商业地产运营困局,商业地产运营困局职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营困局的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产运营困局的解答，让我们一起看看吧。

1. 家居建材市场客流量越来也少，商家如何才能突破经营困局？
2. 县域内商业地产出路在哪里？
3. 京城最后一家狗不理闭店，百年老字号，为何会陷入经营困局？

家居建材市场客流量越来也少，商家如何才能突破经营困局？

我以前从事相关行业，还有好些朋友都在做家居建材，都是在坚持，以前赚的钱基本上都搭进去了，还不够，快撑不住了，所以我建议建材行业里的人能改行趁早改行，这次房地产下滑曲线绝对不可能是V字型，短期内快速反弹基本无望啊！

客流从来没有减少，只是以另外一种形式聚集！客流就是钱流，客流的方向就是下一次财***！

据统计，家居业40岁以下消费者占比高达86.9%，85后消费者成为新的消费主力军。同时悦己主义、为兴趣买单、追求个性化、追求居住品质、追求“懒人”科技是新时代消费者的标签。

过去毁掉一个品牌过去需要5年而现在或许只要三天，因为每个时代的人/审美/需求都不同，要理解时代的变迁，未来必然是企业与用户共建品牌的时代，如何挖掘“用户价值”才是关键！

同时，企业未来3-5年的增长力来源于渠道和终端致胜到全域营销的能力构建！这不是单一渠道的叠加而是一次围绕用户的全面变革和迭代！

第一阶段：开启全域零售转型，依托现有渠道进行全域变革，实现产品可视化、社群营销、抖音同城三大基础构建；

第二阶段：开启多渠道深入探索建设，针对特定渠道进行深度运营，实现内容电商、传统电商等渠道建设；

家具建材市场流量越来越少，是一个不争的事实，有大环境影响，市场整体低迷，房地产销售放缓，许多大品牌纷纷建立自己的线上渠道，线下自己的渠道，一些装饰公司纷纷抢滩登陆建材市场，所以市场低迷很正常！不过不要灰心丧气，中国这么大的市场，还有每年的城镇率不断提高，还是有市场的！只不过需要改变原来的等客销售策略，主动走出去，积极和装饰公司，物业公司，小区意见领袖，网红，短视频等多渠道建立联系！把原来的销售深更细作，变销售为服务，靠客户二次购买，客户转介绍，可以和金融公司合作，可以分期付款，挖掘消费潜力。

县域内商业地产出路在哪里？

朋友，看到你提出的这个问题，我都替你担忧，也非常理解你此时的心情，毕竟这一切都跟县域商业地产有关；就一个县而言，商业地产牵动和关联的上、下游产业实在太多太多。

当然，你这个问题要回答到位，我感觉很棘手，因为从当前角度看，我怕我的回答给你产生判断上的错觉和投资上的失误。即便这样，我还是要尽我所能回答朋友的问题，但愿对解除你心中的困惑或投资困难起到参考作用。当然，我也得声明一下，仅供参考，并不是投资决策。

我刚才打开百度查看了一下，定远县地处安徽省东部，是皖东地区人口最多和面积最大的县，常住人口80.7万人，且经济发展得也相当不错，1987年被列为国家瘦肉型猪基地，1996年至2009年连续14年跻身安徽省畜牧生产十强县行列，2011年获全国粮食生产先进县称号。

2014年全县完成地区生产总值141亿元，财政收入14.2亿元，固定资产投资142.3亿元。我觉得在这样一个县，经济基础还是不错，商业地产发展的一定基础，且也应该有较大的投资潜力。

所以，在我看来，目前这种环境应该是受到前几年房地产疲软影响所致，正如你说的“专业建材广场，运营做的如火如荼，租金却收不上去。招商全部租赁，却卖不掉。老板资金运作困难，却一直勉强撑着，进退二难。”，这一切我觉得应该是暂时的困难，或者原因在商业地产上投资有点超出当地经济实际，存在盲目铺大摊子、或者开发出来的房地产[_a***_]过大导致楼市价格过高引发你县商业地产的不景气。

但目前这波疲软行情即将过去，因为虽然一、二线城市购房热度存在降温迹象，而三、四线城市却存在升温迹象，这一切都会对县域商业地产发展起到较大的带动作用的。

京城最后一家狗不理闭店，百年老字号，为何会陷入经营困局？

我个人认为，不管哪样东西，一直火下去的概率是很小的。如果你能一直火下去，那说明你能力强。你一家百年老字号的店，陷入到了经营的困局？个人认为只能去自身找原因。就像那些电影明星。真正有实力有演技的演员。不断地提升和迭代自己。去迎合观众的口味和喜好。才能够在***圈一直火下去。那些流量明星。红也快衰也快。道理应该差不多。经营不下去肯定是有多种原因造成。难道是因为经营者认为自己是一个百年老店拥有了这样一个响亮的品牌。有没有还继续在产品服务和口味上面不断地提升和迭代自己去迎合食客朋友们的口味？那么久而久之，食客朋友们就会去接受新鲜的小吃和美食，慢慢地就会被市场，其它的小吃品类给覆盖。现在的小吃，品类太多了。而且口味也都很好。记得小的时候我们出去买早餐话，只会买包子。包子当中最好吃的就会认为是狗不理包子。那现在的早餐品种花样真的是琳琅满。太多了，像什么生煎包呀，锅贴呀，饭团呀，油条呀…。都各具特色口味都特别的棒。而且现在包子的品牌也有很多，像什么老什么门啊，包什么里啊，口味也都挺好的。在市场也在有一席之地。所以就造成了一个产品同质化严重的问题。就好比你一条街。原来只有你一家卖包子的。然后现在慢慢慢慢地变成了三家，四家，五家，而且口味都差不多。码人就只有那么多。顾客全部被分散了。在而且现在经营者在品牌，运营方面都特别的厉害。如果一个百年老字号就光靠一个名气，在其他方面不加以提升。那么市场的占有量就会越来越少。顾客也就越来越少。那么经营酒困难了。

到此，以上就是小编对于商业地产运营困局的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营困局的3点解答对大家有用。