房地产成本控制案例分析,房地产成本管理案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产成本控制案例分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产成本控制案例分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产开发建设中地下室成本如何控制？
2. 合并报表中，投资方的投资性房地产采用成本模式，被投资方用公允价值，那要如何调？
3. 房地产企业如何对成本进行分配？哪些成本需要分配？
4. 房地产老项目成本如何核算？

房地产开发建设中地下室成本如何控制？

从我的经验来说无非两个大方向，一个是结构的成本控制，二是机电的成本控制；其中结构的话主要是混凝土使用量的控制，一般施工单位地板的混凝土肯定会超过施工图纸，作为现场管理人员一定做好现场的记录，避免以后索赔反锁片互相扯皮，做好这点再把结构的防水质量控制好，不要反复返工，返工的花费其实比重做的成本差不到哪里去，地下室漏水很难处理，有的处理了也是表面现象，不要相信注浆***什么的，过两年问题就出来了，做好一次成型；关于机电主要是做好机电的综合排布，一般造成成本的增加主要是机电由于标高问题反复的拆改，尤其现在各种设计院能力参差不齐，都是结构的设计院再转包出去，根本没人负责整体的排布，加上人防的一些要求，风管又长又大，不做好排布很难一次完成，到处碰撞到处返工，每一张图纸都是对的，但是合起来就是错的，标高根本达不到，反反复复施工索赔反索赔都是这些原因，另外注意机电材料得选型，提前做好功课，不要项目干到一半开始进行材料变更，干工程和做生意一样，不要贪便宜，希望能帮到你，还有什么不懂的可以咨询我，主要是施工问题。下面几个图片你就能明白机电综合排布的重要性了。

对于开发商来说，地下室与地上建筑物相比，建设成本高，销售价格低，但是其土建安装成本占整个建设成本比重大，所以，应尽量控制地下室成本的投入，节省投资，实现***合理利用，特别是最近几年，房地产形式不好，更需要开发公司严格控制地下室建安成本，在建设过程中，应***取以下措施，从而使地下室成为创造利润的来源。

一、地下室面积大小的控制。

1、根据楼盘的品质、规划报批和功能要求及考虑业主对车位的需求合理控制车位配比。

2、地下室布局注重设计的合理性，充分利用空间，避免空间浪费。

3、通过行车道、车位合理布置，尽可能增加停车位数量。

二、地下室平面布置的影响

1、地下室布置包含车库、人防、设备间的布置、车道与车位的布置、柱网的布置以及其它功能部分相协调等方面，在设计初期都应充分考虑这几个因素极其不利因素的影响，如:充分利用***内无法利用的边角位置用作设备或者人防的出入口，把柱距较大且较规整的区域用作停车位，争取获得最大的利益。

2、柱网布置的影响因素。保证行车安全，避免车辆碰撞，保证结构设计的合理性及经济性，减少无法使用的空间，统一柱网尺寸，合理组织行车路线，尽量设环形车道。

三、合理安排开发日期。地下室应合理安排工期，保证工程质量和成本，间接降低成本，避开雨季。

所以，在当前房地产低迷，企业利润越来越低，开发商更需要合理控制开发成本，优化设计，降低成本，提前分析地下室柱网布局、合理选用材料、优化基础类型等方面来降低总体造价。

首先，对于高层建筑空间类似的情况下，钢结构的施工速度一定是比硂结构更快的，这一点，应该没有可质疑的吧，混凝土初凝的时间够往上焊N多钢梁钢柱了。

其次，钢结构对于小空间的住宅来说，可以做到更薄的楼板和更低的梁，这对房屋的卖相绝对是有帮助的。其中由于钢结构中可以留空的余地较大，各种管线走线也更为方便。

再者，防火问题从构造上解决不是问题，而且从规范来说是必须解决，由此增加的成本不应该算在综合成本以外。

很高兴为您回答这个问题。

简单通俗易懂的说，就是压缩成本，尽量销售。

地下室这块做为房地产配套设施必不可少。涉及停车，消防，人防工程等多项服务。因此，不可能取消。

既然这样，那只好在成本和销售上做文章。

成本方面：

选择住宅小区专长设计院涉及，尽可能减少合理的混凝土钢筋配比。尽可能布局合理。减少空间浪费。

销售方面：

在有条件允许的地方，设计地下复式房，增加销售亮点，提高销售单价。

可以联系洗车，商超入驻，提前收取押金租金回收成本。

以上部分我分析的不知道你满意吗？

本人以前就是做过工程，以我的经验，但不是偷工减料，地下室，就是基础必须要打好。不能偷工减料，你只能在管理人工方面下功夫，因为现在人工贵，如果不管理好很容易超出预算

合并报表中，投资方的投资性房地产***用成本模式，被投资方用公允价值，那要如何调？

企业管理层一般具有虚增利润的动机，投资性放地产由成本模式转换为公允价值模式，说明该房地产存在活跃的[_a***_]市场，公允价值能够持续可靠取得，公允价值更能可靠反映其实际价值。而若在此时由公允价值模式转为成本模式，只会存在于房地产市价持续下跌的情况下，而这种情况下该房地产还是存在公允价值的，反而会存在管理层利用计量模式的转变进行盈余管理的嫌疑。

房地产企业如何对成本进行分配？哪些成本需要分配？

可以借助成本***购云进行成本分配。

成本管理系统可以对房地产企业项目的动态成本进行全周期闭环管控，为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据。满惠科技成本管理云，是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统，具有以下亮点：

1、全域成本统筹，节省成本费用

建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化***配置，实现企业内控到协同共赢。

2、智能成本核算，提高工作效率

智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。

3、成本动态监管，降低运营风险

以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对***析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。

4、数据高效互联，支撑科学决策

与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。

对于房地产的成本核算，一般按以下方法处理：

能分清成本核算对象的，可直接计入成本核算对象的成本项目中，不能分清成本核算对象的，需两个或两个以上的成本核算对象负担时，可先进行归集，再分配计入有关成本核算对象的开发成本。

主要对以下项目进行成本分配：

（1）土地成本的分配

按占地面积法进行分配，即按已动工开发成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配；

（2）公共配套设施费的分配

按建筑面积法进行分配，即按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配；

公共配套设施若为整个项目服务，整个项目的商品房均是受益对象；若受益区域存在未开发部分，无法取得建筑面积，应先按占地面积在房地产项目分配，房地产项目若有不同开发产品类型的，则再按建筑面积进行分摊；

（3）利息费用的分配

按直接成本法进行分配，即按期内某一成本对象的直接开发成本占期内全部成本对象直接开发成本的比例进行分配，也就是按当期总投入（指不包含土地费用、借款费用、开发间接费用的总投入）百分比进行分摊；

房地产老项目成本如何核算？

房地产项目成本核算步骤如下：

（1）确定成本核算对象；

（2）设置有关成本核算会计科目和账簿，按成本核算对象归集开发成本费用；

（3）确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准；

（4）将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配；

（5）编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本；

（6）正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按建筑面积计算完工产品单位成本；

（7）正确划分可售面积、不可售面积，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本；

（8）编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。

到此，以上就是小编对于房地产成本控制案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产成本控制案例分析的4点解答对大家有用。