陈春花商业地产,陈春花商业地产怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于陈春花商业地产的问题，于是小编就整理了1个相关介绍陈春花商业地产的解答，让我们一起看看吧。

1. 陈春花是如何被冠上假“华为军师”名头的？

陈春花是如何被冠上***“华为军师”名头的？

必须承认，从某种角度来看，陈老师算是成功的，以我这种无名小辈是没有资格对她进行评价的。所以，以下均为自己的一些感受，随便说说。

首先我并不认为陈春花是管理***，虽然在介绍她的时候总是要加上这个定语。

我认为管理***应该有两类，一类是在管理理论上有创新和突破，其次是在企业管理实践中获得成功，国外的不说了，国内我认为是管理***的，前者有曾仕强，后者有张瑞敏、任正非等人，而陈老师呢，哪里都搭不到边。

陈春花的优势在于，把管理理论用大家喜闻乐见的方式表达出来，内容紧扣热点，文字通俗易懂，上至总裁下至员工，***官员三教九流均能找到痛点。所以，对陈春花更准确的定位应该是管理界网红。

然而，如同所有的网红明星一样，他们的存在也仅仅是即时消费型——初看陈春花的文章时，有种茅塞洞开，醍醐灌顶的感觉，然而看完也就看完了，以后该咋样还是咋样。当时心动，过后不动。

究其原因，正是因为陈春花故意忽略了基本条件和推导过程，而刻意追求表达效果，最终结果就是让读者雾里看花，知其然而不知其所以然。而每个管理者面对的内外部环境完全不同，仅仅靠几句口号式的结论根本不可能有指导作用。

在我接触的很多企业里，连基本的业务流程都不清晰，基层的执行力一塌糊涂，而老板却热衷于追求战略和概念，热衷于把陈春花的文章发来发去。

这样的企业，做什么都是死路一条，不过是早死晚死的问题。

现代管理学的历史，说长不长，说短也不短了，其实在很多方面都有非常成熟甚至量化的理论，然而很多人宁可愿意把时间花在看网红文上，也不愿意认真的看上一本管理学经典书籍，或是在实际工作中不断反思和改进。

当然，从另一角度说，陈老师对管理学的传播还是有贡献的，至少让更多的人了解到管理学的一些内容，至于未来的路走成什么样，那就看各人修行了。

花花从一开始就是有目的的，她写的任总亲自专驾是不是那么回事，都还不一定，之所以这样写，写得这么细，真正目的并不是赞美任总，而且抬高自己，这和当年某房地产***哥的“在王健林家过年，和李嘉诚喝茶聊天”的那套恶心手法如出一辙，都是这类专家学者给自己揩油贴金的惯用伎俩！而后或纵容或暗示或引导某些共同利益者在后面添油加醋，大肆吹捧，神乎其神，在这网络流量时代，这样一番操作，便被抬上了神主牌位，而本人呢，名声，地位，财富.....无一不滚滚而来，然后正像那个冒充将军的那个瘪三，警察抓他的时候，他还真觉着自己不是骗子而是将军了，哪还舍得见好就收及时澄清呢？------其实啊，花还有好多类似的的同道同行同类，提醒一下，见好就收，别被贪得无厌害了。

是因为蹭华为热度，蹭着蹭着把自己也蹭感动了，以为华为的很多成功案例都有她的一份功劳，再自己觉得她应该受到任正非的尊敬，幻想着任正非怎么尊重她、怎么想着拉拢她，然后把她梦中的这些美好场景在现实中都说了出来，结果受到了很多人的尊敬与掌声，而她自己也觉得这一切都是真的，是自己的能力帮助华为取得了很多成功，所以这个是典型的臆想症，现在华为轻飘飘的两句话就把她唤醒了，接下来就看可爱的春花姐姐怎么演下去了[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]

到此，以上就是小编对于陈春花商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于陈春花商业地产的1点解答对大家有用。