房地产可研分析要点,房地产的可研报告|安佳房产网

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产可研分析要点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产可研分析要点的解答，让我们一起看看吧。

产品运营可行性是指？
如何做好房地产项目管理？
如何做好房地产项目管理？

产品 运营 可行性是指？

可行性是指房地产企业选择的细分市场，能否制定和实施相应有效的市场营销计划，包括产品、价格、渠道以及促销等***。

开发新系统的要求往往来自对原有系统的不满。原系统可能是手工系统也可能是正在运行的信息系统。由于存在的问题可能充斥各个方面，内容分散，甚至含糊不清，这就要求系统分析人员针对用户提出的各种问题和初始要求，对问题进行识别，通过可行性分析确定开发系统的必要性。

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一是市场营销方面，包括信托公司的自身渠道和第三方渠道；

二是后台运营方面，包括持续管理、资金运用、定期报告、监督检查、信息披露、结算清算等具体事项。

三是IT支持方面，即估值清算、账户管理、支付结算等需要信息技术予以支持的环节；

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四是风险控制方面，即信托公司能够为管理信托***而实施必要且有效的风险控制措施，包括有效的风险识别、风险监督和风险预警。

如何做好房地产项目管理？

1.健全项目部，做好项目开发安排

选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、***购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。

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2.进度控制

进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度***，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度***、控制性节点进度***、操作性进度***。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。

3.质量控制

控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，***取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。

5.安全控制

控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。

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