大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产上游建材的问题,于是小编就整理了2个相关介绍商业地产上游建材的解答,让我们一起看看吧。
房地产下游产业链有哪些?
房地产行业下游关联的产业链比较多,主要有建筑,建材,劳务,装修,家居,家电等细分行业数十个。
房地产行业的下游关联行业约有五六十个。主要是围绕房地产开发的后期服务,其中规模比较大的主要有建筑劳务和建筑材料,是房地产的主要成本支出对象,约占房价总成本的30%。其他扩展的关联行业还有房屋装修和家装家具以及家用电器等。总计下来,地产及关联行业约占我国工业总产值的近一半,财税收入的一半以及就业的近一半。因此房地产是我国的支柱产业,对我国经济的影响非常大。
为什么建材市场没有电商平台?
为什么建材行业没有知名和大型的电商平台。基于这些年做企业行业的运营和电商观察,我认为有一下几点:
1.低频:这是建材家具行业的一个最大的提点,客单价高但是消费频次低,这是建材行业B2C电商平台的一个特点,因此,建材行业的电商平台基本都是B2B类型,面向消费者获客成本太高;
2.配送难:建材行业的产品往往都是大件,品解决最后一公里的配送难;
3.选购困难:建材与其他商品不一样,使用了后很难进行更改和更换,比如水泥、乳胶等;
4.无法闭环:无法从信息、商品、物流、资金等进行完整的生态闭环。
建材是一个封闭的小众市场!有品牌的,都有总代理 经销商 还有区域保护和价格体系!没品牌的都是杂牌 没人敢买!另外建材一般依附在其上***业装修大类里!题目中所列的更是一些辅材了,品牌、规格的选择性就更加小了。另外经营这些建材的商家一般眼睛都盯着工装,家装也就带着做做的。。。所以,用户选择性不大,加上复购率不高,商家忙着做工装,不大会配合平台推广的,所以,依了那句话“选择大于努力”,做平台的人在选择做啥方向时,有那个时间精力财力 和热情的话,还不如去建立一个更加“轻便”的市场来做!至于建材(辅材)行业,我看就犯不着特意去建立一个所谓的专业平台了。。。
我个人认为,主要是交易处理风险、用户考虑角度、分销体系完善的问题。
建材市场即建材工业集散地,是建材原料的买卖流通场所。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类,广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。它对国民经济的发展起到了巨大的促进作用。
更重要的一点是,建材市场的线下交易系统十分完善,从原料***购,生产,运输,分销,终端,一级一级的渗透到我们消费者的生活中。可以说,任何一个城市,一个区,一个县,一个乡镇都有建材售卖点,消费者通过到店里面查看质量,咨询价格等来确认交易。当需要大量***购的时候,店面下单,厂家运输到家,就算出了质量问题,消费者还可以到店家进行交涉,面对面的交涉,大家都是乡里乡亲,都是信得过的,出了问题也能很快的处理好。
就算是大型城市,一线城市,很多市民家里翻新装修需要建材,要么自己到建材市场挑,要么交给装修工人,这个效率高,市民也满意。
最重要的是:目前在建筑这一块下决定的,依然是老一辈人,他们对于电商这一块下单,即陌生又抗拒。除了个别80,90后贪方便,也许会在网上买一些水龙头,水槽什么的,都是小交易,小金额。风险性,自己觉得可控。所以,我觉得,起码在未来10年,建材市场在电商方面的成效也不会明显。
鉴于钢筋,水泥,铝合金等大型建材产品的特殊属性(材质,质量,重量等),这些建材产品在电商交易过程中,存在极大的交易风险。例如,我的工厂在中山,客户在湖南凤凰,那么客人做一栋4层楼的房子,需要约10吨水泥。客人如何看水泥的质量呢,就算先发货给客人看质量,那么后期这么一大批的货,如何保证质量都可以呢,出了质量问题,售后如何解决?所以,这些建材的特殊属性,让信任,售后这两大问题得不到有效的引导。
一旦出问题,会给消费者带来时间、精力的没必要损耗,甚至还要多花上金钱。所以这是交易处理的风险。电商平台是短时间内解决不了的问题。
建材市场没有电商平台是因为建材本身的商品性质决定的。
首先建材本身一般都是重量很大的物品,比如钢材水泥之类的,运输成本较高,当你在电商平台上买了建材,加上邮费,还会比你在家附近的建材市场贵,而且因为是电商平台是线上的,客户没有办法看到实物,也就无法确定品质。
其次,除了私人***购,一些大型项目的***购是要经过很多繁琐的程序的,而电商平台的商家没有办法配合这些程序。
还有一点就是建材本身的价格并没有那么透明,线上要[_a***_]客户的话只能拿价格做文章,这样建材价格透明化之后商家就没有那么多钱可赚了。
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到此,以上就是小编对于商业地产上游建材的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产上游建材的2点解答对大家有用。
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