启动商业地产,商业地产的基本开发流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于启动商业地产的问题，于是小编就整理了3个相关介绍启动商业地产的解答，让我们一起看看吧。

1. 中海地产工程岗、龙湖商业运营岗、3311港澳岗承建几者相比，该选哪一个？
2. 万科旗下工业地产？
3. 万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？

中海地产工程岗、龙湖商业运营岗、3311港澳岗承建几者相比，该选哪一个？

以我的行业经历来看，不管是房地产公司、地产商业，还是施工企业都是可以去的，关键在于你的兴趣或者你的职业规划，同时也要考虑自身的一些特殊情况，比如家庭情况等。首先，如果题主很想进入房地产公司的话，去中海是一个比较好的选择，作为中建集团的房地产龙头企业，不管是工程管理还是其他方面的经验都很丰富，如果是房地产行业新人，是一个良好的平台，对于行业人士来讲也是一个提升自身价值的平台。

其次，随着国内房地产开发行业的发展，普通住宅业务都已经满足不了大型房地产企业对于规模和收入的需要，急需扩展业务，使得这些房产巨头加快进入商业地产、商场、公寓等商业运营领域，也催生很多岗位需求，商业运营之类的岗位也就应运而生了。所以，商业运营未来大有可期，笔者曾有同事直接跳到了银泰做商业运营，薪资待遇还不错，因此如果题主对于商业运营很有兴趣的话，可以考虑龙湖商业运营岗，也是不错的选择。

最后是建筑施工了，从自身发展角度和历来建筑行业招聘条件来看，必须具备一定项目经验，而施工岗位就是积累工程经验的重要经历了，虽然一般条件差了些，但是经过一两个项目后，自身的工程经验也就得到了积累，不管是从事建筑行业的那一方面都是有优势的，当然施工岗位工作环境往往是一个考验。如果吃的了苦，也想一名优秀的现场工程师，3311港澳岗承建应该值得去。

以上是我的个人意见，仅供参考，欢迎关注和评论“诚哥学机电”，谢谢！

这三个岗位可比性不强，不在一个纬度。但这三家公司中，龙湖更有潜力。中海是国企，稳定性强，灵活性差。龙湖这几年引入顶级职业经理人，取得了长足发展，在国际评级机构中信誉度很好。在岗位无法比较的情况下，看公司，由这个角度看，选择龙湖更有发展价值。

万科旗下工业地产？

万科旗下没有工业地产业务。

该公司定位城市配套服务商，坚持为普通人盖好房子，盖有人用的房子，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条发展主线。公司核心业务包括房地产开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老、教育等行业。

万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？

你好，我觉得万达的这个转型***是在迫不得已下做出的，如果不转型，以它的体量很难有大的收益。

首先，与万达的“快进快出”的商业模式遭遇瓶颈有关，万达是有意放缓商业地产的扩张步伐。

万达扩张速度快，但其运营、管理并不出色，即业绩并非最好。

在宏观调控大背景下，万达依照在城市副中心低价拿地的策略，已越来越难找到符合要求的[_a***_]。由于可供销售房产的存量没有大幅增加，导致上半年万达商业地产销售额同比减少。

虽然万达有较强的***，但较低的租金回报率是其发展中的一个障碍。另外，随着越来越多的房企涌向商业地产，未来商业地产将面临“血的洗礼”。

其次，万达商业地产主要是住宅依赖型和销售依赖型，在调控形势下，万达业绩肯定受影响。

万达经过几年的快速发展，在规模上已基本铺开，下一步将逐渐由规模转向质量，放缓扩张速度也是其合理的选择。

最后，在商业地产不景气的情况下，王健林将目光转向文化和旅游产业。

在他勾画的版图里，万达将加大在文化和旅游领域的投资。到2020年，万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。文化和旅游板块足够大，能够容纳它。

总结:万达转型是在商业地产竞争激烈，***调控加码，未来预期较低的情况下做出的，文化和旅游板块是轻资产板块，跟万达的重资产组合能够降低风险，但是单纯算商业账，万达在文化、旅游产业的投入也许短期内不能很快获得回报，但在文化、旅游之外，万达的收益是不能简单用金钱来衡量。

万达一直在往轻资产转型，也就是逐渐退出地产市场，要走轻资产、低负债发展的战略，把企业重心放到万达商管。

根据万达说法“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”从这一表述看，万达发展重点不再是重资产的地产，而是轻资产的万达商管，

但是一家企业转型之路是很难的，截至2019年12月31日，全国已开业的万达广场达323座，2019年新开业43座万达广场。可见19年万达转型是不达标的，一个是作为万达广场，需要选地，选中了地，还要拿得到地才行，其次还的有钱拿地才行，三者缺一不可。作为转型，实际上上并不是彻底放弃重资产的地产行业，因此公司内部***如何配置，如何合理均衡发展也是一个难题，这些因素都会影响万达的转型之路。

万达之所以要转型，在于万达杠杆已经很高，希望到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平，另外地产行业调控逐渐加强，地产黄金时代已经终结，需要寻找新的利润增长点，

万达转型说起来容易，做起来并非易事，

万达一直在说需要转型，主要是源于现在拿地成本太高，房价几乎接近顶点，增长速度大大放慢。其实王健林看到还是非常准的，房地产从拿地到卖楼，周期太长了，杠杆率太高，负债太重。不管是从经济趋势来看，还是从企业的承压性来看，都是非常危险的事情。高负债率，意味着一旦有点风吹草动，就会形成多米诺骨牌效应。所以万达在这个节骨眼上赶紧转型轻资产。

万达转型方向是轻资产的商业广场

万达最近几年一直在抛售资产，但是轻资产的万达广场一直在增加。并且***2020年再开50个万达广场。

之所以做万达广场，一是投资小，每个地方还会有支持，比如在武汉投资的汉街就得到了武汉很大的支持。因为建一个广场对于经济的拉动作用要比盖房子强很多，所需的资金也相对少很多。

商业广场的管理经营回报要比社区的物管利润高的多，在国内消费升级的背景下，商业广场的潜力也被激发。

做下沉市场

万达广场2019年的项目中，只有2个广州，2个重庆，一个无锡，其他的全部都是三四线城市。这跟沃尔玛的发展***也是吻合的，在一二线城市逐渐饱和的前提下，下沉市场还隐藏着70％没有被激发出来的潜力。

另外一个原因，仍然是因为中小城市支持力度更大，对于投资的渴望更强烈。并且投资成本会更小，回报周期也会更短。

总结

我们算一下，一个房子从拿地到销售完成至少要经历3到5年的时间，如果销售情况不好，这个资金回笼就更是遥遥无期。关键现在房地产开发的利润越来越小，以前拿地放上一年，价格就可能涨三四成，现在很多地方不涨反跌。

但是做商业广场，基本上一年时间就可以建设完成，第二年就可以开始获得回报。而且这个回报还是长期回报，卖完商铺后，收取商家的管理费，也是一笔非常大的收入。

到此，以上就是小编对于启动商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于启动商业地产的3点解答对大家有用。