房地产资本结构分析优化,房地产资本结构优化研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产资本结构分析优化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产资本结构分析优化的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产公司应该设置有哪些部门？
2. 如果过去的十多年，流入楼市的资本热钱流入制造业会怎么样？

房地产公司应该设置有哪些部门？

只谈以销售物业为主的房地产公司，一般有如下部门：

1. 投资部：负责拿地，以及一些项目收购、合作等事宜，对外管理咨询顾问；

2. 开发部：一般为投资部下设部门或者项目公司职能部门，负责开发报建，说白了就开发过程中找***拿各种证照；

3. 营销部：负责产品前期定位及后期销售，对外管理营销代理；

4. 设计部：负责项目的定位深化规划设计等，对外管理设计院；

5. 工程部：负责管理项目的施工，主要负责安全、进度及质量，对外管理施工单位；

6. 成本部：负责项目的招***和合约管理，主要控制项目开发的成本；

7. 运营部：负责项目开发全流程的节点管理，及各职能单位的业绩，通过全价值链管理，保证业绩实现。财务部、人事部、法律部、客户关系部、信息部为很多大型非地产类公司的都有的部门，不细表。不同公司的具体划分可能存在一些差异，但是大体职能如上。结构工程，专业相关建议去工程、成本或设计。非专业相关，建议去投资或者营销。以上。

房地产公司一般设有:

1,财务部;是管理财务和人事的.

2,工程部;主要负责施工的现场管理.

3,材设部;主要是负责对材料设备的***购工作.

4,售房部;是负责房屋销售的.

5,开发部;主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作.

6,客户服务部;其主要是为房屋销售后办理业主的相关手续,和房屋保修期内的相关服务的.当然根据房地产公司规模的大小不同,部门的设置也不相同.有的还设有党,团,工会,等等部门.目前房地产公司要有几个部门是没有统一规定的.完全是根据各个单位的具体情况有老总来决定的.但是财务部,工程部,是必须的.至于哪个部门的好与坏 还是看自己的兴趣选择为好

　　房地产公司一般设有：　　

1、财务部：是管理财务和人事的。　　

2、工程部：主要负责施工的现场管理。　　

3、材设部：主要是负责对材料设备的***购工作。　　

4、售房部：是负责房屋销售的。　　

5、开发部：主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作。　　

6、客户服务部：其主要是为房屋销售后办理业主的相关手续,和房屋保修期内的相关服务的。　　当然，根据房地产公司规模的大小不同,部门的设置也不相同，有的还设有党、团、工会等等部门。　　目前房地产公司要有几个部门是没有统一规定的，完全是根据各个单位的具体情况有老总来决定的，但是财务部和工程部是必须的。

如果过去的十多年，流入楼市的资本热钱流入制造业会怎么样？

首先资本是逐利的，这是天生的本性，过去十年，难道我国增加的货币目的不是为了支持制造业吗？

央行多次降准，都是针对一些涉农企业及中小微企业，比如今年以来央行就连续定向降准，其目的就为了支持实体经济的发展，但是又有多少资金真正的流入到实体经济呢？很多资金都是拐了个弯，最后又流到股市跟楼市里面去了。

那什么资本不愿意去搞制造业呢？说白了就是制造业利润低，回报率低，而之所以出现利润的回报率低，因为我国目前很多产能都是过剩的。

如果在产能过剩的情况下，大量的资本进入制造业，非但不会给制造业带来好处，还有可能带来灾难，因为市场容量本身就那么大，如果资本只是在低端制造业里面打转，不能转化为[_a***_]创新以及产品创新，那生产出来的产品越多，那对经济伤害越大。

但是资本的本性就是逐利的，逐利它就是带有一种投机性的目的，投机性就是以短期盈利为目的。而我们前面说的技术创新以及产品创新这是需要一个过程，短的几年长的甚至几十年，这么长时间，资本是没有耐心去做这些事情了。

如果让资本强制去做一些低端的制造业，那就会造成一种***的浪费。

我们给大家来举个很简单的例子，共享单车前两年很火爆吧？然后各路资本都进去了，共享单车行业累计融资达数百亿美元，结果各路共享单车制造出了很多单车，但结果是什么样？结果是我们看到很多共享单车企业都死去了，然后很多城市都有一大堆共享单车的僵尸，这个资本给制造业带来好处了吗？我看未必。

而过去十年有大量的资本进入楼市没有进入制造业，我个人认为反而对制造业来说是一种利好，为什么这么说呢？

首先，目前房地产仍然是我国非常重要的支柱产业，上下游连接几十个行业，涉及数千万人的就业，很多省份GDP对地产的依赖程度都在10%以上，有部分城市甚至达到30%以上。

到此，以上就是小编对于房地产资本结构分析优化的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产资本结构分析优化的2点解答对大家有用。