大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房产代理公司营销套路的问题,于是小编就整理了2个相关介绍房产代理公司营销套路的解答,让我们一起看看吧。
房地产代理公司销售有哪些淘汰机制刚去做这行怕被淘汰丢脸?
记住一点,企业不养闲人,尤其是房产代理公司。因为开发商对代理公司有考核制度要求,再加上公司需要盈利,所以销售人员必须要有业绩,没有业绩也没有钱赚,而各个公司的 考核制度不一样、但是都跟业绩分不开、涉及到淘汰的,那就是业绩不合格、团队每个月都有销售任务
如果完成销售任务、即使你排行倒数第一都没有关系、如果没完成销售任务、那么连续两个月倒数第一,且未完成销售任务
执行末位淘汰制度
每个公司不一样,但是万变不离其宗,你业绩好,那就是nb,业绩不好,赶紧努力吧
开发商跟房产代理营销公司的对接工作?
对接工作不是让你自己干活,是监督代理公司干活,因为代理进场后很多情况不熟悉,需要有人教,比如公司对销售房子的一些要求,比较回款啊什么的,这个是合同解释;
还有就是日常行政管理,包括但不限于日常考勤,销售着装、工作记录(前台玩电脑吃零食);
3、统计每天的销售数据,包括来人来电,老客户回访、销售,签约情况,记得要汇报给你所有领导,格式:xxx花园,2013年11月09日,来人xx组,来电xx组,老客户回访xx组,认购x套,签约x套,年度累计认购xx套,签约xxx套,销售金额xxxxx元;
4、做好周报和月报,相关格式你可以网上找;然后根据自己公司要求(其实就是领导的要求)来完善;
5、协调好自己团队和代理团队之间的竞争关系,不要有明显的偏向性,因为用代理公司肯定是你自己团队不行,既然自己团队还没有解散说明老板无非想两个团队互相竞争,所以要保持相对中立,当然,自己团队肯定要照顾一下;
6、至于什么例如预售许可办理是公司前期或者***员的事情、合同样本制订是法务的事情(营销部给模板法务审核)、售楼广告是销售部策划的事情、看房时与工地现场的关系协调(这个是销售经理出面和工程协商的事情)、、银行与开发商的工作协调(这个是财务去协调的事情,你现场执行就可以)
总的来说所谓对接分前台和后台,前台需要协调和监督代理的工作按照公司现行规定来完成;后台主要负责对数据和合同相关进行管理和统计;不拉不拉不拉··········
到此,以上就是小编对于房产代理公司营销套路的问题就介绍到这了,希望介绍关于房产代理公司营销套路的2点解答对大家有用。
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