房地产低成本战略分析,房地产低成本战略分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产低成本战略分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产低成本战略分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 低成本竞争战略的优势和风险？
2. 低成本适合哪种企业？
3. 成本领先战略和差异化战略的区别？
4. 房地产开发战略采购的重点有哪些？

低成本竞争战略的优势和风险？

成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈，从而赢得市场占有率的霸主地位。

成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处

低成本适合哪种企业？

低成本适合一些服务类企业，成本占比较小，固定资产以及筹备资金较少，或者一些小作坊企业，这样的企业***用低成本战略，或者人工成本占比低，不用雇佣大量人员去作业，只有一两个人完全就可以将企业运作起来，小规模企业都***用低成本战略，见效快，成本低，特别是固定成本比较低，企业负担轻，容易实现效益。

成本领先战略和差异化战略的区别？

1、领先战略：适用于在产业内属中小企业，不是产业领先企业，适于防御而不是进攻的战略选项。

2、差异化战略：适用于市场细分市场的进攻型战略，即以产品差异化侧翼式进攻市场的选项。也是适用于产业内的中小企业或产业领袖***取多元化时的差异化。

两种战略的区别:成本领先战略是指企业要以生产低成本的产品增强企业的竞争力，以便在市场上以低于竞争对手的价格销售产品，在不降低企业经济效益的的前提下谋求长远发展。

差异化战略是企业生产产品具有与其他同行业企业不同的地方，同行有的产品我做精，同行生产大的产品我做小产品，同行生产性能少的产品我做性能多的产品等，以不同于同行业产品的特色取得竞争主动权，谋求长远发展。

房地产开发战略***购的重点有哪些？

战略***购是一种有别于公开招标或直接***购的***购方法，它是一种订单式***购模式。房地产企业集团在确定战略 合作伙伴后，物资设备生产厂家或供应商向房地产企业提供所需产品目录与报价清单，双方议定***购内容和优惠比率，签订战略***购协议，房地产企业集团下属各项 目公司根据产品目录结合现场需求，直接下订单***购，集团根据订单定期与厂家或供应商进行结算。

战略***购的重点

战略***购不是以最低的***购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则:

( 一) 基于总成本考虑———战略***购的基本出发点。总成本大都是多个单项成本科目的总和，在***购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个***购物流流程中的 关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本 = 价格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。

( 二) 建立牢靠的谈判基础———掌握事实和数据的信息。谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。总成本分析、供 应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。

( 三) 战略合作伙伴关系———以双赢为合作基础。双赢理念在战略***购中是不可或缺的因素。许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。

( 四) 谈判制衡———企业和供应商都有其议价的优势。如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。

到此，以上就是小编对于房地产低成本战略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产低成本战略分析的4点解答对大家有用。