房地产老板运营思路分析,房地产老板运营思路分析怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产老板运营思路分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产老板运营思路分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 地产运营总监整体思路？
2. 房地产运营管理的八大核心？
3. 房地产开发商是如何运作的？

地产运营总监整体思路？

1.执行公司发展战略在负责项目的推进实施;

2.全面负责项目营运工作,促进项目市场招商、营销推广、整体营运管理、物业与工程管理、客户服务、综合事务等工作的有序开展,对项目经营成本和出租率目标负责,对租金及管理费收缴工作负责;

3.整合协调项目及集团系统兵团业务联合作战,推动和监控项目面积高效使用、运营业务的执行,实现物业持续增值、品牌建立、会员活跃,并达成区域项目经营目标。

房地产运营管理的八大核心？

1.经营预警机制：每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训

2．完善的品类/品牌配置：开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案

3.二次招商储备：建立区域品牌***库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。

4.品牌：第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。

5.吸引客流：巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机！

6.营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。

7.财务目标：明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标？项目开业后必须重视与解决的。

8.运营状况评估报告：开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。

房地产开发商是如何运作的？

作为一名房地产开发企业的管理者，我了解到的运作流程如下:

1、拿地(国家出让的方式:挂牌、协议出让、招标、拍卖)。目前我管理的两个地块均是通过协议出让方式取得的。

2、开发手续合法化(即前期手续，行业话:跑前期、跑断腿。涉及到的***部门有:规委、发改委、国土局、人防局、[_a***_]局、环保局、交通委、文物局、建委)

目的是取得四证:不动产权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证。

3、开工建设(涉及专业:土建、机电、智能化、消防、人防、泛光照明、精装、景观等)

4、规划验收

5、竣工验收

6、对于住宅:出了正负零，即可申请预售许可证，和业主签订购房合同。对于公建，一般建设过程中就可以招商，但竣工验收后，才能确定企业入驻的精确时间。

总结:以上只是流程，具体建设过程中会存在错综复杂的问题，运作的结果就是开发商利益最大化。

到此，以上就是小编对于房地产老板运营思路分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产老板运营思路分析的3点解答对大家有用。