房产驻场策划住哪里,房地产驻场策划是做什么的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产驻场策划住哪里的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产驻场策划住哪里的解答，让我们一起看看吧。

1. 新开一家健身房需要注意什么？
2. 在中国，人力资源的工作有哪些？

新开一家健身房需要注意什么？

开一个健身房首先需要详细的办理营业执照。

当然还需要具备一定的开办资金，主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个***一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，等方面的信息制定出你的资金投入和产出的***，根据这个***确信投资规模。

选择合适的位置，选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿？将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，能够找到性价比高的位置更好，房租一定不要太贵，不然对后期的经营会带来很大的压力~

然后就是装修上，根据你自己设定的档次来装修，好的品质和投入是成正比的。

具备的器械设备有：1)力量训练器；2)跑步练习器；3)划艇训练器；4)台阶练习器；5)模拟游泳训练器；6)溜冰练习器......根据实际情况来定，

你创业健身房，应该想好这家健身房如何运营这才是关键之关键

健身房必须要有足够的现金流

你没有足够的现金流，很难支持到最后

房租压力很大，大一点的都差不多1000多

小一点200-500

房租是很大一部分开支，装修，

设备按揭，谈合作

还是那一句话，把你的商业模式想好了再开，现在目前，健身房太多了，竞争激烈，没有足够的自己资金支持，没有什么特色，基本干不过对手

我是谭淋丰，喜欢我的话可以关注我，

在中国，人力资源的工作有哪些？

人力***管理做什么的，很多书本，外部机构，网络有很多解释，但我觉得都很理论化。我从一个从业18年的人力***工作者说说我的一些体会，尽量用白话阐述。人力***做什么，首先我们就要先弄明白人力***的价值点在哪，核心的职能是什么，公司这个组织对人力***的诉求是什么。我的总结是，人力***核心价值有三点；

1.人力***是组织的文化践行者和建设者，人们常说，有人的地方就有江湖，有江湖就要有有规矩，这里的规矩就是文化。而文化是人与人之间默契和习惯慢慢沉淀的规则，而人力***部门就是这些规则的沉淀总结者和推广者，让这种沉淀的文化通过行为和渠道贯彻至组织的每一个人；

2.人力***是组织的变革者和效率改善的参与者；组织里所有的改革或改善首先要改的就是人，要么是人不合适要么是能力不合适，要么就是思想态度不合适，所以组织架构或流程的改善需要人力***参与，且在组织变革中严把人员评估考核关；

3.人力***是公司业务发展的人力需求的保障者。这点大家很好理解，这点也是最基础的，业务要发展，离不开人才的供应，所以人资***首先最基础的就是要满足业务对人才的需求，要打造和建设公司人才的生产线即人才培养机制。

人力***工作，不知你指的是企业内的人力***岗位还是指人力***就业方向，作为一个从业十年的人力***工作者，对不同体制的企业人力***岗位有很深的感触,我就从这两方面给你简单介绍下：

人力***就业方向：

一是：企业的认识岗位，包含招聘、人力***开发、考核、薪酬管理、员工培训等；

二是：公共事业单位；

三是：科研教学机构；

一般情况从事于企业的人力***岗位偏多，主要包含 招聘、培训、绩效、薪酬、人力***规划及劳动关系六大模块。

新人一般都是从招聘或培训等基础事务开始学习，逐步扩展各个模块。

如果说在从事此类岗位前没有做过类似的工作，最好是进行系统化的学习，熟悉整体框架及概况才会有助于你的工作。

到此，以上就是小编对于房产驻场策划住哪里的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产驻场策划住哪里的2点解答对大家有用。