商业地产资料管理,商业地产资管部门

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产资料管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产资料管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工带走客户资料怎么办？谁能给个合理的方法呢？

员工带走客户资料怎么办？谁能给个合理的方法呢？

员工带走客户资料，这种事不稀奇，做销售的，几乎每个人都会这么干。

这不能怪人家，如果要说道说道，那就从公司管理角度来讲一讲了：

1、作为一个企业，必须要有合理合法的规章制度，来约束员工的一些行为，在员工入职时，把制度讲清楚；

2、企业可以部署一套客户关系管理系统，利用系统的权限管控，来保证公司客户资料不会轻易被员工带走；

3、合理调配不同客户与不同的员工进行交叉跟进，避免客户跟员工之间形成唯一关系，一旦这个员工离职，那么这个客户也不至于被动带走；

4、组织员工每周进行工作交流，将客户情况及时反馈，公司方面既可以整理客户资料，又能及时掌握员工动态；

5、做好售后服务，让客户更加认可公司，而不是仅仅认可某个员工，这样就能让客户在需要服务的时候，能第一时间找到公司；

6、加强企业文化建设，让员工多为企业着想，多考虑企业利益。

企业要想笼络员工的心，需要从多个角度去思考，包括员工利益、企业长远发展规划、客户服务质量、产品质量、企业效益等方面，让员工感觉到自身价值能为企业带来贡献，同时也能收获属于自己的所得，那么也就不会有员工愿意带走客户资料了。

以上就是我的几点建议，如果觉得有道理，请收下。如果觉得哪里说的不对，麻烦评论区指教，谢谢！

首先发信息通知所有客户，该员工已被公司开除，从今日起该员工所有业务与公司无关。然后亲自去每个客户那里走访，加深印象联络感情。该员工可能会找你的客户谈，你要跟客户说一些自己该说的话，你的产品和信誉度都好的话就不用担心太多了。

员工带走客户资料怎么办？能提出这个问题说明贵司的员工管理制度还不够完善，也没有完整的应急管理机制，那么针对这方面的问题企业该如何管理呢？

一：保密协议

针对业务类员工，人事一定要在员工入职的时候签好保密协议，并注明行为规范以及赔偿制度，先不说员工是否遵守，最起码白纸黑字写好厉害关系也是对员工的一种震慑，员工在日后做任何损害公司利益事情的时候都会有所思考。

二：工作交接

关于业务类员工，在员工离职之前一定要求其和公司人员做好业务交接，将其原本接手的客户顺利移交给接任者，当然有人在这里会担心离职藏客户，其实要求员工每日写日报汇报客户跟进进度也是对员工客户的监控，平时做好这一点，就不用担心离职员工藏客户了。

三：给予离职员工奖励

很多企业在员工离职的时候会马上克扣员工的提成，这种做法其实是非常错误的，无疑会让员工出现交接不积极，搞坏客户关系的情况，因此公司应该给予积极离职员工原本该有的提成奖励，另外离职一个月后的提成仍然给予离职员工，这样员工就会积极帮助企业维护客户了，就算离职也会尽力维护公司，根本不会出行带走客户的情况。

最后我相信客户与企业成交，一部分在于销售人员的个人魅力，但大部分原因还是在于信任产品和企业本身，所以做好产品和服务，也完全不用担心员工能轻易带走企业客户，以上为我个人观点，希望对您有帮助

员工带走客户资料怎么办？

您好，我是馆先生，很高兴为您解答。

如果员工已经把资料带走了那么最好的处理方式可以***用以下几个办法：

1. 发函联络给所有客户，说明该员工已从公司离职，一切行为与本公司无关。

2. 注明该员工未经公司同意，擅自带走公司客户资料，后续会追究其相关责任。减少客户会跟他合作的可能

3. 要求员工回公司签订相关商业保密签协议，如果不配合可以拒绝发放余下的工资。

4. 在公司为内部通报本次***，主动联系离职员工，并拍照，录制视频，录音作为劳动仲裁证据。

5. 公司内部完善离职流程，避免此类情况的再次发生。

事实上有很多公司都发生过客户资料盗用的情况，建议公司主要负责人要与核心客户保持一定的联系，毕竟是公司与公司在做生意，而不是与某个人在做交易。发生这种事情之后，主动与客户保持联系，安抚客户，并尽快安排得力的业务人员去接手跟进，一般情况下不会有很大损失。

你好，很高兴回答这个问题。

首先，做销售都会遇到这样的员工，员工觉得带走客户资料也是理所应当的，因为我在做销售经理前几年也遇到了这样的员工，讲道理她也不听，认为客户***是她挖掘和维护的，她必须带走，当时我们都在给她解释但是却没有起到很好的效果，最后我说那你拿走吧，你只要觉得离开这个平台这些东西对你还有用的话你拿走，我们所有的客户资料电脑都有备份，她拿走的也只是一些简单资料，这个员工就是因为个人素质较低不适合做销售，我们打算辞退她所以才有了这次闹剧，办理完离职手续后没几天自己把资料又送回来了，估计也是觉得没用吧。所以我觉得在销售招聘的时候一定要对招聘人员有要求，进行岗前培训时一定要把规矩讲清楚，不能稀里糊涂什么人都来做销售，在试用期时多观察每个人的优缺点，有问题及时纠正，不能等到正式上岗再发现这些问题，这样对公司影响是不好的。

其次，我们公司的规章制度一定要健全，尤其是对客户资料的管理必须是有制度去保障的，安排专人对公司所有客户资料进行定期排查和核对，以免发生遗漏，***如真有这样的员工我们至少不至于被动，很多客户是因为有了这个平台才建立的客户，所以我们只要提供好的服务，把平台维护好，我相信客户一定会被我们转化成“铁粉”。

最后我要说的是，做为销售人员一定要有工作的职业操守和底线，如果销售业绩做的好，到哪都可以创出自己的一翻天地，不论在哪做都要给老板和客户留下好印象，为以后的事业多铺垫机会而不是把后路断了，所以做为员工我们一定要遵守公司制度，不做违背职业操守的事情，相信能力和品行是一样重要。

以上是我对这个问题的几个个人观点，希望能对你有所帮助！

到此，以上就是小编对于商业地产资料管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产资料管理的1点解答对大家有用。