房产营销破局案例,房产营销破局案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销破局案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产营销破局案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 裂变时代，中国头部房企如何破局？
2. 谁能推荐几本关于房地产策划及营销方面的书？
3. 谁能推荐几本关于房地产策划及营销方面的书？
4. 感觉现在房地产的工作好难找，做房地产工作的兄弟们都怎么样了？

裂变时代，中国头部房企如何破局？

房地产的破局方法？个人认为房地产根本就不需要破局，现在这样就挺好的呀。增加内需，稳定就业，在经济没有完全转型完成的前提下通过房地产稳定经济是最为稳妥的做法（别说中国，就连美国也会这么选择，二十世纪初当互联网经济玩不下去的时候小布什总统也是选择了房地产，通过降低首付等手段让更多的穷人去买房子，是后来次贷危机的一个重要原因）已经买了房的作为有产阶层，不可能同意像你上述这么激进的改革。

你上面说***不一下子收取土地出让金，而是分期收取，那请问地方***庞大的债务如何处理，我们只知道现在地方***发行了不少债券，具体多少，各省都没有详细公布，国家审计署对此也只能预估。而且现在营业税也都变为增值税变为国税，地税上也就能收点个税以及城建税还有各项基金，收入又大大减少。给你一个数据，2016年度公布的数据，苏州2016年度财政收入1500亿，土地拍卖收入1500；2016年度光光一个地方城投债规模就达到5100亿。不卖土地怎么行？

关于房地产税，你上文所述第一段首套房3%，第二段按照你的数据应该是在1.5%左右，那平均来看，你心中认可的税率在2%左右，这个还是首套房，你要知道，在美国地产税最高的夏威夷税率也就不超过3%，你这个首套房就要2%，一套100万的房子交2万一年，那消费升级这条路还要不要走了？

还有10年不得买卖，那家里出事了，房子不让卖，社会还能稳定嘛？中国现在的发展方向一定是越来越市场化，你10年不得买卖，流动性是锁住了，经济也被锁住了。

网友所说裂变时代，不知道具体指什么。在楼市资本论看来，以去年房地产发生历史性转折、万科喊出“活下去”为分界，此前是放水养鱼的时期，各类房企都可以活得很滋润；从那以后就是大鱼吃小鱼的时期，行业集中度开始急剧提升，向寡头垄断发展。

对众多中小房企来说，目前面临的是如何破局、努力活下去的问题；而对头部房企来说，目前不存在破局的问题，而是如何利用行业下行周期，发挥自身的技术、品质、品牌、融资、标准化、高周转、市场占有率等既得优势，放手扩张市场，鲸吞小房企，进一步做大成为行业巨无霸。

谁能推荐几本关于房地产策划及营销方面的书？

随着***调控力度增加，房企规模扩张，产品同质化，客户日趋理性，房地产市场销售难度直线上升。传统粗放式的营销手段与经验，在红海竞争中越来越难以为继。

房地产未来的竞争，是从产品的竞争，到生活方式的竞争；从线下的整合，到品牌的运作；从地产当道，到去地产化运营；在断竞争的过程中，房地产营销人将面临更多的挑战，必须真正掌握系统化的营销技能。

在房地产新现实下，如何突破，如何提升？本书从客户价值的理解、创造、传播和交付，以及房地产销售周期五个维度，绘制了一幅房地产营销蓝图，把房地产营销细分成30个核心动作。通过深度剖析标杆房企的营销动作技法，系统讲解营销体系要点，旨在帮助建立房地产营销的底层思维，创新营销[_a***_]和营销手段，提升操盘能力，破局淡市营销。

谁能推荐几本关于房地产策划及营销方面的书？

随着***调控力度增加，房企规模扩张，产品同质化，客户日趋理性，房地产市场销售难度直线上升。传统粗放式的营销手段与经验，在红海竞争中越来越难以为继。

房地产未来的竞争，是从产品的竞争，到生活方式的竞争；从线下的整合，到品牌的运作；从地产当道，到去地产化运营；在断竞争的过程中，房地产营销人将面临更多的挑战，必须真正掌握系统化的营销技能。

在房地产新现实下，如何突破，如何提升？本书从客户价值的理解、创造、传播和交付，以及房地产销售周期五个维度，绘制了一幅房地产营销蓝图，把房地产营销细分成30个核心动作。通过深度剖析标杆房企的营销动作技法，系统讲解营销体系要点，旨在帮助建立房地产营销的底层思维，创新营销模式和营销手段，提升操盘能力，破局淡市营销。

