。

万达很早就住宅开发商转向了商业地产开发商，不是不看好房地产业只是自己努力再向轻资产公司转型，重资产公司普遍负债率高，负债高就要受到银行和资产管理公司的制约，因为怕他们催债，2017年王健林就开始卖掉变现和现金流量差的酒店和旅游项目，从租金收入同比增加30%可以看到留下都是相当优质的资产，而且还留着不少并且这些资产也是房产，说明王健林并不是看衰房产不然他应该是尽量多卖，而2017年万达商业还新增持有329.6万平。目前国内开发最过量就是属商业店铺，大家应该都注意到各地店铺的空置率比房产更严重，而各地的万达广场也开发得接近饱和，像三线泉州都有三座万达广场。万达广场的开发已经触及天花板，是时候转型了，既然要转型改个名字也只是形式而已。

谢邀，万达商业3月1日发布公告，万达商业正式更名为万达商管，此后，万达商业不在从事房地产投资。

作为商业地产从业老兵，对万达的动向一直颇为关注，商业地产视点认为万达商业更名标志着万达商业转型成功，也向外界传达出万达集团已经度过危机，正式上岸！

万达商业是国内首家提出“订单式”商业模式，真正把购物中心概念引入到国内的商业地产企业，众所周知商业地产是需要长期持有运营管理的，需要重金培育市场，持有众多万达广场每年万达都需要投入重资扶持市场，这对万达来说是一种资产负债。

万达商业更名万达商管后，通过转型放弃房地产领域投资，减轻重资产投入，把重心放到品牌输出或代建项目上走轻资产路线。

万达商业通过更名，走轻资产路线更有利于万达商管的上市，因为市场更喜欢没有负担的轻资产型企业。

更名后的万达商管可以利用腾讯、苏宁等入股企业的互联网基因，依托新零售打造万达商管的互联网型商管公司。

最后，坦白的来说，万达商业更名既是对万达商业模式的一种改变，也是商业地产方向表的一种信号释放！

谢谢邀请！

万达商业3月1日公告称，大连万达商业地产公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司（下简称“万达商管”）。工商登记变更于2月22日完成。

新的《营业执照》经营范围包括：房地产开发及销售；商业服务设施(包括写字楼、公寓、商场和酒店)的投资及管理；房屋出租；货物、技术进出口，国内一般贸易；物业管理；房屋工程[_a***_]、城市规划设计；代理记账、财务咨询、企业管理咨询、经济信息咨询、计算机信息技术服务与技术咨询、计算机系统集成、网络设备安装与维护。

且联合了腾讯，苏宁，用340亿收购了14%的万达地产股份！此次应该有几个目的：

1，提高估值：

腾讯和苏宁的进入，对万达商管A股上市的估值有更好的提升！

2，更有利于业务的深度发展：

腾讯和苏宁的进入，将更有利于引入互联网科技和新零售模块。

3，去掉包袱，轻资产运营，风险更低：

之前的主营模式是：低价拿偏僻的地，修建，招商(万达百货)加卖铺再协助业主租赁(万达金街)，卖公寓！如果招商和营运不好，回收资金就很慢！且房价和铺租也起不来！更名的背后，万达商管以后不再开发地产项目！意味着不用再花巨资去拿地，资金占用更低，负债更低！以后的重心的专注做好商业地产的营运管理！

四，托管模式，加快布局：

但这并不会放慢万达商业广场的拓展步伐！因为，现在的模式是，一方面，专注做好现有万达广场的营运管理！另一方面，全线接受托管合作模式！你所在的城市如果符合万达广场的要求，你又有一块适合的地！你可以加盟万达商管，按他们要求修建，用万达广场的品牌，他来排团队帮你招商和营运，然后租金分成！这和餐饮行业的加盟托管模式很相似！这样，万达商管不用出钱，就能比原来更快的实现拓展步伐，且资金压力和风险大部分是合作方承担！所以，1000家万达广场的小目标可以更快实现！

谁知道金辉控股和金辉集团是什么关系？是一家公司吗？

你好，是一家公司，金辉集团1996年发轫于福州，2009年总部迁往北京。发展之初关注商业地产的布局与开发，努力为更多家庭提供完整成熟的生活配套与时尚便捷的生活方式。金辉商业已布局北京、上海、福州、重庆、西安等核心城市。金辉控股(集团)有限公司（股票代码：9993.HK）是一家大型地产开发商。

