大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房地产成本环境分析的问题,于是小编就整理了3个相关介绍房地产成本环境分析的解答,让我们一起看看吧。
房地产六大成本及明细?
随着经济建设的发展越来越好,城市发展的速度突飞猛进,各房地产开发公司林立,房地产开发的成本应该是土地拍买价,工程立项,建筑成本,工程***押金,员工工资,广告宣传等!
房价与房地产开发成本有多大关系?
关系不大。
我常常说,刚需来自中国有史以来最大的城市化浪潮,和持续不断的城市居民改换住房条件的诉求。但是这里仍然有一个关键因素,就是中国人传统的土地情结。
大学毕业,到一个新的地方扎根生活,还没有什么积累呢,要结婚,家里就要求买房。
没钱不要紧,家里给,几代人掏空存款给。存款不够去借款,去贷款,反正得买了房子。
这个购买力有多恐怖?实际上就是非理性的购买,不管房价多高,多离谱,自己真实购买力如何,都得买。哪怕租房更为合理和廉价。
因此,房地产商1倍的成本,卖到5-6倍的价格,依然有人购买,那么商人为什么会降价卖呢?既然我卖高价都供不应求,买的人排队,我降价是不是没道理?哪怕我成本只有1?
也许有人说,不对,我全家都没那么多钱,买不起这么高的房。
对不起,你买不起,别人买的起,中国人口基数大,储蓄率高,城镇化人流数量也巨大,只要有人买的起,那么房价就有人支撑。
这么说吧,正经的房价,房价是由:地价+建筑成本费+税+开发商利润+人工费(开发商人员工资)+***利息(不***可以不考虑)。
而地很多地方都是30-40%的所占比例,开发商利润所占10%-15%。
房价组成需要包括土地款、建安成本、配套费、税费、人工及营销成本,其中土地成本是一大部分,在很多城市在30%-40%,建安成本相对比较确定,基本比较固定,房价的影响因素主要来自地价
房地产企业如何对成本进行分配?哪些成本需要分配?
可以借助成本***购云进行成本分配。
成本管理系统可以对房地产企业项目的动态成本进行全周期闭环管控,为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据。满惠科技成本管理云,是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统,具有以下亮点:
1、全域成本统筹,节省成本费用
建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控,实时掌控成本运营状况,优化***配置,实现企业内控到协同共赢。
智能记账和精准数据核算,减轻财务人员高强度的审核、记账工作,将被动工作转化为主动管理,提高工作效率。
3、成本动态监管,降低运营风险
以动态成本监控为中心,实现当前动态成本与目标成本的对***析,智能化、系统化、数字化控制体系,让企业支出可算、可控、可省。
4、数据高效互联,支撑科学决策
与财务工作系统无缝集成,实现业务和财务数据的互联互通,打通数据孤岛,为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。
能分清成本核算对象的,可直接计入成本核算对象的成本项目中,不能分清成本核算对象的,需两个或两个以上的成本核算对象负担时,可先进行归集,再分配计入有关成本核算对象的开发成本。
主要对以下项目进行成本分配:
(1)土地成本的分配
按占地面积法进行分配,即按已动工开发成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配;
(2)公共配套设施费的分配
按建筑面积法进行分配,即按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配;
公共配套设施若为整个项目服务,整个项目的商品房均是受益对象;若受益区域存在未开发部分,无法取得建筑面积,应先按占地面积在房地产项目分配,房地产项目若有不同开发产品类型的,则再按建筑面积进行分摊;
(3)利息费用的分配
按直接成本法进行分配,即按期内某一成本对象的直接开发成本占期内全部成本对象直接开发成本的比例进行分配,也就是按当期总投入(指不包含土地费用、借款费用、开发间接费用的总投入)百分比进行分摊;
到此,以上就是小编对于房地产成本环境分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于房地产成本环境分析的3点解答对大家有用。
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