大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产增值模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产增值模式的解答，让我们一起看看吧。
房屋增值部分计算公式？
婚后房屋增值部分分两步计算。
第一步，应先计算诉争房产的升值率，即诉争房产现价格除以(结婚时诉争房产价格＋共同已还利息＋其他费用)
3.第二步计算非产权登记一方所得补偿款，即共同还贷部分乘以不动产升值率，该数额的一半即为应补偿的数额。
商业地产如何运作？
商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。
其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。
这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。
感谢邀请！
本人在房地产行业中，商业地产操作占五年。简谈看法：如果说住宅地产是小学，那商业地产一定是大学，要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产，没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言！如果非要一意孤行，需做好以下几个步骤：1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开，领导人觉得什么好做就做什么，而是要根据城市等级，城市特性，商业分布等做严谨详细的市场调研报告，制定一份完整可行的商业计划书。
2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例，且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业，会付出惨痛代价，具体参考万达当年的经历。
3、定位，设计完成后，组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门：招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商，一定要招募经验丰富的商业公司或团队，万不可为了省钱自主组建人马，最后你会发现，付出的代价远不止招募团队的成本。
4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步，可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传，只不过策划是一个长期性的工作，需要时刻配合项目进程更新宣传内容。
最后，衷心祝愿想进入商业地产的同仁，一帆风顺。再次金玉良言，[_a***_]的商业地产真的很不好做，谨慎，远离！
首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。
然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。
分两个视角回答这个问题：
一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。
这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。
二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。
谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。
房地产分销渠道目前最实用的模式有哪几种？
主要有以下策略特点：
品牌领导形象震撼——确立市场地位，引起市场关注，锁定目标消费群；
把握时机高昂入市——抓住有利时机，高姿态低价格进入市场，迅速掌握市场主动权；
分期分批卖点不断——分期开发分批销售，步步为营，组织储备卖点群随销售阶段适时引爆，带动价格走高，达到持续热卖效果；
进度跟进***迭起——紧跟工程进度（奠基、正负零、封顶、竣工、样板房开放、园林开放等）制造阶段性销售***，实现阶段性销售目标；
以质论价升值诱人——以户型、朝向、楼层、景观论价，小幅多频高走，预留升值空间，以升值空间激发热销；
房地产分销渠道目前最实用的模式有哪几种？
主要有以下策略特点：
品牌领导形象震撼——确立市场地位，引起市场关注，锁定目标消费群；
把握时机高昂入市——抓住有利时机，高姿态低价格进入市场，迅速掌握市场主动权；
分期分批卖点不断——分期开发分批销售，步步为营，组织储备卖点群随销售阶段适时引爆，带动价格走高，达到持续热卖效果；
进度跟进***迭起——紧跟工程进度（奠基、正负零、封顶、竣工、样板房开放、园林开放等）制造阶段性销售***，实现阶段性销售目标；
以质论价升值诱人——以户型、朝向、楼层、景观论价，小幅多频高走，预留升值空间，以升值空间激发热销；
深圳近期推出了一个安居型商品房取得完全产权的补交增值收益的公式，你怎么看？
也就是说房产升值的一半需要上缴
例如买价两佰万的房子，如果现价500万，那么需要补150万的价格，不算税费。
安居房的目的还是今年初楼市转暖，供应不过来考虑的，又考虑了房价，能让部分人群不因为房价过高而不能购房，而之所以推出补交公式是考虑这部分住户在一定期限后为改善住房而可以卖出，而***又能获得部分收益。
针对《深圳市安居型商品房建设和管理办法》（2019年4月29日 征求意见稿）提出自己的意见：
一、不应缴纳任何费用换取完全产权。
理由：
1、已购买的安居型商品房已有100%产权，但限制10年上市流通时间。故不存在重新取得完全产权问题。
2、限制10年上市流通，即安居型商品房业主已为取得该房舍弃的的财产增值收益时段，故不应再交付现金进行二次的投入。
3、在“办法”出台前，业主已取得该房，也就是业主当时对已知条件“限制上市”做了充分估计后的选择；现“秋后”进行二次条件补充，使业主在既定事实情况下没有选择权利。“办法”应在生效时间后进行实施，不是“倒找”。
综上，
10年期满，业主自由对已有产权进行处理，任何部门无权再进行补充约束；
10年期满，业主以现房产证时间做依据，到相关部门支付工本费换商品房证即可（即取消房产证上的“限制”字样）。
二、继承
政策引导是具有两面性的，不是单纯为某一方考虑。
对于题主说的问题，安居型商品房补交增值收益后取得完全产权上市交易，对于安居房人群中确实有能力改善是一个利好消息。对于安居房人群经过一定的经济改善已具备重新购房能力。同样市场化条件下这部分房源的入市可以增加库存，出售后***和安居房人群是双收益的。
同时，增值收益补交，也是一种限制，限制部分人员通过安居房的交易过多获益。本身安居房是一种社会***，既不能阻挡改善需求的人群继续购房，又要阻止安居房倒卖的普遍性获利。
安居房获得完全产权缴纳增值收益以及缴纳幅度在意料之中，因为以前的经济适用房也是这么交的。
举例，市场价300万的房子，150万卖给你，如果你满足10年社保等条件，可以申请取得完全产权，需要补（300-150）/2，等于75万。实际的公式不是这样，要复杂此，但相差不是很大，也就是3/4价格买房。
3/4价格买房，听起来不是很实惠，因为排队要很多年，排队时以及取得完全产权前不能在深圳买任何房子，这是个很大的制约。另外还有传安居房质量不好，在小区被歧视等。
实际上有些楼盘的二手房说不定也能3/4价格买上，直接上手就是商品房。
到此，以上就是小编对于商业地产增值模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产增值模式的5点解答对大家有用。
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