大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产装修施工的问题,于是小编就整理了3个相关介绍商业地产装修施工的解答,让我们一起看看吧。
装修施工队如何接活?
装修施工队接活有以下途径:1,和装修装饰公司签约,一般要交保证金,后期还要留质保金,只要活干得好,不愁活路的来源,多签约几家,基本上不会闲下来;2,从装修设计师或者设计工作室接活,有许多纯设计类不做施工,可以从这些工作室或者设计师手头接活;3,新楼盘交房,自己去扫楼,找业主谈;4,网络上的装修平台。
自从互联网进入我们的生活,每个行业的竞争压力都非常大,作为装修行业的一员,经常听身边的业内人士抱怨活不好干,客户不好找。不管是装修工长、装修项目经理、还是装修公司、装修工人都有这样的想法。但是奇怪的一点是,现如今房地产行业可是突飞猛进,到处高在建高楼大厦。按理来讲,是不缺装修业主的,那导致这种情况的主要原因是什么呢?所以为什么难道这几年新交房的小区太少了吗?难道装修业主数量少了吗?难道业主不需要装修了吗?
不管是楼盘还是装修业主,这几项都是逐步增长的!其实,这种情况跟开店一样,以前没有电商,所有人是线下交易,但是自从电商兴起,大部分人就更加愿意直接网上交易,这对实体店是一个巨大的打击。正因为这个时代一切都在变!互联网时代来了,客户被拉到了线上!所以,这也导致了一直有人说活不好干,其实这主要就是因为她们没有与时俱进! 那么装修工长怎么接单?装修工长网上找活方法有哪些?
作为曾经也抱怨过的行业人士而言,其实方法都一样,大同小异,所以行业各界人士都可以以下试一试这个方法。。
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装饰装修工程,作为甲方,前期该怎么准备?
装饰工程现场施工的准备与管理环节:
一、准备工作
1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括:施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间,什么人员,做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。
2、读图。开工前,作为装饰工程现场施工的管理人员,与设计师沟通交流,理解图纸意图,是必须的。
3、工程相关人员的联系工作。施工前,就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如,进场后首先需要的是小工开管线槽,那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线,那就要在进度表时间规定的前2-3天联系好水电工人,不要到开工那天才现打电话找,如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。
二、管理环节
1、监督材料质量。根据设计方案,监督材料质量,材料不符合设计规定,要及时与相关人员沟通与处理。
2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定,要及时纠正与协调。
3、监督施工进度。***表中哪天做什么,就必须做好,只有提前,不能推后。特殊情况,及时沟通与反应。
4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通,上传下达是必要的。这样,问题出现能及时处理。
自己新开了一家装修公司,如何跑业务和管理?
业务和管理,逻辑关系应该是,先搭建标准的管理体系,才能进行业务。
装修公司息化管理的好处,高效化办公,标准化流程体系,管理规范,信息对称,精细化管理等等。
而装修公司业务链长,涉及到很多行业机制,问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕,打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户***管理,OA,预算报价,材料管理,施工管控,财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次,公司是否有决心落地实施,软件落地过程中肯定会涉及很多问题,这需要管理者有强大的[_a***_]力。
由于家装行业的特殊性,装修公司在管理和业务上存在很多难题。
1、工作流动性大,办公管理难
装修服务比较特殊,一个项目会涉及到很多员工,一个员工同时可能还会涉及到很多项目,这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广,项目管理难
一个城市,楼盘分布往往比较分散,装修公司的业务一般会分散在各地,而且这些业务肯定会同时进行,这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多,施工管理难
从开工放样到竣工交付,装修涉及的工种、环节、人员非常多,如果没衔接好,很容易导致延期、施工质量等问题,施工管理很难。
4、装修资料多,资料管理难
一套房子装修下来,涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等,这些资料会很容易被混淆,资料管理非常难。
5、装修款项多,财务管理难
首先要有固定的装修材料厂家供货,其次与设计公司搞好关系。
后期该打打广告还是要打的,比如在当地小区投投广告牌。
关于管理可以慢慢学,多拜访一些装修公司就行
到此,以上就是小编对于商业地产装修施工的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产装修施工的3点解答对大家有用。
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