大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房地产行业外部分析的问题,于是小编就整理了4个相关介绍房地产行业外部分析的解答,让我们一起看看吧。
企业外部环境分析的方法和原理有哪些?
企业外部环境分析方法:
外部因素矩阵评价法
关键成功因素分析法
1.外部因素矩阵评价法
无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,综合加权平均分为2.5,当综合加权平均分为4时,则说明企业处于一个非常有吸引力的行业,有市场机会的环境中;反之,当综合加权平均分为1时,则表示企业处于一个夕阳行业,市场前景十分不妙的环境中。
2.关键成功因素分析法
通过对影响产业成功的因素进行分析,找出使得产业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定目标,并进行规划的方法。
(1)“SWOT” 分析法
环境分析的方法常***用“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下:
“S”——Strength(优势)
“W”——Weakness(劣势)
分析企业外部环境的作用主要是为了?
1、避免对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验从而脱离实际;
2、避免对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析导致决策失误;
3、避免盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致***分散,管理混乱;
4、避免企业上下对未来发展方向不能达成共识,内部存在较大的分歧。
什么是外部机会分析?
外部机会是组织外部环境中存在和发生的有利于组织发展业务、增强竞争力和提高经营业绩的***、趋势和变化。如***管制放松、新材料的出现、消费者的新需求、消费者收入的增加等。
有些***、趋势和变化对一些企业是机会,但对另—些企业可能是威胁。
营销的外部环境是什么?
外部宏观环境分析:
1.人口统计因素:年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。
2.经济环境因素:国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP (收入)、可支配收入。3.竞争环境因素:产品形式竞争 品牌 品类竞争 产品或服务 属类竞争 可替代品 预算竞争 争夺可支配部分4.政治法律因素:去适应
6.科技因素 这些因素多半是企业无法控制的。外部微观环境分析: 1.市场:存在需求的人或企业 购买力 购买行为
2.供应商
3.营销中间机构
到此,以上就是小编对于房地产行业外部分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于房地产行业外部分析的4点解答对大家有用。
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