大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产新型运营的问题,于是小编就整理了3个相关介绍商业地产新型运营的解答,让我们一起看看吧。
房产超市运营模式?
所谓商业地产通俗来讲就是商场,大型的地产公司都会有自己的商业地产,比如万达集团的万达广场,商场里的各种品牌我们通常称之为租户,他们是由招商专员招来的,至于运营专员就是这些品牌注入进商场后,你们就要对其管理,负责品牌形象的维护,商场整体的运营维护,分析每个品牌的销售额,管理各个品牌,管理各个店铺,使整个商场各个品牌得到良好的发展。说的更白一点就是就是维护整个商场的正常运作。但这个广义的解释,因为运营分为很多很细的块,具体每个人负责的东西不一样,有的可能负责分析各个店铺的销售数据,有的可能是负责商场促销活动的管理,有的可能是负责各个店铺装修的运营管理,有的可能负责品牌形象的宣传工作。等等,总体上说就是管理各个店铺,帮组品牌提高业绩,维护这个商场的正常运作。
小超市都是现款进货,或者很少押款。中大型超市,货都是供货商的,还要押款1-3月。
房产超市是一种***各类房产经纪服务的综合性平台,通过整合各***、降低交易成本,为买卖双方提供高效、便捷的房产交易服务。
房产超市的运营模式包括自营和联盟,自营模式即由平台拥有和管理房源、提供服务,而联盟模式则是平台与房产中介、开发商等合作,共同推广房源、提供服务。房产超市通过互联网技术,使交易方便快捷,从而有效提高房产交易的效率和透明度,受到了越来越多人们的青睐。
从事房地产计划运营,以后可以往哪个方面发展?
房地产***运营包括项目开发***、项目工程施工***、营销推广***、财务与资金平衡***等看你是负责那一部分的,不过小公司一般不太注重这些,龙湖、万达、万科的***管理在业内是做的最好的,这方面的职位应该在战略发展部或战略***管理部或集团公司、区域公司及城市公司、项目公司决策层,就业前景良好只是看你对房地产全流程的专精程度了!
求助,老板让员工运营新媒体并纳入KPI考核,房产楼盘该怎么运营?
很高兴回答您的问题!
从题面理解,您是不能确定新媒体的考核KPI,我尝试从这一点来回答下。
所谓KPI即为关键指标,所以在您的团队中新媒体的工作内容和重要性必须被考虑!
那么您团队中新媒体的作用是[_a***_]?他日常工作是什么?宣传?引流?活动策划?
日常工作可以制定为KPI,但要量化,否则将没有任何意义!发帖宣传页的字数,篇幅,频次都可以被量化出来,这就是基础KPI。
而活动策划也可以以时间和发起范围也可以去量化,譬如说一个月策划出多少人参与的活动等等,但要把策划效果评估比较困难,可以将参与人数量作为衡量指标。。。
最后我们说说引流,这是一个最不好确定的项目,不过您可以建议您的新媒体工作人员把一些礼品和优惠纳入到宣传页内,这样既体现了企业的诚意,也可以作为统计工具。
综上所述,您可以按照量化这个原则去制定您所需的KPI指标,我再次郑重提醒您,一定要量化,如果内容无法量化,那么可以量化时间,否则无法实现监管!
希望我的回答可以给您提供些思路,祝您工作愉快!
首先,不管是做新媒体还是自媒体,都有一个核心点:可以给你的用户以及受众带来什么?很现实的一个问题,如果不能给用户带来收益,那用户花那力气去关注你干嘛?
而作为房产和楼盘,这里给出的建议主要是以下两点:
1.房价预测
自从房价从10年前开始疯长的时候,房价就一直是个热门话题。没买房的关注房价因为他们需要买房,买房了的关注房价因为他们想继续买来投资。而房价预测也不需要你花大力气去预测,做预测的专家一抓一大把,再结合你们公司自己的观点发表出来即可。
2.楼盘信息
本地的楼盘信息也是当地人关注的一个重点,新开楼盘,楼盘出租等各种相关信息也是很有受众面的。
接着说运营,作为企业相比于个人最好的一个点是权威性和自带流量。
首先,可以做一点小活动,上门的顾客关注后有什么奖励,不过这个得根据公司情况去自行定制。这里不是很了解贵公司,所以给不了太多建议。但是奖励一定得对顾客有帮助,当然这是前期的引流,后期可以直接通过内容去吸引用户。
接着是维护,其实很多企业做新媒体,吸引人关注之后就自己发自己的,与用户直接丝毫没有互动,要不就是互动的功利性太强。其实作为用户来讲,第一次关注可能是你的活动奖励打动了他,持续关注是因为你的内容有吸引力,愿意帮你做宣传是发自内心的认同你。
做运营其实讲的直白点,就是很简单的一点:换位思考,从客户角度出发。但是能坚持做到的却很难。
到此,以上就是小编对于商业地产新型运营的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产新型运营的3点解答对大家有用。
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