大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产收购意图的问题,于是小编就整理了2个相关介绍商业地产收购意图的解答,让我们一起看看吧。
一个国际大公司(不差钱)想收购另一家上市公司(不想卖),可以强行收购吗?
既然董事长个人持有51%,而且坚决不卖,那对方最多也就持有49%。公司还是董事长话语权大。
当然了,话语权大跟一言九鼎还是有区别的。按照法律,持股49%的二股东在董事会也是要有席位的,如果两者死磕,当然对公司长远发展不利。
然而棋局不是死的,毕竟人是活的,董事长不会坐等对方拿到49%的股份,其它各路金融参与者也不会坐失赚钱的大好机会,最后谁能笑到最后,就得看公司的长远价值了,如果长远价值大,其它参与者会跟董事长站到一起,否则其它参与者无非顺手牵羊。
以上还仅仅是金融手段,除此还有市场手段。比如你不同意收购我就跟你恶意竞争,或者打专利权官司,最后即使公司是你的,但也快倒闭了。许多小公司不得不同意被同行大公司收购就是因为自己的资金耗不起规模庞大的恶意竞争和专利权官司。
当然了,第二种手段也不是不能破,同样取决于其它资本参与者的态度。Facebook当初没被收购就是因为有风险投资的支持。前提依然是:你的长远价值。
所以,如果公司具有长远的发展价值而且各路资本也认可,足以击退大公司的收购意图。如果缺乏产品、市场的足够优秀的竞争力,不如趁机变现,转而二次创业开拓新的领域。
如果上市公司董事长持股51%,他不想卖,而你又不差钱,在政策法规允许的情况下,可以先收购剩余49%中小股东手上的股份,然后在公司经营方针政策上有不同意见,因为是上市公司,如果有点风吹草动,那公司股价肯定会出现波动,因为买方不差钱,那你就可以合理合法的跟对方谈条件,既然你不差钱,对方又不肯卖,那他肯定是对公司有感情。肯定不希望公司股价继续下跌,那收购机会就来了。
总之,实在得不到,那就想办法毁了它!反正买方不差钱
Facebook当年为什么要收购图片社交应用Instagram?
产品互补获得协同效应
获得市场和用户达到规模效应
获得技术和专利
获得人才
消灭竞争对手
2012年4月Facebook宣布以10亿美元(实际交易价格7亿美元)收购图片分享服务商Instagram。而Instagram的公司在2010年10月份才刚刚成立,成立时间才不到一年半,员工加老板一共才13位,这也成了硅谷的又一则造富事迹。
什么是Instagram:
instagram是手机上的一款拍照并分享的应用软件,该应用使用户可以在用手机拍摄后,选择美化图片的滤镜,然后分享至Instagram、Facebook、Twitter、Flickr.、新浪微博等社交平台上。
作为一款轻量级的应用,Instagram在界面安排、滤镜设计、一健分享等方面的设计都颇为周到,得以吸引用户积极使用,尤其是滤镜可以一定程度上美化极像头拍摄的照片,同时 Instagram在移动端融入了很多社交元素,包括好友关系的建立,以及留言、赞、分享、收藏等活动,这使Instagram从大量拍照应用中脱颖而出。
2012年当Facebook宣布10亿美金收购Instagram时,它的公司只有13个人,当时很多人觉得不值,但事实证明头脑精明的扎克伯格又做对了。6年后的今年,Instagram的用户数超过6亿,其中四分三的来自美国本土之外的地区,为Facebook创造了350亿的价值。
Instagram的前身叫Burbn,当时并不是做图片,而是款日程规划签到的工具软件,其中包含了会议分享/图片等等功能,因为做的大而全,失败了,但从数据中发现Burbn的照片分享功能很受欢迎,索性去掉了其他所有的功能,只保留了照片分享,还加了一个杀手级功能“滤镜”。
几个月后,专注于图片社交分享的 Instagram 正式推出,上线一天获得 25,000 个用户,三个月后这个数字达到100 万。随后出现了更迅猛的用户数增长,很快达到了3000万,这让同是社交软件的Facebook很不安,因为他们的团队才仅仅13个人。
Facebook收过Instagram是一件很有远见的事情,我觉得原因有两点:
1、它们同为社交软件
Instagram虽说实在做图片社交,但用户人群和场景一样,它的做大做强,肯定到最后是会带走Facebook很大一部分用户。与其正面战场的你死我活,还不如直接收购。
2.当时很便宜
10亿美金收购3000万用户的小众软件,这对Facebook千亿帝国来说根本不算什么钱,另外更很重要的是,等Instagram快速崛起了,一是可能买不到,像Snapchat一样,二是买不起,因为估值太贵了,未来有可能真的收购不起了。
到此,以上就是小编对于商业地产收购意图的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产收购意图的2点解答对大家有用。
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