大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企房产项目营销举措的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国企房产项目营销举措的解答，让我们一起看看吧。
政策限制的情况下国企如何制定销售提成？
谢邀，除开国企的其它所有制企㐀，既灵活又好办，国企在财务和奖励制度上，还是最好按上级文件的政策办事，比较稳妥，打擦过球，动小聪明，出发点是激励销售，但往往事与愿违，国企工作风险小，收入稳定，比其它企业巳是一种优势了。
专门的搞销售提成，肯定是不行的。尤其是现在对国企的监管越来越规范和法治。
为了使销售业绩好的员工得到应有的回报，可以在薪酬上作出规定。比如，将销售岗设定为企业的重要岗位，这样其工资就可以高于其他岗位的员工。再就是将销售岗设定为几个等级。业绩好的拿高等级的薪酬。还就是实行绩效工资。绩效工资在整个工资中占比可达60%。另外，可以根据业绩发放奖金。
专门的搞销售提成，肯定是不行的。尤其是现在对国企的监管越来越规范和法治。
为了使销售业绩好的员工得到应有的回报，可以在薪酬上作出规定。比如，将销售岗设定为企业的重要岗位，这样其工资就可以高于其他岗位的员工。再就是将销售岗设定为几个等级。业绩好的拿高等级的薪酬。还就是实行绩效工资。绩效工资在整个工资中占比可达60%。另外，可以根据业绩发放奖金。
国企员工如何拿销售提成？
按单位规定的拿。每个单位为了鼓励员工积极开拓业务、销售产品，会制定奖惩措施，即提成，销售的多提成高，反之奖励少。有的按销售额，有的按回款多少。在实施上，经考核后发至个人工资账户。
公司辩论会，是房地产销售。开发商是国企，辩论国企的好处与不好，我是辩论国庆不好，结合实际提一下建议？
国企太过于公共服务型，什么都听衙门的，不知客户需求，这就会导致做决策的时候束手束脚。
国企考虑东西更多（不一定全是好的） 第二国企效率低，就是因为目标大家是不一样的，而国企经济效益有时候并不那么重要的考虑。所以并不能很好的市场化。在同行业同业务的公司，老总的权威差距也很大，国就是我们平时所说的，官大一级压死人，员工的积极性很难调动。一个管理科学的企业大部分时候比一个管理落后的企业个人的忠诚度上更高。这个忠诚并不全是褒义词，或许用感情上依赖比较好理解。我并不是说国企的忠诚都是坏的，断这种拉帮结派，人浮于事是不利于管理的。在做决策的理性限度方面，太想当然，比如存续期望，比如自己的升职加薪，往往领导们只管自己升官发财，没有长远考虑，而个人对组织都是要得到一定”***“（酬劳，待遇，晋升期望等等）。对于一些未来的预期我们称之为存续期望。这是很重要的，断国企员工养老的心态大有人在，是不利于发展的， 以上是我个人所见，结合行业，具体论据请自行补充到此，以上就是小编对于国企房产项目营销举措的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企房产项目营销举措的3点解答对大家有用。
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