房地产离职率分析论文,房地产行业离职率

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产离职率分析论文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产离职率分析论文的解答，让我们一起看看吧。

1. 招进来9个人走了8个，到底该如何降低销售的离职率？
2. 链家房产做销售的待遇怎么样？

招进来9个人走了8个，到底该如何降低销售的离职率？

感谢邀请！做销售就是铁打的营盘，流水的兵！来来往往很正常，企业或者公司想留住人不是很难！离职几个原因1.钱少了2.受委屈了3.没有发展空间了4.有自己的追求5.想换行业了6.太累了就是想休息一下了。公司提高员工待遇，加强企业文化，激励措施做好，老板令行禁止，切记朝令夕改！给员工一个目标，哪怕是画饼子！

谢邀！

市场营销竞争力高，普遍销售员拿底薪，其他的待遇跟业绩挂钩。收益高的人自然会继续拼命促销，而收益偏低者不是被老板炒鱿鱼，就是他炒老板鱿鱼，公平竞争的市场规则。

我觉得这个问题应该从这几个方面来考虑：

一、销售工作本身压力很大，那么公司对销售的KPI是不是过于严厉？

有的公司对于销售的KPI极为严格，我们先不说是不是考核业绩，业绩是销售的基本要求，有的公司对销售考核报表上交的速度，有的考核推广活动场次，差一点就扣钱，销售从来没拿过全部工资，不走等着请吃饭呀。

二、考勤方面

对销售完全没有信任，要求销售手持纸条上面写内勤指定的一句话来打卡，不然就算缺勤，销售每天干这些事烦躁的不行，谁想继续？

三、部门合作

每个部门都可以对销售人员指手画脚，好像支持部门就是销售部门上级一样，这个不对，那个不对，销售也不敢对抗，不然不发货，不核销费用，不给报销差费，销售能不走吗？

其实销售人员也知道，吃这碗饭，就要达成业绩，但是业绩之外的那么多限制，让销售越来越不好干，其实中低层销售们盼望的不多，就是希望公司人性化一点，部门间互相尊重一点！

销售人员离开是对目标任务的畏惧。

真的，我一开始到公司应聘的是司机。后来我们主管说，我们有一点销售性质，我当时立马决定不干，因为我也是很怕做销售，怕遭人冷眼，怕受人谩骂，甚至被人挖苦。总之，各种不好的画面在我的脑海中像演电影一样，一个镜头一个镜头的过着。但是。她转折了一下说：其实很简单就是给顾客介绍一下产品，她要不要都无所谓。就 这一句无所谓，我被“骗”上了销售之路。但是说真的我得感谢我的主管。如果当时她不这么说，我永远不知道我的销售潜能这么大。但这一路走来的艰辛也只有我知道。她为了培养我也付了很大的心血，很感谢她。让我看到了真实的自己！也让我的内心变得强大，现在销售对我而言只是一个职位而已。所以我说了这么多，你是不是大概也懂了一点呢？

要降低销售岗位的离职率，要从公司的整体去推动，包含以下几个方面：

1、严格选人，负责好招聘

  销售人员流失和公司的各个环节都有关系，尤其和招聘关系紧密；所以在招聘过程中要重点把握以下三个方面：

  首先是重人品。

  其次是重视文化，选择与公司文化和价值观不契合的人

  第三是重视忠诚度。

2、加强业务部门负责人的培训和考核

  加强业务部门负责人的领导力培训，含管理技能的培养和管理知识的学习，培养部门负责人带团队的能力.

将部门的员工离职率跟业务部门负责人的绩效工资挂钩，这样部门负责人就会关心部门员工的成长，积极的去培训辅导部门的员工；从而降低离职率

3、提高薪酬的激励性

链家房产做销售的待遇怎么样？

链家房产做销售的待遇相对较低，底薪约2000元，但高薪是高压工作，每天九点上班，晚上十点前加班，一周休息一天。此外，链家地产还为员工提供了全面的***保障，包括带薪年***、节日***等。但是，具体待遇还需根据员工职位和绩效而定，薪资也会有所差别。

在经济下行压力较大的大环境下，目前在链家房产做销售的待遇不好，绝大多数时候仅有微薄的底薪，且离职率相当高。

链家地产离职率高主要原因在于市场不景气原因，很多房地产经纪人都需要靠开单赚提成，就是我们说的卖一套房子赚多少中介提成费，但是现在的市场成交率下降，导致很多人没有提成挣不到钱，所以大多数没有[_a***_]的人会选择离职。

链家地产销售在的待遇相当不错，一般由不负责任的底薪和业务提成两部分组成。链家是一家非常成熟的房产中介。公司有大量优质房源。只要你服务态度好，勤带客户看房，促进房子的销售，多开票的话收入是非常可观的。

到此，以上就是小编对于房地产离职率分析论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产离职率分析论文的2点解答对大家有用。