房产营销部门日常,房产营销部门日常工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销部门日常的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销部门日常的解答，让我们一起看看吧。

1. 做房产销售的，管理者压根不明白销售每天在忙什么，怎么解决？
2. 房产销售，每天销售经理不知道员工打了多少个电话？怎么解决？
3. 职场中三个月卖一套房的地产销售有着怎样的心情？

做房产销售的，管理者压根不明白销售每天在忙什么，怎么解决？

这个需要考核来帮忙。如果管理者都不知道销售在干什么，那么估计销售自己更不知道自己天天在干什么。我们看一下如何做到掌控销售的动态。

一、让销售员设定目标

每个员工都要有目标，长期、中期和短期目标都要写下来，这样让他们有前进的方向，不至于每天上班无所事事不知道自己该干嘛。

二、利用好开会时间

每天例行早会，领导要问员工当天要做什么，比如张三要打电话，李四要收集客户资料，王五外出见客户等等。让他们自己讲出来，印象更深。并且下班要写总结，汇报一天都做了些什么，到那个程度了。

三、绩效考核

员工主动性没那么高，一般都是推推动动，摸摸转转，因此出台一系列奖惩制度很有必要。拿打电话来讲，规定每天打电话的数量，比如一天超过80个为优秀，80个电话为合格，70个为及格，低于70个为不合格。合格跟不合格的员工拿到相应的积分，月底按积分发底薪。

领导不清楚员工每天都干了些什么，属于领导的失职，这证明领导自己不知道每天该干什么。领导存在的意义是给员工派具体的任务，并接收员工汇报信息，从工作中发现问题并及时解决。如果员工是新手，那么还要负责培训整个业务流程，越详细越好。员工熟悉流程后就用奖惩机制让他们自己运转就行了。

管理者一般看结果，要的是业绩。

1.做好自己的事情，按部就班的按自己的条例及计划努力工作，一定会有业绩的，功夫不负有心人。

2.做业务或销售多少都要承担一些委屈和压力的，要保持乐观向上的心态，相信自己，任何事情都是一个循序渐进的过程，可能领导不理解你们的劳累与辛酸，但一定要控制好自己的心态，做到外界的评论不干扰到自己的工作，只要不停的努力，业绩迟早会来的。

其实很多电销公司的管理者每天都不知道销售在干些什么，打了多少个电话。但是后期小话统电销系统的出现解决了这个问题。管理者通过小话统的销售工作统计报表，即可掌握销售每天的工作情况。销售工作统计支持可视化的仪表板和报表，全面展示每位员工的客户增长量、电话工作量、成交业绩等数据，帮助您更轻松管理员工。这样就可以情绪知道每天在干什么，哪些人勤奋工作。

房产销售，每天销售经理不知道员工打了多少个电话？怎么解决？

针对你这个问题，推荐使用小话统电销系统的通话统计功能，随时随地手机拨号，无任何其他硬件依赖，精准统计手机通话量、接通量、通话时长，无额外成本可以使管理者更加全面的掌握每个员工的通话情况。可生成今天，昨天，前天，本周排行榜，办公室大屏显示排行榜以及各项冠军，勉励优秀员工，鞭策退步员工电话排行可以展示员工话务成绩及排名变化，激发整个团队的销售战斗力

房产销售，有固定的的销售模式，店面销售，电话销售等多种方式，其中以电话销售为主。公司有固定的考核方式，有固定的内部系统软件。

做房产销售，公司如何进行电话数量考核的呢？主要是系统录入，再就是内部管理人员的抽查确认。

首先，做房产销售，公司硬性规定每天必须打多少个电话，那么如何来界定销售人员当天打了多少电话呢？

①公司有自己的客户系统，每打一个电话，都可以进行系统录入，包含客户姓名、联系方式、住址等内容。

但是如果在你录入客户信息前，有其他同事提前录入了客户信息，那么你的录入视为无效客户，这也是为了预防销售人员通过系统***。这就存在一个时间差问题，不管谁先打了电话，第一时间录入系统的，才视为有效电话。

②房产销售的电话数量考核方式，多偏重于意向客户，注重质量而不注重数量。

一般公司会规定每一个员工每天必须打多少电话，而且必须是有效客户，也就是可以录入系统的那种。但是业绩的考核，有时候管理者更加偏向于意向客户数的考核，比如说公司规定每天打50个电话，而且必须有3个意向客户。***设你打了3个电话就有3个意向客户，这时候管理者会适当放宽电话数量的标准，公司多注重电话的质量而不是数量。

1.如果单纯想知道打电话个数，那简单配个电话查询系统就可以了，还可以反复听录音那种，针对时间段、话术问题等对新人做录音分析有助于新人快速成长。

2.如果是不考虑销售外勤的情况，听员工电话声音就可以估摸员工电话情况了，这个时候应该注重电话数量和时长各自权重，个数对于积累客户很重要，但是时长对于成交前沟通很重要，所以应该不要一味追求数量，而压迫真正核心意向客户的跟进沟通，因为每一通电话都是期望成交的。

3.如果考虑销售外勤，那就要做好外出时间和目的地登记，外出目的地打卡。销售是正常工作外出，那在公司时间应该对应折算电话量。

4.销售经理不知道电话量，要么就是这种事不该他关注，他有更重要的销售指标需要关注。要么就是他根本不上心这方面工作细则，懒于这方面监督。前者则可改进适当低频关注一下电话量数据，后面的话就要改进工作状态和工作作风了。

职场中三个月卖一套房的地产销售有着怎样的心情？

谢邀！[玫瑰]

一收到问题特别感兴趣，马上问了3个做房产销售3年上的朋友，回答完全不同，各有千秋；

A朋友说"现在的业务员如果每三个月都卖一套房，那已是很牛逼的，要是卖一套别墅或一套大户型的，那他收入也是很高，对于房产的这个职业，每三个月卖一套房，收入也很高的。"

另外两个朋友的回答见图。难怪有句话说外行看热闹，内行看门道；我原先的想法是房地产行业不景气，做房产销售的3月才卖一套房收入有影响，心情一定不好。

这个心情是既高兴 又有压力 三个月才卖一套房子 得承受多大的压力啊 我是有这样的体会的 我以前是做保险销售的 看别人天天[_a***_] 月月有业绩 而自己一个月也没有一单 每天要承受心里压力 还要承受公司的压力 还要面临没有业绩 就要被离职的压力 唉 不好受啊

你好

虽然我不在房产行业，但是我们公司有一个子公司是卖机床的，其价值也是比较高，按现在的市场行情比卖一套房子还难。

有一个比较好的同事在这个子公司已经十几年了吧，比我入职还要早几年，从我认识他起就发现他一直是在拿底薪过日子。

直到3年前他才卖出了在公司的

第一台机床，做为身边的朋友同样也为他感到高兴，可想而知他是多么的不容易那个心情已经无法形容了见谁都笑容满面。这也是对自己的一种肯定，努力了坚持了的肯定。

所以我觉得在你卖出第一套房子的时候是非常开心的，尽管是时间上有点长了。但是只要坚持了才会更好。

哈哈哈哈，告诉你，很爽。我在15年的时候在深圳宝安区卖房，新人哦，卖出去的第一套房价值759万，离我入职也就40多天，当时公司领导还在晨会上表扬我了。说我认真啊，积极啊，会做人呀，哈哈哈哈，搞得我很不好意思，但是没有人知道的是我有自己的小九九。

要想知道原因，看官们可以发挥一下想象力，两个提示：时间和人。

到此，以上就是小编对于房产营销部门日常的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销部门日常的3点解答对大家有用。