房地产分析师李总,房地产分析师李总简历

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产分析师李总的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产分析师李总的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司里的总监是个什么样的职位？
2. 大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存？

公司里的总监是个什么样的职位？

总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如，拿我们品质人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。

要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。

因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、***导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以，一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。

普通总监负责具体***务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。

不同的企业里面，总监的职位差异非常大：

1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。

2、一般企业：

• 有的企业，总监是仅次于总经理的存在，属于高层，企业的管理序列为：总经理-总监-部长-经理-主管（严格而言主管不属于管理序列）

  
  （图片来源网络，侵删）

• 有的企业，总监相当于部门长，属于中层，管理序列为：总经理-副总经理-总监-高级经理-经理

3、比较合理的管理逻辑：

• 副总经理的定位是与总经理共同组成决策层，副总经理的管理范围不局限于哪个部门，但分工上可以有所侧重；

• 总监：某个职能的最高负责人，通常下辖一个或多个部门，总监不属于决策层，但属于公司高管。

• 部长：某个部门的最高负责人，不属于高管，是中层的最高序列，有预算权和对下属的考核权。

• 经理：中层管理岗位，协助部长分管某个模块、组，或者就是单纯的技术管理岗，通常没有预算权，但有对下属的考核权。经理按照职位高低，可以分为高级经理和经理，但管理序列里没有区别。

大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存？

您说的观点我也深有感触，我从事人力***战略管理17年，深深地感觉大领导无能真的是累死千军。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。针对这种情况，我的观点如下：

1.确保自身安全原则。遇到这种领导要学会自保，做事尽量先迎合领导，避免职场危机。要做到自己安全，再图机会发展。

2.先壮大自我原则。因为无法靠领导来帮助自己，因此，只能通过壮大自我提升自己，这需要下功夫。需要培养自学成才的能力，不要依靠外来力量。人的潜能无限，关键是看是否能得到训练和开发。

3.拜名师学习。名师出高徒，要想出人头地 拜师学艺是最快的选择。这样可以加快成长速度，但机遇渴望不可求，要主动寻找行业师傅。

4.抓住机会进行历练。尽量抓住机会，只要有机会就要全力以赴，不求完成多么美好，只求问心无愧。

感谢邀请。

自我管理加向上管理。

这种领导很多，工作中经常遇到，但是千万不能因为这种无能的领导而耽误自己的成长，给你提供三种方式，希望能够对你有所帮助。

①自我管理

对于这一类领导，不要指望他给你提供什么帮助，而是要根据自我的工作计划主动做好进展。同时积极向领导汇报你的工作***，获得他的同意即可。

②向上管理

不可以等着领导下指令你在工作，这样你大概就没有机会工作，所以要主动推动工作进展，但领导不回复的时候，要积极的提醒领导并争取对方意见，最终获得一个相应的结果，这样才不会耽误个人工作的开展。

③替他决定

最让人郁闷的是这些领导经常不急回复，等你问他结果的时候他也不给与答复，这就会导致工作无法开展，但是最后出了问题，责任还是归到自己身上，因此对这些领导要学会影响他们做决定。比如说当对方迟迟不予决定的时候，你可以提出自己的做法，告诉领导先这样做，如果对方不反对就去执行。

【蜗牛观点】

个人的发展主要有领导决定，一旦遇到不好的领导对自己来说是一件很悲惨的事情，因此除了做好自我管理向上管理之外，还要积极想办法，寻找更好的机会，避免耽误自己的成长。

到此，以上就是小编对于房地产分析师李总的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产分析师李总的2点解答对大家有用。