大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产现有模式的问题,于是小编就整理了4个相关介绍商业地产现有模式的解答,让我们一起看看吧。
- 商业地产如何运作?
- 新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家?
- 对于商业地产而言,PE、REITs、上市、CMBS、信托这几类融资方式的特点、模式、差别是什么?
- 商业地产商铺怎样分割才既好卖又有利于运营?
商业地产如何运作?
商业地产运作,这个问题太宽泛了,这将是一门伟大的学科,当然也可以用几句话概括清楚,商业地产的最终目标,运作成功,达到几个条件,第一条件就是自己赚钱,把房子卖掉,招商成功,第二个条件就是招来的商户,都赚钱,才有后续更多的租金收益,第三个条件,要有足够的专业度,而且对市场的把控,对社会消费心里的把控,足够强。
其实完成以上三个条件,会有很多工作要做,比如说前期调研,项目定位,项目设计,***整合,招商能力,运营能力,策划能力,等等,都需要有专业的一套工具,帮助你完成,另外又要有灵活的团队能力,其实真实的落实到实际,运作当中,除了选择有利的土地位置,新颖的设计理念,运用全新的运营思维,融入商圈,制造商圈的能力,这些都会帮助你成功运营,一个商业地产项目。
这个问题比较宽,只能说这么多了,其实运营好一个商业地产,招商能力,只是前期工作,相当于打头阵的尖刀队,真正厉害的是大部队,客源引流能力,商品吸引度,整体的人员素质,培养,招募,还有就是信誉,商誉,把这些都逐步的建立起来,之后才是一个强大的商业帝国,当然,还有配套,这就在设计里边了,车位配套很重要,不多说了。
谢谢邀请。商业地产的运作,首先要去买一块有发展潜力的地,然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施,然后通过招商,广告,出租,售卖,物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。
分两个视角回答这个问题:
一是老板角度:商业地产因为投资大投资回报周期长,短期逐利伤害公司品牌形象,长期持有,资金占有周期长,所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次,多数时候参与商业地产开发是被动入场,如拿地条件要求,或者是地块规划强条。
这样对企业的考验是,开发战略是否清晰。落脚点在财务模型,开发时序,开发节奏,产品类型选择,租售模型,持售比例,运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的,所以没想清楚就入场商业地产后,大概率会失败,或者为项目留下硬伤,运营中各种问题层出不穷。
二是站在职业经理人即CEO层面看,如果企业战略清晰,再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验,对开发链条上所需要的合作***的整合能力,整合如顾问公司,建筑设计公司,施工单位,策划团队,招商运营团队等,经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域,有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量[_a***_]在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位,规划设计,建筑施工,招商和运营推广中,项目则闪闪发光。
感谢邀请!
本人在房地产行业中,商业地产操作占五年。简谈看法:如果说住宅地产是小学,那商业地产一定是大学,要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产,没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言!如果非要一意孤行,需做好以下几个步骤:1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开,领导人觉得什么好做就做什么,而是要根据城市等级,城市特性,商业分布等做严谨详细的市场调研报告,制定一份完整可行的商业计划书。
2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例,且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业,会付出惨痛代价,具体参考万达当年的经历。
3、定位,设计完成后,组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门:招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商,一定要招募经验丰富的商业公司或团队,万不可为了省钱自主组建人马,最后你会发现,付出的代价远不止招募团队的成本。
4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步,可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传,只不过策划是一个长期性的工作,需要时刻配合项目进程更新宣传内容。
最后,衷心祝愿想进入商业地产的同仁,一帆风顺。再次金玉良言,现在的商业地产真的很不好做,谨慎,远离!
首先是得能拿到地皮,不管在哪个城市,这都是首要的。
然后是拿地皮到施工时间,越快成本就会花的越少。最后是运作,一个是出售,一个是出租,再一个是自营,同时会自身配有完善的物业管理。
新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家?
在新零售时代,商业地产表现得最明显的优势就是场景体验的营造。为了更好将自身的优势发挥得淋漓尽致,建议可以做如下升级:
(1)打造主题式文娱活动。通过营造氛围,吸引流量,创造客单量。
(2)联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家,公益先行,加入文化锻造,提高用户参与性、人性化,为销量提升加码。
(3)利用关键节***日开展终端门店促销活动,结合线上引流、线下体验结合方式,提高门店销售额。
(4)利用爆款开展区域性送货上门服务,给予参与商家更多的流量吸引,提高商家服务质量水平和销售量。
商业地产运营是一门科学艺术,从招商到赋能商家,需要更好的策划和合作,也更需要创新,充分发挥团队精神。
对于商业地产而言,PE、REITs、上市、CMBS、信托这几类融资方式的特点、模式、差别是什么?
