商业地产并购重组,商业地产并购重组方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产并购重组的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产并购重组的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是企业兼并重组，其程序是怎样的？
2. 并购重组迎来高峰，小房企还有机会吗？
3. 并购重组流程及时间？

什么是企业兼并重组，其程序是怎样的？

您好，兼并重组，即企业的兼并重组， 指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。 企业兼并重组的主要形式：

1、承担债务式：兼并方承担被兼并方的全部债权债务，接收被兼并方全部资产，安置被兼并方全部职工，从而成为被兼并企业的出资者；

2、出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产；

3、控股式：兼并方通过收购或资产转换等方式，取得被兼并企业的控股权；

4、授权经营式：被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营；

5、合并式：两个或两个以上企业通过签订协议实现合并，组成一个新的企业。 如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

并购重组迎来高峰，小房企还有机会吗？

并购重组与小企业的生存空间问题。

房地产的***快速向大企业聚拢，是不争的事实。土地集中，市场集中，销售集中，品牌集中，已经形成房地产寡头格局。这种形势发展下去，的确是小企业的噩梦。那么，还有咸鱼翻身的机会吗？还有做大做强的机会吗？从长期看，机会渺茫了。如此一来，小企业如何自保呢？我认为：

1，按照市场细分定位原则，做市场的跟随者和补缺者定位。尤其在大型房企或全国性房企竞争到家门口的时候，小企业要发挥船小好掉头的灵活优势和对本土渗透更加熟悉的下沉优势，做细分产品或专业产品，找准空隙或缝隙市场，做精做专，力争成为该领域的领头羊或老大哥，占据一定的主动错位竞争地位。

2，小企业无非领导者的才识、运气、实力、***整合能力皆不如人，才会成为长不大的企业，如果小企业有不错的土地储备，不妨认清趋势，寻求合作或并购，小舢板并入大航母，顺应潮流，应对局势。有言识时务者为俊杰，当为这种情况下的明智之选。

3，话说回来，如果小企业不甘心就此就擒，不愿服输，很想与地产大鳄较量一番，其实也是一种策略。有言，与高手过招，也是提高自身功夫的捷径。很多大企业在不少小地方就遭遇了销售滑铁卢或开发惨败，不就是受到了当地小房企的联手痛击或狙击吗？因为小企业有主动权，有一定的价格优势，有深入的作战部队，有自由的决策意志，一旦开战，比如价格战开打，未必不是很多大牌项目的对手，也能赢得局部战役的短期的胜利。

所以，小企业如何在垄断格局的严峻局面下寻求发展，各有渠道，不一而足。但是善战者止战，小企业加强老板自身和团队尤其工程和营销团队的建设，善于竞争，灵活应变，也会在自己的主场上或主营业务板块上做出惊人之举，图自强，图自新。

小房企真的没有什么机会了，随着国家政策的进一步收紧。想要轻易获得大量***政策或者银行贷款了。一方面***不容易了而且***利率在不断攀升。现在房地产销售情况也是十分不乐观的，开发商想通过销售楼盘快速回笼资金也是难上加难了。也许重组并购真的会是小房企的最好选择！

并购重组流程及时间？

一、并购重组审批时间

1、接收至反馈时间大致在：1----15天左右;

2、受理时间到反馈时间大致在：20----30天左右;

3、反馈时间到反馈回复大致在：30----60天左右;

4、反馈回复到并购重组会议大致在：20---60天左右;

5、并购重组会议到审结阶段大致在：15—30天左右;

二、主要审批环节

(一)受理

依法受理上市公司并购重组行政许可申请文件，并按程序转上市公司监管部。

二)初审

到此，以上就是小编对于商业地产并购重组的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产并购重组的3点解答对大家有用。