房产营销经理存在不足,房产营销经理存在不足之处

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销经理存在不足的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销经理存在不足的解答，让我们一起看看吧。

1. 销售主管性格软弱不肯吃苦没业绩还不肯努力，批评指责还要据理力争，还要不要留在这儿？
2. 应聘营销(销售)主管/经理总不成功，如何解决？
3. 应聘营销(销售)主管/经理总不成功，如何解决？

销售主管性格软弱不肯吃苦没业绩还不肯努力，批评指责还要据理力争，还要不要留在这儿？

从你的问题中看到了这位销售主管在你印象中的一大堆缺点，但是缺点并不能成为要与不要的先决条件！

这个销售主管要与不要的理由还需要考虑他的优点！优点也是留不留人的依据！因此，建议先看看这位销售主管的优点。

核心考察一下这位销售主管的优点带来的收益和纠正他的缺点需消耗的成本是否对等。

如果成本对等，那么建议开除，快刀斩乱麻！因为公司是追求利益的！

如果优点收益大于纠错成本，那么就得需要考虑投入纠错成本，这样才可以保证获得更多地优点收益！

如果优点收益低于纠错成本，这种情况，你应该知道怎么决定的，快刀斩乱麻，赶紧处理掉，避免惹火上身！

期望我的解答能对你有所帮助，谢谢。

应聘营销(销售)主管/经理总不成功，如何解决？

如果应聘销售主管总是不成功，应该从几个方面来分析这个问题：

1.有没有相应的行业经验或业绩：在之前的行业领域内有没有相应的销售业绩，如果没有过往的成就，很难升任主管，因为你自己 如果销售都不行，又如何带领一个团队拓展客户呢。

2.有没有相应的客户***：如果是同一个行业和领域，招聘方应该非常看重你所在行业的客户***，有足够的比较靠谱的客户***，个人业务能力都不是主要的，招聘方也会考虑的。

3.有没有在面试的时候表现好：如果你业务能力很强，对于面试来说应该是问题不大，因为面试关注的是之前工作履历以及你现场应变能力，但是如果因为没有准备好一时紧张导致应聘失败，也非常可惜。

4.有没有带过团队：也许你个人业务能力很强，但是当上主管不一定代表你的团队业绩就会好。销售主管需要三个能力，销售技能（毕竟自己还是要卖产品），沟通能力（要帮助团队成员面谈客户），领导能力（带领团队成员执行销售业务，并落实、督促成员的工作日志）。

如果以上几点你都还没做好，应聘肯定是比较困难的，到处碰壁就不足为奇了。

有几项小建议供你考虑：

1.是否选对行业，对于不同的行业来说，销售套路或者模式会有很大的差异，比如卖机械设备的销售和互联网市场BD，行业不同，做业务的思路完全不同。

2.面试是否做好了准备，在面试之前，有没有对该行业或该企业进行相应的信息查询，如果对招聘方一无所知，面试碰壁也很正常。

3.降低期望值，如果你看重的是对方行业或者职位，或许你要求的薪资收入有点高，你可以适当降低期望值，曲线求生存，先进去再说，只要你有强烈愿望，进企业后一定会得到自己想要的。

应聘营销(销售)主管/经理总不成功，如何解决？

如果应聘销售主管总是不成功，应该从几个方面来分析这个问题：

1.有没有相应的行业经验或业绩：在之前的行业领域内有没有相应的销售业绩，如果没有过往的成就，很难升任主管，因为你自己 如果销售都不行，又如何带领一个团队拓展客户呢。

2.有没有相应的客户***：如果是同一个行业和领域，招聘方应该非常看重你所在行业的客户***，有足够的比较靠谱的客户***，个人业务能力都不是主要的，招聘方也会考虑的。

3.有没有在面试的时候表现好：如果你业务能力很强，对于面试来说应该是问题不大，因为面试关注的是之前工作履历以及你现场应变能力，但是如果因为没有准备好一时紧张导致应聘失败，也非常可惜。

4.有没有带过团队：也许你个人业务能力很强，但是当上主管不一定代表你的团队业绩就会好。销售主管需要三个能力，销售技能（毕竟自己还是要卖产品），沟通能力（要帮助团队成员面谈客户），领导能力（带领团队成员执行销售业务，并落实、督促成员的工作日志）。

如果以上几点你都还没做好，应聘肯定是比较困难的，到处碰壁就不足为奇了。

有几项小建议供你考虑：

1.是否选对行业，对于不同的行业来说，销售套路或者模式会有很大的差异，比如卖机械设备的销售和互联网市场BD，行业不同，做业务的思路完全不同。

2.面试是否做好了准备，在面试之前，有没有对该行业或该企业进行相应的信息查询，如果对招聘方一无所知，面试碰壁也很正常。

3.降低期望值，如果你看重的是对方行业或者职位，或许你要求的薪资收入有点高，你可以适当降低期望值，曲线求生存，先进去再说，只要你有强烈愿望，进企业后一定会得到自己想要的。

到此，以上就是小编对于房产营销经理存在不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销经理存在不足的3点解答对大家有用。