商业地产的环境,商业地产面临的问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的环境的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产的环境的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看待商业地产？
2. 商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？
3. 商业地产如何运作？

如何看待商业地产？

首先恒大碧桂园转型做商业，这里的商业不是你所见到的购物的底商或者盒子商业。而多是和***勾地，做的什么特色小镇，文旅度***，这种商业。

其次，所有地产公司都希望住宅比例越多越好，因为住宅好销售，好回款。苏宁他们做地产做的怎么样？这是个悲剧的问题。

最后，商业被电商冲击，已经是趋势，各个地方死去的项目，大多是因为商业比例过大。

现在的房地产业已经进入了新的转折期，改变经营方向是当务之急。如果不能做到及时转型升级，或者接下来的就要面临的更大的困境。

房地产股票的不景气也就是对房地产业的未来迷茫，融资成本也会跟着上升，房地产企业囤地的财务成本也会增加，因而会导致利润的下滑，收益率自然也就下降了。反过来再次导致股票低迷和开发商拿地热情的减弱。

加上中美贸易问题也影响了市场经济，美决定由10月1日起，将目前2500亿美元中国进口关税税率，由百分之二十五调高至百分之三十。贸易受损将会影响市场经济发展，资金流动性相对缓慢，从而影响商业地产项目投资和发展。

现在的商业地产就是跟风，都是十年前的思维，现在是物联网的天下了，商业地产还会热吗，我想不会，而且还会倒退，目前紧迫的就是抓紧商业地产转型！具体怎么转的需要大量的调研，根据没个项目的实际情况，我之前就做过一个商业地产项目，这个项目主要依赖当地***的支持，没有当地***的支持，一点竞争力都没有，所以转型找竞争力的支撑点迫在眉睫！

以现今的大环境，我说任何的商业地产都是鸡肋。就算大型的房产开发商配套的综合体能不亏也算是好了。所以近年也多了卖铺，卖写字楼，卖公寓等等！要知道，十几年前，你是很难抢到一套半套的。

想当然商业地产，应为从业经商有较大资本的富足人，必先买下土地地皮，并按约定如期完成购置土地使用功能，实现基础设置、不动产的建成、完善、使用。在有效监督、验收等一系列审示审查合格后，经批准可上市交易。突出显现的社会问题是，建筑商、开发商一方与允诺土地和地上附(负〉着物存在并达上市交易使用的另一方，双方扯皮推诿，互扔皮球，令己实现金钱买卖成功的建筑构筑物使用者，不能如期办理不动产在个人手上的相关手续。

商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？

题主这个问题确实是大家比较关注的话题。现在的商业地产并不是所有的都难做，没有发展潜质，还是要分开看的。下面我具体就几种商业地产进行详细的分析：

1、传统的商业地产。

传统的商业地产是指百货商场或者商业综合体等形式的商业形态。现在走入商场，随处可见一些降价，从一开始的百分之五的降价，现在很多已经是五折出售。比如说像南京这样的城市，新百，甚至德基这样的亚洲日均销售额排名top3的购物中心，都已经每天都有打折[_a***_]的活动，这样的促销是从2005年开始的，也正是互联网开始大肆扩张的年代。

从结果来推过程，较多的实体业态，比如说像服饰、百货、日用品等都收到了明显的冲击。因为这些是可替代的。在网络购买更方便快捷，价格也有很大的优惠。互联网商业以其成本低、交易快的优势，迅速的蚕食商业地产，从一开始的一二线城市已经扩张到了三四线城市。

2、不可替代性商业地产。

不可替代性商业地产是指比如说像社区周边的社区超市、餐饮类、以及生活服务类（美容美发店、健身***等）业态的地产，这样的地产收到的冲击很小。

伴随消费环境和消费习惯的升级，中国商业地产进入大型商业综合体时代

　　城市商业综合体是城市生活、城市活力发展、城市功能集约化需求的产物。

　　城市商业综合体具有交通便利，高密度，高集约化，功能互补全面、紧密联系等特点。

商业综合体深度挖掘消费活力，不同功能相互增益，多面盈利

　　商业综合体的高度功能集约，满足了人们各种需求，扩展了消费者线下消费的场景，适应了碎片化、个性化的消费需求，同时能够促进商业商务发展。通过对中国不同城市的商业综合体案例分析，发现商业综合体中商务办公楼租金普遍高于中国重点城市平均水平。而且大型城市商业综合体如深圳华侨城具有长期运营盈利的能力。

商业地产如何运作？

分两个视角回答这个问题：

一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。

这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。

二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。

首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。

然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。

谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。

商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。

其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。

这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。

感谢邀请！

本人在房地产行业中，商业地产操作占五年。简谈看法：如果说住宅地产是小学，那商业地产一定是大学，要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产，没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言！如果非要一意孤行，需做好以下几个步骤：1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开，领导人觉得什么好做就做什么，而是要根据城市等级，城市特性，商业分布等做严谨详细的市场调研报告，制定一份完整可行的商业计划书。

2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例，且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业，会付出惨痛代价，具体参考万达当年的经历。

3、定位，设计完成后，组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门：招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商，一定要招募经验丰富的商业公司或团队，万不可为了省钱自主组建人马，最后你会发现，付出的代价远不止招募团队的成本。

4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步，可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传，只不过策划是一个长期性的工作，需要时刻配合项目进程更新宣传内容。

最后，衷心祝愿想进入商业地产的同仁，一帆风顺。再次金玉良言，现在的商业地产真的很不好做，谨慎，远离！

到此，以上就是小编对于商业地产的环境的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的环境的3点解答对大家有用。