大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产模式策划的问题,于是小编就整理了2个相关介绍商业地产模式策划的解答,让我们一起看看吧。
做商业地产策划创业该从哪方面切入呢?
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商业地产如何运作?
商业地产运作,这个问题太宽泛了,这将是一门伟大的学科,当然也可以用几句话概括清楚,商业地产的最终目标,运作成功,达到几个条件,第一条件就是自己赚钱,把房子卖掉,招商成功,第二个条件就是招来的商户,都赚钱,才有后续更多的租金收益,第三个条件,要有足够的专业度,而且对市场的把控,对社会消费心里的把控,足够强。
其实完成以上三个条件,会有很多工作要做,比如说前期调研,项目定位,项目设计,***整合,招商能力,运营能力,策划能力,等等,都需要有专业的一套工具,帮助你完成,另外又要有灵活的团队能力,其实真实的落实到实际,运作当中,除了选择有利的土地位置,新颖的设计理念,运用全新的运营思维,融入商圈,制造商圈的能力,这些都会帮助你成功运营,一个商业地产项目。
这个问题比较宽,只能说这么多了,其实运营好一个商业地产,招商能力,只是前期工作,相当于打头阵的尖刀队,真正厉害的是大部队,客源引流能力,商品吸引度,整体的人员素质,培养,招募,还有就是信誉,商誉,把这些都逐步的建立起来,之后才是一个强大的商业帝国,当然,还有配套,这就在设计里边了,车位配套很重要,不多说了。
首先是得能拿到地皮,不管在哪个城市,这都是首要的。
然后是拿地皮到施工时间,越快成本就会花的越少。最后是运作,一个是出售,一个是出租,再一个是自营,同时会自身配有完善的物业管理。
谢谢邀请。商业地产的运作,首先要去买一块有发展潜力的地,然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施,然后通过招商,广告,出租,售卖,物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。
分两个视角回答这个问题:
一是老板角度:商业地产因为投资大投资回报周期长,短期逐利伤害公司品牌形象,长期持有,资金占有周期长,所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次,多数时候参与商业地产开发是被动入场,如拿地条件要求,或者是地块规划强条。
这样对企业的考验是,开发战略是否清晰。落脚点在财务模型,开发时序,开发节奏,产品类型选择,租售模型,持售比例,运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的,所以没想清楚就入场商业地产后,大概率会失败,或者为项目留下硬伤,运营中各种问题层出不穷。
二是站在职业[_a***_]人即CEO层面看,如果企业战略清晰,再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验,对开发链条上所需要的合作***的整合能力,整合如顾问公司,建筑设计公司,施工单位,策划团队,招商运营团队等,经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域,有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位,规划设计,建筑施工,招商和运营推广中,项目则闪闪发光。
感谢邀请!
本人在房地产行业中,商业地产操作占五年。简谈看法:如果说住宅地产是小学,那商业地产一定是大学,要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产,没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言!如果非要一意孤行,需做好以下几个步骤:1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开,领导人觉得什么好做就做什么,而是要根据城市等级,城市特性,商业分布等做严谨详细的市场调研报告,制定一份完整可行的商业计划书。
2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例,且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业,会付出惨痛代价,具体参考万达当年的经历。
3、定位,设计完成后,组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门:招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商,一定要招募经验丰富的商业公司或团队,万不可为了省钱自主组建人马,最后你会发现,付出的代价远不止招募团队的成本。
4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步,可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传,只不过策划是一个长期性的工作,需要时刻配合项目进程更新宣传内容。
最后,衷心祝愿想进入商业地产的同仁,一帆风顺。再次金玉良言,现在的商业地产真的很不好做,谨慎,远离!
到此,以上就是小编对于商业地产模式策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产模式策划的2点解答对大家有用。
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