融资对于商业地产来说非常重要,因为商业地产是一项高风险、高成本的投资,要大量的资金来购买、开发和维护。PE、REITs、上市、CMBS、信托这几类都是商业地产比较常见的融资方式,给大家介绍一下:
PE (Private Equity): 私募股权融资方式,通常由私募股权投资基金提供资金支持。主要特点是私募基金所投资的企业在未来预期获得高额回报。对于商业地产而言,PE可用于购买和管理房地产资产,以及对房地产项目进行重组和整合。
REITs (Real Estate Investment Trusts): 房地产投资信托这种融资方式的特点是,投资者可以通过购买信托证券间接地投资于房地产市场。REITs的另一优势是,它可以享受房地产税的豁免。缺点在于流程较长,手续繁琐,涉及很多本部门审批。但总体来说是商业地产最近比较热门的融资模式。
上市 (IPO): 上市是一种公司通过发行股票或其他证券在公开市场上筹集资金的方式。对于房地产公司而言,上市可以帮助公司实现资本市场的全球化,为公司的业务扩展提供融资支持。相较其他融资方式,上市优势在于能够提供更大的资本市场和更多的公众曝光,使得公司更容易引起投资者的关注和投资。
CMBS (Commercial Mortgage-Backed Securities):商业按揭支持证券是由商业按揭贷款支持的证券。CMBS通常由金融机构发行,并以商业按揭***为抵押。通过发行CMBS,金融机构可以将商业按揭***转化为可以在证券市场上交易的证券。优势在于能够将商业抵押贷款池进行资产证券化,实现规模和多样化投资。
根据我个人的经验简单说说,首先,以上的几种东西都是融资的工具,也就是金融的手段。
PE股权投资基金,REITS房地产支持信托,上市是股票公开发行。CMBS商业地产抵押证券化,信托就是信托。
首先先看这个商业地产的融资主体,如果融资方是地产的经营开发方,那么,CMBS首先出现,因为这个东西是商业银行为地产开发经营方发放或者预计发放的***的地产抵押物的证券化产物,所谓证券化就是将一篮子同类同风险分类产品拆分后,分别销售以募集资金的,一般由商业银行发行少量由资产管理公司发行。
然后,REITS和单一信托也出现了,这里指的是单一信托产品,其实是一种投资方式,由信托公司根据需要,发行产品为地产企业募集资金的行为,一般会引入担保或者抵押或者质押等等,可以是建筑物,地权等,也可以是股权固定资产等。不过有区别于信托和信托产品,信托是一种财产管理权的变更,而信托产品一般都是阶段性的产品,同私募基金,资管***等共称大资管产品(信托和信托产品另外再其他问答中再回答吧)
说到了私募基金就可以说说PE了,股权私募基金,也可以用于商业地产,但是发行方是私募基金公司,不是信托公司,而股权私募一般是以股权出让或者出质来作为担保或者风控的手段,而不是固定资产,出质固定资产的产品也不是PE(股权类),可能属于其他类。
最后说说上市,针对股份有限公司,可以通过公开发行股票来募集资金IPO,不过需要通过监管部门的审核才能募集,也是人们最喜欢的一种方式,因为它可以在二级市场上自由监管,同时价格有波动,也就出现了价格差和供求关系。这个东西需要企业付出的股票代表的股权,这个股权是需要认购者附有股东权利和义务的,例如参加股东大会,表决等(PE有可能分为优先级和劣后级,而也区分是根据管理合同,是否需要管理人参与企业管理等,一般投资人不承担管理责任和义务)不过因为需要过审,发行速度堪忧,就是最吸引眼球。
现在私募作为金融行业新秀,也以手段灵活,努力能力强等优势,正有超越信托产品的趋势,相比银行***,新兴金融产品正改变我们的生活。
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商业地产商铺怎样分割才既好卖又有利于运营?
首先明确你这个问题太过简单很难有唯一的正确答案,不同位置,不同楼层,不同区域,不同[_a1***_]的商铺划分运营模式完全不同,临街商铺 购物中心商铺,背街商铺,住宅底商,纯商业街等等都有自己的划分和运营方式,如果一定要回答这个问题,那么总价是一个重要考虑的因素,商铺所在区域目标客户能承受的总价范围及竞品价格往往决定了商铺划分的大小,目标业态也会影响商铺划分的大小 面宽和楼层数,至于怎么运营则有统一管理及小业主自行运营的方式。
到此,以上就是小编对于商业地产现有模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产现有模式的4点解答对大家有用。
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