房产营销公司考勤制度，房地产公司考勤制度

今天给各位分享房产营销公司考勤制度的知识，其中也会对房地产公司考勤制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产公司行政管理制度
• 2、房地产销售管理办法
• 3、房产代理公司如何做绩效考核
• 4、求小型生产企业销售部门管理制度

房地产公司行政管理制度

第一条为了规范城镇房地产交易行为，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产市场健康发展，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律和行政法规的规定，结合本市实际，制定本条例。

公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。

考勤管理 （1）、销售部考勤由公司行政部、现场销售主管如实记录，于次月2日前统计汇总，上报公司行政、财务部。

第三条　房地产开发经营由持有住房城乡建设主管部门核发的开发资质证书的房地产开发企业或外商投资的房地产经营企业（以下合称开发经营企业）进行。金融机构、各级人民***及其行政管理部门，不得设立开发经营企业。

房地产销售管理办法

第九条房地产开发企业销售设有抵押权的商品房，其抵押权的处理按照《中华人民共和国担保法》、《城市房地产抵押管理办法》的有关规定执行。

《商品房销售管理办法》第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。

《房地产预售管理办法》是我国相关部门出台的，针对房地产开发商进行监管和规范的重要法规，其中包括了房地产预售许可证的申办条件、审批流程、规定等详细内容。

价格透明：开发商必须公开商品房的销售价格，并遵守相关价格法律法规，防止价格欺诈和不正当竞争。通过这些规定，商品房销售管理办法可以有效地保护购房者的合法权益，规范开发商的销售行为，维护房地产市场的稳定和健康发展。

房产代理公司如何做绩效考核

绩效工资，这一部分是考核的关键，一些小公司会根据领导的个人喜好来衡量，到了月底，部门经理或者人事部门坐一起，依个人表现确定。

所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。

首先要分一下被考核者的职位是施工员，工程师，总经理助理，总工等，职位不一样，那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负责人来制定。

周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。 对部门经理的考核 1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。

目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高投入产出效益。第三条 本规定适用于珠江湾项目公司。第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。

公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

求小型生产企业销售部门管理制度

1、小型生产企业销售部门管理制度如下：房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销***。任何人不得代他人签到或弄虚作***。

2、在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

3、经常留意自己所辖部门的组织形态和有效率的营运 1注意组织管理的研究，加强管理，使各项环节流程化、透明化，做到***心里有流程。1掌握与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其他。

4、营销管理制度营销计划（一） 每年择期举行不定期的[_a***_]会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。

5、先需要写好制定的目的，也就是之所以写销售部管理制度，是为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质。

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