商业地产亏本卖,商业地产亏本卖 税费

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产亏本卖的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产亏本卖的解答，让我们一起看看吧。

1. 章泽天亏本卖掉悉尼豪宅，损失近千万！当年她买房的钱是怎么转出去的？
2. 实体店亏本是执行力不行，还是思维方法不对？

章泽天亏本卖掉悉尼豪宅，损失近千万！当年她买房的钱是怎么转出去的？

不说当事人，就谈谈现在现金转移

基本上都是靠***转移，说白了就是洗钱，如果走银行，大额转账都是被监管的

或者海外和国内都开个皮包公司，***账，洗钱

看到有人说靠员工转移，太不现实了，带点脑子的都知道，这种事情，这能暗地里做，你居然让全公司的人都参与？

洗钱是非法的，请勿参与(说的好像你有钱要洗一样)

按照国家规定，每个人每年的外汇额度只有5万美元，而且明确规定外汇不的用于投资国外的房产、股票等金融类资产。

4年前刘强东花1620万澳元买房，按照当时的汇率水平，相当于1100多万美元，一个人换5万美元的话，刘强东需要找220张身份证才换得来这么多外汇。京东好几万员工，刘强东老家也有很多老乡，通过化整为零的方式换来这么多外汇不是没有可能性。

（章泽天悉尼豪宅）

刘强东每天操劳过度，不太可能用这种极为繁琐的办法。鉴于他在国内外朋友众多，而且京东还在美国上市，在国外买房的方法比咱们普通人多得多。

比如，在美股市场，卖点京东股票就轻松能拿到1100万美元——不过，刘强东作为京东的大老板、创始人，不会轻易用这种手段，因为股份减持需要及时披露，而这样的***行为可能导致投资者对京东的信心产生动摇。

对于一般老百姓而言，要想把资金弄出去确实并不容易，但因私旅游、留学性质带出资金还是没有太多的约束限制。正常来说，一年5万美元的外汇管制额度应该是足够的，但如果超出这一资金额度，要么通过利用亲戚朋友的外汇额度进行汇钱，要么就是变相投资，或海外注册公司等。不过，对于企业家、大财团而言，其少则数千万，多则数十亿以上的巨资，显然不会通过普通的方式流出国外。与之相比，大资金大财团实现资金外逃的方式有很多，渠道更为宽广，更有甚者还会善于利用地下钱庄等隐蔽通道完成资金转移。或许，对于大资金大财团而言，其资金外逃可能也是一个比较漫长的过程，但凭借自身的信息优势以及渠道优势，把大额资金陆续转移海外应该不是特别大的难事。但是，一旦企业深陷舆论风波，或企业信用受损、融资渠道受限，那么资金流出的空间也会有所收窄，而海外购房、海外并购企业等方式，或许也是大资金大财团常用的资金转移方式。

虽然我看不起刘强东的人品，但京东又不是靠税金养活的，自己有本事挣钱，并且在挣钱的过程中确实给民众带来了利益和便利，那么人家愿意花这笔钱、愿意怎么花这笔钱，就都是自己的事。至于怎么转出去，你有张良计我有过墙梯不成么？恶法非法的道理到现在都不明白，难怪有些人活该生活在社会最底层！

实体店亏本是执行力不行，还是思维方法不对？

实体店亏损原因需要具体问题具体分析，亏损的原因可能是多方面的，执行力或思维方式是原因之一。构成实体店盈亏的主要指标有营业收入、货物成本、人工费用、租金、水电费、税费等，收入少了会亏损，费用高了也会亏损，总之就是入不敷出了。

思维方式是战略层面的问题，起决定性作用，如比如选择的行业、店铺的位置、经营模式等。如何顺应发展趋势，踏准行业风口，并且规避与电商直接[_a***_]，选择差异化经营项目等。思维方式决定了收入的高低。

执行力是属于经营管理层面的问题。在既定的经营管理模式、经营制度框架下扎实开展工作，比如作息时间、促销活动等要紧密结合消费需求或季节波动。执行力主要决定了成本费用的多少。

所以说，实体店亏损的原因，大部分情况下是因为在思维方式不善于随大势而变，背离趋势造成的，很少情况是因为执行力不足造成的。

有一句话可以共勉：变是唯一不变的真理。开实体店也是如此，一定随着市场的发展而随时调整自己的经营思路和经营模式。

关店潮到处都是，很多人抱怨实体难做，抱怨电商冲击，可能你不信，往往大面积退出的时候就是有重大机遇的时候！

所以实体店亏损，主要是思维方法不对，本人开过实体店，做电商，尽管我现在经常不建议大家开店，主要是环境不好，有个朋友花几十万盘了一个卫浴品牌店，虽然做卫浴，水电很多年，但是对品牌卫浴，这类装修后市场行业不熟悉，不懂营销运营原理，盲目进入不合适！

其实实体店还是有很大机会的！主要大部分的开店思维跟不上时代的发展！

好几个朋友在杭州做小吃店，他们摸索到做店，产品要精和便利，有一个朋友一家店一个饼支撑70%左右的营业额！这在实体店辉煌时期绝对不会考虑的，因为人流稳定，翻台率高，竞争范围小！现在不一样，一般按外卖派送距离5公里，理论上5公里范围内的饮食都形成竞争关系！所以你要考虑单品思维，考虑单店做到几千万，几个亿的规模，店铺每平方米产出最大化，单位人效产出最大化，而且要极致化！这是现在一般店铺不敢想象，而且不会有这样思维高度的，但是现实确实再发生变化！关于房租，房价不断上涨，租金成本不断上涨，很多店铺一年忙死忙活为房东打工！其实在选择之初一定要考虑，房租，人流，以及你本身产品的运作模式，不是房租贵就不好，也不是房租便宜就是好，你要综合把握你自身运作模式的关键点是什么！

举个例子，衣服里Zara快时尚就是背靠顶级大牌开店最贵的房租，但是它的客单价比顶级奢侈品低很多，一半，三分之，但是能够支撑这么贵的房租！还有一种，买10元商品，总体都在20元以内，但是在最中心商圈租最好地段的店面，但是也支撑起来！这就是人们不敢想象的，这类型的品牌忘记了，可以去查查！

继续我们的思维，除去餐饮，我们看到很多类型的店都在关闭潮，其实我们要明白竞争关系发生变化了！比如我们说的家居建材，房地产后市场，在互联网化时代，你的竞争范围不是5公里区域，可能是60公里范围同线竞争，也就是说这个区域内只能存在几家，当然就是大面积关店！再比如服装，你的竞争范围是全国竞争，但是有一个非常有意思的现象，眼光好的女装实体店，有的生意不受影响，反而扩大范围！其实是因为女装的不标准，流行款式太多，信息有一个超出人类选择极限，反而带给女装店的一个长尾效应！

不是实体店生意难做，是时代变化，运作方式，竞争方式变化了，主要思维没有跟上时代！很多人看到关店潮，但我会发现黄金机会！

到此，以上就是小编对于商业地产亏本卖的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产亏本卖的2点解答对大家有用。