消费型经济时代，商业地产应该怎样做？

商业地产做得好坏和个人自己应该有很大关系！首先恒大转型做商业，这里的商业多是和***一起勾地，做的什么特色小镇，文旅度***。其次，所有地产公司都希望住宅比例越多越好，因为住宅好销售，好回款。最后，商业大量被电商冲击，这种情况已经是趋势，各个地方死去的项目，大多是因为商业比例过大。有人对商业地产发展前景表示堪忧，但我却并不这样认为，2016年是全球大事频发的一年，包括英国脱欧、美国总统大选以及中国***最近宣布的监控资本外流举措等。尽管全球市场经历短期动荡，但整个房地产行业依然保持强劲增长的态势。美国其商业地产市场并没有没落的迹象，尽管2017年全球经济前景不明，但商业地产投资活动仍保持强劲，机构投资者在关注于更高收益的商机同时，也开始更多地将投资转向商业地产。此外，来自中国等国家和地区所释放的新资本渠道，也瞄准商业板块。因此，2018年商业地产或将成为地产行业的众筹戏。而亚太区则是未来办公楼市场的主导者。目前来看，商业地产仍是中国支柱产业之一 但由于电商冲击实体商业日益衰退 ，传统商业必然存在更新改革。 电商有便捷性 多样性 但最大的弊端就是缺乏体验性， 21世纪亚健康严重 ，现目前的客户已经不满足于便捷性和多样性了 ，随着体验式经济的发展 已经延展到商业地产中 ！我个人是看好地产商业的，地产行业做得好与坏，则要由个人的综合能力来决定了！

商业地产首先看关键词，商业由需求而产生，所以要充分调研人们的下一步需求，了解自然平衡规律再经商作业；地产因土地而生，土地不仅可以开发人类住房或工业厂房，还有更多的地产可待开发，满足人们生存各种需求！由此得结论，未来商业地产依然发达，但不是现在现存的模式。我们正在开启一轮新商业地产，会让所有人更幸福健康！

你认为李嘉诚重回上海购买商业地产项目。是重建个人及家族名望还是为了赚钱？

作为一个商人，无利不起早！不要把他想的多么高尚！赚钱就是他毕生追求的终极目标！

李嘉诚曾说：“我是一个商人，希望大家不要给我戴上什么帽子，无论高的，还是矮的，我都不想有。因为我不是道德家、教育家、更不是什么阴谋家、政治家，我仅仅就是一个商人而已。了解这一点，你就很容易读懂我的自我辩护。很多时候，我的选择，是因为我没有其他更好的选择，不是因为我想进行这样的艰难选择。

李嘉诚不愧是首富，商界奇才，赚钱真是一把好手。作为一名商人，李嘉诚无疑是相当成功的。几乎具备了所有成功商人所特的特点：精明、冒险、果断、投机；最重要的是纯粹，在商言商，纯粹就一个生意人，目标始终如一：赚钱，第二个目标？那还是赚钱，只要法无禁止，啥钱都赚。

李嘉诚只是最近收购上海浦东三林印象城，却引起了国人的强烈关注，主要是近年来，李嘉诚已将投资的目光投向海外，并且主要转向英国投资；资料显示，截至2018年底，李嘉诚所在的长和集团在内地及香港的总资产占比仅剩10%；与此同时，其在欧洲的资产占比已超过50%。其中，英国的产业更是成为李嘉诚投资的“香饽饽”。

这次李嘉诚有关的企业再度重回中国楼市，又在打着什么如意算盘呢？重建个人及家族名望？那不至于，这不是他的风格。他的价值理念、思维逻辑、行为习惯都是以赚钱为导向。赚钱是人生唯一的嗜好！主要原因恐怕还是与我国扩大市场开放有关。据悉，我国已经***逐步实施金融市场全面开放。不仅放开了外资在华的投资比例，还允许更多外资将公司设在中国，就连券商、保险等资产也一一放开。

李嘉诚做生意之所以成功，很大程度得益于其专一、专注。作为生意人，这一点我们都应该向其学习，专心志致做个生意人。

据媒体12月30日最新报道，李嘉诚创办的亚腾资产管理公司宣布将与Straits Real Estate以及工银国际组成合资联合体，共同收购位于中国上海浦东的三林印象城，交易预计在2020年第一季度完成，总交易额为24.2亿人民币。据悉，三林印象城位于上海浦东三林核心区，可以说是位于我国一线城市的核心商圈。这样看来，看着海外资本纷纷涌入中国市场扩大投资，李嘉诚或许也不想放过这一大好时机。

在大陆，李嘉诚的公司拿地就是坐等周边的生活、商业社区成熟，带动自已土地升值 ，然后把权益转让出去，赚取巨额差价。拿了20个楼盘，却有19个没建好；典型的如上海真如地块，土地荒废了多年，直至去年才开工，开发慢如蜗牛，纯粹囤集居奇。

李嘉诚的经营模式，始终 是低买高卖，重复简单地[_a1***_]。所以，有人说他不是一个有情怀的企业家，正如他自已明确说自已是纯粹的商人，做任何决定只是商业买卖行为。所以当初大陆房地产市场到顶了，他毫不犹豫地撤退。正如，他如今又回到内地投资的逻辑了一样，简单的商业行业。当然，李嘉诚的财富来自于全社会，也会社会做了不少慈善，这也是大家公认的。

结论

到此，以上就是小编对于关注商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于关注商业地产的4点解答对大家有用。