商业地产不良处置,商业地产不良处置方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产不良处置的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产不良处置的解答，让我们一起看看吧。

1. 不良品处置三步骤？
2. 企业管理者如何有效处理不良的工作表现？你怎么看？

不良品处置三步骤？

返工与返修：返工、返修是指对不合格品重新加工和修理，使品质达到规定要求。

退货：因品质不合格，经鉴定后，将来货退回发货部门。

报废：物料报废，将直接造成工厂经济损失，在收到物料报废申请时须认真核对。

1、返工与返修：返工、返修是指对不合格品的重新加工和修理，使产品品质达到规定要求。

2、退货：因来货品质不合格，经鉴定后，将来货退回发货部门的行为。

3、报废：由于物料的报废，将直接造成工厂的经济损失，所以品质部在收到物料的报废申请时必须认真核对。

企业管理者如何有效处理不良的工作表现？你怎么看？

这个问题关键在有效。

处理不良表现有很多种，约谈，培训，惩罚，淘汰等，但是哪种最有效要看具体情况。

我大概分一下，不良表现我分两种：一是能力不良，导致表现差，二是意愿不强，导致表现差。

针对两种情况可以用不同的使用手段，争取做到有效处理。

能力差导致不良：

处理顺序是：

一、面谈，找出能力不足项，与被面谈者沟通提升计划，约定提升节点及结果奖惩。

二、能力培养，针对不足之处安排导师进行指导或者安排参加相应培训。

三、定期检查，了解成长进度。

四、结果公布，有改进继续培养，无改进淘汰。

这个地方有个词比较关键“企业管理者”，而不是“企业领导者”

我们要分清管理者和领导者的区别

从做事角度来看：

领导：做正确的事情，在思想上指明了前进的方向，什么该做，什么不该做；

管理：正确有效地做事，在行动上将想法付诸实践，讲究高效地完成目标

所以管理者更多注重的是正确、有效，那么现在如题主所说已经出现了“不良”也就是管理中的正确这个因素有问题了。

我们通过一个案例来分析方法论吧

案例：我曾经的公司发生了一件事情，有一个研发部的同事，每天来得晚，晚上再加班拿加班工资。从人事管理的角度，这属于不良的工作表现吧。这样的员工不遵守公司制度，属于问题员工，必须给予纠正或者处理。

• 第一步界定问题，通过了解发现公司有一台重要的分析仪器因为使用的人多，所以经常有白天排队使用的情况，所以这位同事，白天呢就分析数据，查文献，做方案，晚上没人的时候经常加班做实验，而早上经常起不了就像睡个懒觉。所以从表现来看是不良表现，而从其出发点来说，我们觉得这是一个明智的选择。

• 第二步评估风险，风险=危害程度*出现频率，从这个案例来讲，经常出现，那么这个频率就很高，危害程度不外乎公司其他同事会效仿，破坏了公司的制度管理规则。整体评估来看风险挺高。
• 第三步风险控制，也就是如何降低出现频率或者降低危害程度，减低频率部门领导找该员工谈话，本身就属于这方面的控制，但这个不是解决问题的关键，危害程度需重点考虑，如果风险是其他人会效仿，破坏公司的规矩，那么为什么不能规定研发人员的弹性工作制呢，也就是只规定每周需要上班的时间总数，允许大家进行自由调配。这样不仅消除了危害，而且激励员工自由安排自己的时间，提高创新意识。
• 第四步当不可避免的表现时，那么需要设置应急方案或者补偿措施。有问题不可怕，可怕的是问题得不到重视。所以从某种程度上来看有问题是正常的，没有问题才是最大的问题。弥补不良表现的妙方就是有及时有效的应急措施。

到此，以上就是小编对于商业地产不良处置的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产不良处置的2点解答对大家有用。