营销总房产半年总结,营销总房产半年总结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于营销总房产半年总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍营销总房产半年总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何很多房地产公司如此看重年会？
2. 你如何看待房地产全民营销这个现象？

为何很多房地产公司如此看重年会？

简单说一句，房地产企业全公司上下都注重年会的根本原因在于发奖金。

发奖金才是重中之重，才是年会的大餐，重头戏，压轴。从几千到几万几十万不等，按公司实力，老板抠门程度或业绩定。

是对于销售部门的一年里辛勤创造的业绩，对工程部门监督工程进展的肯定和鼓励。

至于节目啦，老总讲话啦。。。。那都是次要的

个人的看法是，很多大公司的年会也是这样的吧，因为涉及到让员工申报表演节目并彩排准备，统计年度各类数据、报表……

好了，回到房企年会的话题上，在回答这个问题前，我先***设这里提到的年会指公司总部/区域公司的年会。那么，为什么房企在年底会围着年会转呢？

1、数据统计。统计今年销售指标达成率；各区域、项目公司销售排名；年度销冠统计（销售金额、销售面积的冠军，即米王和面王）；下一年指标的发布（集团总指标及分公司指标）等。涉及到这一块的有总部和各分公司负责数据统计的部分，一般是营销和行政。

2、领导讲话准备。新年快到了，领导肯定要总结下今年，展望明年，所以领导也要开始准备发言稿。涉及部门：董事长/总经理、总经办。

3、年会筹备。活动地点预订（年底了要抢先订，大家都在开年会），定菜单，活动流程准备，各流程节点所需材料（主持人串词、宣传片、PPT、抽奖礼品、KT板），各公司员工表演的节目单。涉及部门：行政、人事等。

4、人员安排。如果是总部年会的话，还涉及到各地区分公司参会人员的住宿、机票等预订、报销问题，住宿可能是总部安排，机票报销可能由分公司自己报账。涉及部门：总部及分公司行政。

本人没有参与过年会的操办，但是也参加过不少，以上都是从表面上看到的一些东西，背后可能还有很多工作没有涉及到。

希望能提供参考。

你如何看待房地产全民营销这个现象？

鱼龙混杂，安全没保障，低质量服务，变相涨房价，只是达到高效转播目的，从而赚取服务费罢了。

1、鱼龙混杂：房地产行业全民营销的结果就是鱼龙混杂，房地产业从业资格门槛过低，从业人员本来就参差不齐，乱象繁生，若全民营销只会加剧行业的乱象。持证上岗才是未来的趋势，也是房地产业规范的开端。

2、安全保障：房地产交易中涉及的金额巨大，若是全民都参与房屋买卖，那么安全保障无疑是面临的第一个问题，没有房产从业经验的人也来卖房子，那么房产交易的流程，费用，以及后期的纠纷将增多。

3、低质量服务：房产交易追求高效，专业，诚信，若全民房产营销，专业度更定大打折扣，交易效率也必将被降低，诚信方面可能将面临着“坑蒙拐骗”，为了个人的利益，快速获得回报等因素，服务质量将变得低劣。

4、变相涨房价：羊毛出在羊身上，房价摆在那里，全民营销的费用从哪里来，唯一的来源也只能从消费者身上薅了，本来价值就100万的房子，全民营销的经纪人收取万把块的服务费，那么房子卖101万或以上。

5、只是高效转播从中赚取服务费罢了。全民营销是房地产楼盘广告最快速的宣传方式，一传十，十传百.....。把信息传播出去了，大家都知道了某一楼盘，那么肯定就会有需要的，或潜在的客户，由量向质的转变！

这还用说，就是一个追逐私人利益而忘了社会道义。有句成语叫做见利忘义。利益是***都想追求的，人活着就要以食为天。一个国家，一个集团，到每一个家庭的每一个人都是生存于金钱和物质基础上的。但请大家都不要忘了老祖宗教导我们的物极必反的警世之言。为啥美国的房地产危机还历历在目，中国的房地产危机又步后尘？这是有智慧[_a***_]叫有知识？历史是拿来嘲笑别人品评不用的，或是用以总结经验教训推动社会进步文明的？人类至少要把国家民族利益，集体利益，个人利益放在一个有序的，合理规划发展上，并建立一个***敬畏而长效的法律机制来保障，这才是一个国家民族崛起的坚实基础。

到此，以上就是小编对于营销总房产半年总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于营销总房产半年总结的2点解答对大家有用。