感觉现在房地产的工作好难找，做房地产工作的兄弟们都怎么样了？

本人正在为施工单位招聘某专业工程师。说一下我的看法吧。确实发现很多甲方再跳槽，甚至投我们国企施工单位。但是其姿态还没有放下，同时专业性质的岗位也不适合。可是甲方出来的总觉得自己牛于施工，施工的岗位小KISS。实际上施工单位之所以这时候招聘，就是在自己时期寻求需求优秀的工程技术人员，也是一种人力***的洗牌，施工单位最不缺的就是管理型。国企施工单位为什么还有活还能招人。请记住是地产倒了，而不是建筑业倒了，基础设施大型共建还是国家经济发展的关键之一。而这里边的管理模式及施工技术经验与房地产相比根本不在一个水平下。所以目前房地产退下来的就业要不就是换行业，要不就是认清自己退一退不要眼高手低

工作在我们生活当中是每个人都离不开的话题，当我们还在自夸70后，80后是社会的中流砥柱的时候，大量的95后，00后都走入了社会开始了自己的职场生涯。对于保险销售行业不是很了解，我主要简单地聊聊为什么现在很多年轻人不想从事房产销售工作？

1.从房产销售工作性质来讲。

房地产销售工作本质上还是以销售为主，既然是销售，每个销售行业的压力都是巨大的不限于房地产销售。当别人已经到家躺在沙发上看电视，玩着手机，打着游戏的时候，房产销售工作人员可能还在公司打电话约看房。当别人有节***日工作日，而房产销售这份工作没有。在这种巨大的业绩压力，工作压力之下，有多少人能够去尝试，并且坚持下去呢？

2.从家庭生活成长环境的角度来讲。

目前从事房产销售这份工作年龄普遍年轻化，有些年纪稍微小一点的可能20岁出头，由于这一代人独生子女居多。家庭环境比70，80后成长环境相对优越。很多家庭在他们没有毕业的时候就已经给他们安排好了相对稳定的工作。房产销售，这个行业在目前社会中是很不受人待见的，他们又怎么可能让自己的子女去从事这样的工作呢？

3.从房地产市场交易的周期性来讲。

我们每个人都知道，房地产市场受到各种政策影响相对较大，周期性相对较为明显。只有房地产交易市场活跃，房地产行业从业人员才能够获得更多的回报。业绩一直是支撑自己勇往直前最大的动力和最坚实的基础。但是在2017年限购政策以后，房地产市场的交易量也相对于稳定，没有了当年一房难求的市场。当一个行业的红利减少，相应的该行业的从业人员也会减少，进入该行业的人员也会受到很大程度的影响。

能撤的都撤了，最后可能只有精英留守阵地了。

随着恒大一声雷，拉爆了整个房地产市场，全国各地地产人哀嚎遍地，叫苦连连。不光房地产受到影响，还牵连到中下游的勘察、设计、施工、监理等大大小小的公司，材料供应商也在苦苦挣扎，奈何大环境如此，无人能扭转困局。

我在施工单位，这两个月管理人员的工资都是凑着发出来的。甲方公司更是哭穷，说账上资金动不了，甲方代表都在叫日子不好过。外加马上年底，工程工期普遍都达不到节点要求，政策规定工人工资必须要结清，工人工资这个大头资金甲方都在抠脑门想办法。这两个月，地产行业过的有多难可想而知。还听说，甲方好几个员工前两天还参加了国考准备进入体制。

以前房地产香饽饽的岗位现在成了工程人眼里的鸡肋了。不干吧，又只会这行；干吧，钱少事多离家远。同行们都在纠结。

先稳稳吧，看看政策走向。这行慢慢会稳定下来，到时候再伺机而动，一举加入土木大军。

还在苦逼挣扎着。内卷特别厉害，施工单位想干快点，公司又没钱付进度款，又不能明着叫人家停工，上面就叫底下的人去现场搞，搞到总包能慢下来。

如果不是行情太差，也不会为了五斗米折腰天天在这受气。不懂这个寒冬要过多久，如果国家继续打压房地产，那不知道有多少人会失业，有多少供应商会倒闭，不懂国家的那些智囊团想到对策没有。现在才30出头，感觉在这行都干不了几年了，随时失业。毫无安全感，感觉选错了行业。

恰恰相反，越是没人买的时候，房地产行业越大量的招人，招人其实也是一种广告，有点像微信的粉丝裂变，通过招一个人，让他周边的人都了解渠道的房源、价格。这样比做广告更精准和直接。现在保险行业用的也是这种方法，招100个人，经过三个月培训，大部分人先给自己和家人买了，最后就被淘汰了，然后再继续招人，周而复始。

到此，以上就是小编对于房产营销破局案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销破局案例的4点解答对大家有用。